Закрытая продажа частной резиденции. С потенциалом перевода в статус рекреационной недвижимости.
Дано:
40 соток земли принадлежащих СНТ. 6-7 земельных участков, которые имеют разные адреса и объединены одной территорией в единый центр отдыха.
Потенциал:
Рекреационная недвижимость, база отдыха, туристический комплекс.
Позиционирование для потенциального покупателя:
Покупка частным лицом или группой юридических лиц, с целью использовать территорию для создания закрытого клуба, где можно отдыхать и проводить встречи с партнерами, проведения корпоративного отдыха, имидживое приобретение.
С потенциалом создания доходной недвижимости.
Главные причины покупки:
Получение спекулятивной доходности, создание пассивного дохода, диверсификация инвестиция, парковка средств.
Риск профиль покупателя:
Целевой покупатель:
Крупные предприятия, которые могут использовать территорию для отдыха и встреч с партнерами.
Ликвидность обьекта:
Ожидания по продаже у владельца:
Набор данных о проекте:
- Презентационные материалы-нет
- Фотосьемка-нет
- Видеосьемка-нет
- Маркетинговое обоснование (анализ и оценка конкурентной среды)-нет
- Ценовые границы локации, инфраструктурная характеристика локации, оценка конкурентноспособности локации по сравнению с локациями аналогами, оценка имиджа локации, резюме по потенциалу локации-нет
- Финансовое моделирование, расчеты по проекту-нет
- Анализ (юридический, технический)-нет
- План min-maх стоимости ЗУ аналогов-нет
- Информации по стоимости эксплуатации территории- нет
SWOT анализ на основании диалога с владельцем:
Strengths/сильные стороны:
- Уникальное расположение недвижимости
- Возможность получения дохода от аренды, особенно в высокий сезон и в период проведения крупных мероприятий таких как выпускные.
- Отличная наполняемость базы в прошлом
- Территория находится в идеальном состоянии и была специально обустроена и поддерживается, само присутствие уже поднимает настроение.
- Возможность создания закрытого клуба или отеля.
- Возможность показать все записи и тетрадки, связанные с доходом территории.
- Территория попала под новые правила землепользования, на которой можно организовывать бассеины, шашлычные поляны, увеселительные мероприятия и использовать ее по коммерческому назначению.
- Если есть возможность сделать все легально, по уму и привести документы в соответствие, то это сильный фактор.
- Чистый доход в высокий сезон от проведения мероприятий около 4-5 млн.руб.
Weaknesses/слабые стороны:
- Наличие необходимости управлять имуществом самостоятельно или необходимость поиска управляющей компании для осуществления сдачи объекта в аренду и управления арендными отношениями.
- Оценка стоимости недвижимости является субъективной и может быть спорной.
- Мало данных о проекте для рассмотрения потенциальными покупателями. Могут просто не увидеть возможность из-за того что финансисты не будут самостоятельно проводить аналитику.
- Расположение в СНТ.
- СНТ не попадает под программу обязательной газификации.
- Расположение в СНТ ограничивает возможности развития и улучшения территории. В плане дорог. Отсутствие муниципальных дорожных программ.
- Необходимость объединения участков и перевода объектов в другой вид пользования для узаконивания коммерческого назначения.
- Жить можно, продать трудно т.к. сразу попадаешь на торг.
- Потенциальные покупатели, которые проявляют особую осторожность в отношении документов и имеют своих юристов, могут использовать возможность для торга и получения лучших условий. Юристы будут акцентировать внимание на рисках, связанных со сделкой, и предпринимать соответствующие действия, выполняя свою работу.
Opportunities/возможности:
- Возможность организации общепита на территории для дополнительной монетизации.
- Перевод земли в другой статус, приемлемый для коммерческой недвижимости, значительно повышает ликвидность участка и объекта. Территория попала под новые правила землепользования, на которой можно организовывать бассеины, шашлычные поляны, увеселительные мероприятия и использовать ее по коммерческому назначению.
Threats/риски:
- Отказ владельца в продаже недвижимости по причине высоких требований найти достойного этой недвижимости покупателя.
- Риски, связанные с организацией мероприятий и безопасностью на территории, особенно с учетом наличия бассеина.
- Риски со стороны жалоб участников СНТ, связанные с шумом на територии комплекса.
- Риски в правомерности построек на территории, что может привести к притензиям и оспариваниям со стороны властей.
Рекомендации по продаже лота:
Продавать в закрытую, если лот появился на авито его в закрытую не продаж, крупные инвесторы любят покупать уникальные предложения которые нигде не засвечены, поэтому авито реально обесценивает объект.
Использовать закрытые вотсап/телеграмм чаты, партнерские встречи Тет-а-тет с центрами влияния.
Выводы:
В целом, основные сильные стороны данного объекта - его идеальное состояние, ультра-привлекательная атмосфера и возможность создания закрытого клуба или отеля. Также перевод земли в другой статус, приемлемый для коммерческой недвижимости с объединением всех участков в один адрес с возможностью создания доходной недвижимости.
Примеры видеопрезентаций объектов:
Прямая ссылка в вотсап https://wa.me/79281660123?text=