Итоги января + стратегия на год 

Работал мало.
Отдыхал, путешествовал, читал книги, занимался спортом, смотрел Доту и размышлял над тем, куда хочу дойти и каким образом.

Результаты:
1) Сертификация для маркетплейсов - выручка 775655 рублей

План был 800к, не дотянули. Февраль стартовали лучше гораздо.

Понял, что нужно усиливать то, что уже и так работает. Поэтому возвращаюсь на ближайший месяц к операционному управлению.

Делаем акцент на 3 направления:
а) покупка рекламы в других чатах и рассылка по участникам
б) партнерская сеть -  готовим кп для смежных бизнес моделей - фулфилмент, ведение кабинетов, фотостудии
в) стратегический маркетинг - сделать что то, что будет отличать нас от других в рынке. Думаем над тем, чтобы сделать информационно полезный чат бот с решением проблемы по сертификации, тогда сможем трафик туда заливать и партнериться вообще со всеми

2) Интернет магазин вейпов - приняли решение закрыть этот проект. Работаем до конца февраля, распродаем остатки, освобождаем офис и расходимся с партнером.

Благодарен этому опыту, было круто, весело, трудно.
Но сейчас это отнимает время и лишнюю единицу внимания

3) Привлечение инвестиций
Факт привлечения - 0 руб, но поделиться есть чем

Третий месяц включен в проект моего товарища - перепродажа отелей.
Суть предложения - оформляем бизнес на инвестора, увеличиваем показатели и продаем, фиксируя прибыль. По сути флип сделка

Промежуточные результаты - отлил в трафик чуть больше 100к, всего в воронке 156 контактов. Живых примерно половина

С чем успели столкнуться:
а) Увод объекта конкурентом
б) Собственник передумал продавать
в) На этапе согласования нашли недопустимые уязвимости 
г) Инвестор не готов заходить совместно с кем то, при этом денег не хватает
д) В смысле без недвижимости ? Значит это не бизнес

Но периодически выпадает возможность знакомства с умными, воспитанными и достаточно ресурсными людьми. Поэтому баланс ловим.

Сейчас на этапе согласования условий партнёрства. Задача - войти компетенциями или деньгами + компетенциями.

Вижу в этом проекте большой потенциал и капитализацию, а не прост флипнуть быстро.

Вижу две стратегии: операционная (управление чужими отелями) и инвестиционная (покупка на себя).

В операционной нужно сконцентрироваться на том, чтобы работать больше с отелями, которые работают, но о нас не знают еще. Это обеспечит деньгами команду проекта и мы сможем не выдергивать деньги из инвестиционной стратегии

А в инвестиционной не брать инвестора в долю, а привлекать долг. И из прибыли бизнеса ускоренно гасить этот долг, ежемесячно уменьшая тело.
В таблице ниже:
1) Слева это выплата процентов и возврат через 12 месяцев долга (условия 3 млн привлекли под 30%, а прибыль 400к средняя по году)

2) Справа - это почти всю прибыль пускать на уменьшение обязательств. Результат - на 10й месяц имеем объект в собственности. Под его кэш флоу можно снова брать долг и масштабировать бизнес. А там глядишь и сеть получилась.

4) Продажи на WB - на текущий момент регистрацию ООО идет

Это нужно для того, чтобы получить ликвидность, в случае, если будет результат.

Как будем выбирать товар - только цифры и логика

Что то из женской одежды по таким параметрам:
1) Объем продаж в нише,
2) Объем продаж у поставщиков не из топ 10,
3) Всесезонность, чтобы 9-10 месяцев в году имелся спрос на товар
4) Маржа
5) Максимум 3 размера




По поводу стратегии на ближайший год напишу в след посте, а то чет много получается.