Кейс 1.Как выйти из операционки и масштабировать бизнес за 5 шагов. 

Меня зовут Зарима Мустафина —  бизнес-консультант, автор метода построения системы управления для кратного роста бизнеса и дохода.

Кейс из моей практики

Геннадий Зайцев, Генеральный директор, производство и продажа мягкой мебели «Anderssen», г. Москва.

• Высокие издержки и убыток.
• Задачи ставились бессистемно, не отслеживалось их выполнение
• Слабая исполнительская дисциплина и мотивация сотрудников.
• Не были четко сформулированы цели и оцифрованы показатели, поэтому
  не было и желаемого результата.
• Срывались сроки производства.

• Сократили издержки, за счет пересмотра бизнес-процессов и автоматизации (ERP 1C).
• Внедрили работающую структуру, четко распределили функции.
• Оцифровали результаты деятельности подразделений.
• Начали подводить итоги недели и месяца.
• Начали проводить ежедневные совещания.
• Настроили систему планирования в производстве в ERP.
• Внедрили систему мотивацию на повышение качества выпускаемой продукции.

• Вышли из убытков в 0, а затем и в прибыль в 40 млн.
• Увеличилась производительность рабочего персонала на 30%.
• Сократилось количество просроченных заказов, увеличилось количество довольных клиентов ( NPS )на 30%.
• Освободили владельцу бизнеса 2 часа времени в день.
• Начали развитие нового прибыльного направления — сдача в аренду освободившихся помещений.

Хотите также? Запишитесь на бесплатный стратегический разбор

На котором мы подберем конкретные инструменты для систематизации бизнеса и увеличения прибыли персонально под ваш бизнес и вы поймете:

1. Как создать управляемую систему в бизнесе и вырасти в доходе х2 за 3 месяца
2. Какие инструменты помогут именно вам РАБОТАТЬ ВСЕГО 5 часов в день
3. Как за счет оптимизации бизнес-процессов увеличить прибыль в 2 раза

Заполните форму здесь

С уважением, Зарима Мустафина