Кейс: Алсу Мухамедшина

• Была финансово неустойчивая модель, один месяц хорошо зарабатывали, следующий месяц — еле концы с концами сводили;
• Дивиденды, как собственник бизнеса, я не получала уже 5 месяцев;
• Не было поставлено никаких стратегических целей, каждый отдел копошился в текучке, пытаясь закрыть важные срочные задачи, при этом эффективность была низкая.

• Также была проблема с новыми сотрудниками: месяцами искали людей в отдел маркетинга.

Решить проблемы и полностью выйти из операционки, но при этом чтобы компания не развалилась, а продолжила стабильный рост.

До этого уже обучалась на курсе по порядку в бизнесе, но на практике создать устойчивую модель бизнеса не получилось.

Результат после работы с Вами превзошёл все мои ожидания! Первая же рекомендация на сессии помогла нам минимизировать разрыв в продажах в 2 раза. Мы 3 года не могли до этого додуматься.

Я полностью вышла из операционки, при этом не потеряла контроль над бизнесом, а наоборот, усилила его: теперь у сотрудников есть планы, регламенты, статистики. Стало понятно, какие показатели нужно отслеживать и на что обращать внимание.

Простроили финансовую модель и я, как собственник, наконец-то увидела в ней свои дивиденды, 2 месяца подряд стабильно забираю свой доход и радуюсь. При этом бизнес не страдает, есть четкий план на ближайшие 6 месяцев по росту компании.

Главное изменение в моей жизни после программы-это свободное время (сейчас работаю 3 часа в день). А ещё я наконец-то ощущаю стабильность и удовольствие от того, что начала получать желаемый доход от бизнеса, ведь для этого я его и создавала, чтобы кайфовать, а не страдать.

Больше всего в совместной работе понравился формат личных сессий! Это, на мой взгляд, самый эффективный вариант. Учитывались особенности нашего бизнеса и точки А, в итоге все рекомендации были конкретными и практическими, никакой лишней теории. Это и помогло нам сразу внедрять все рекомендации по ходу обучения.