8 секторов лидерства: как определить слабые стороны и составить эффективный план развития
Вы когда-нибудь задумывались, почему у одних руководителей всё «летает», а у других – полный хаос? Лидерство — это не о таланте, а о развитии конкретных навыков. Найти свои сильные стороны и зоны роста легко, если смотреть на лидерство через систему.
Эта статья — обзор 8 ключевых секторов лидерства. Вы узнаете, как понять, что нужно развивать, и начнёте двигаться к целям.
Когда я впервые увидела эту инфографику, мои мозги буквально закипели.
Идея "секторов лидерских навыков" отличная. Вполне себе практическая — точно может помочь руководителям. Но вот содержимое… 🤨
Некоторые категории абсолютно ок, но остальные выглядят, мягко говоря, слишком специфично. Ну, серьезно? "Использование платформ"? "Аналитика данных"? Как это вообще помогает в лидерстве?
Я человек, который не умеет оставлять такие штуки без доработки. Захотелось взять идею на вооружение, но сделать системно и грамотно. Так и появилась переработанная модель "8 секторов лидерства" — что-то максимально понятное, полезное и, главное, применимое.
ЧТО ТАКОЕ "СЕКТОРЫ ЛИДЕРСТВА"
Если упростить, это такие области управленческих навыков, которые влияют на вашу эффективность как руководителя. Каждая сфера отвечает за свою часть лидерства: кто-то отлично управляет стратегией, но теряется в коммуникации. Кто-то силен в инновациях, но боится работать с людьми.
Сектора — это как обзорная карта, где видно ваши силы и слабости. Посмотрел, понял, где зона роста, пошел развивать. Работает.
Вот что у меня получилось — мои 8 секторов лидерства:
1. Стратегическое мышление
Это фундамент. Руководитель, который не видит картину в масштабе, — это просто "старший по операционке". Навыки здесь такие:
- Анализ трендов и закономерностей
- Выстраивание долгосрочной стратегии
- Планирование целей и оценка рисков
Если вы всё время погружены в текучку и не думаете на год-два вперед — это первый звоночек.
2. Эмоциональный интеллект
Говоря проще, это умение не срываться и понимать других. Пожалуй, самая недооцененная зона в управлении:
Если вы когда-нибудь мчались на совещание с фразой в голове "сейчас всех порву" — вот оно 🙂.
3. Инновации и цифровое лидерство
Тут вопрос не только о внедрении новых технологий, но и о гибкости мышления:
- Анализ данных для принятия решений
- Быстрая адаптация под изменения
- Лидерство в эпоху цифровой трансформации
Если вы боитесь всего нового — добрый вечер, это ваш сектор роста.
4. Управление командой
Лидерство без людей — это просто человек с большими ожиданиями. Здесь всё про развитие вашей команды:
Этот сектор точно стоит подтянуть, если вы всё ещё "тащите всё сам".
5. Развитие талантов
Команде важно расти. И на это вы как руководитель должны тратить энергию. Вот ключевые навыки:
Если боитесь, что "вложите в людей — а они уйдут", подумайте иначе: если не будете вкладываться, они всё равно уйдут, только быстрее.
6. Коммуникация и влияние
Умение говорить так, чтобы вас слушали, — это прям отдельная суперсила. И она решает:
- Навык четкого, убедительного общения
- Искусство слушать (а не просто "вслушиваться")
- Умение доносить идеи и вдохновлять
Тот случай, когда "сказал и донёс" — далеко не одно и то же.
7. Принятие решений
Руководители часто застревают здесь. Решения даются тяжело — а за спиной висят риски, неопределенность и куча переменных. Для этой зоны навыки такие:
- Оценка и выбор из сложных альтернатив
- Управление изменениями
- Работа в условиях стресса и нехватки информации
Если вы откладываете важные решения или боитесь ошибиться — обязательно посмотрите в эту сторону.
8. Личный бренд и саморазвитие
Последний, но не менее важный. Ещё раз: руководитель, который не работает над своим развитием, радикально теряет в доверии к себе. Здесь на повестке:
Не ищите мотивацию в людях. Начните с себя.
А ТЕПЕРЬ ПОДКЛЮЧАЕМ ПРАКТИКУ
Если вы дочитали до этого момента, наверняка подумали: "Логично, но какого сектора мне касаться в первую очередь?" Ответ прост: тест. Всё начинается с диагностики.
На основе этой модели я разработала тест, который покажет:
- В каких секторах вы реально сильны.
- Где у вас зоны роста, которые тормозят развитие вашей карьеры или бизнеса.
Вы пройдете тест, посмотрите результаты и начнете с конкретных шагов.
Как пройти тест и не потерять результаты - написала в постскриптуме статьи. Дочитывайте до конца!
Например, если у вас провал в коммуникациях — можно внедрить простые практики: ежедневные "пятиминутки" обратной связи с командой, тренировки активного слушания или публичных выступлений.
Если у вас проблемы со стратегическим мышлением — начните с небольших "стратегических сессий" для ваших текущих задач.
Важно: Начинайте с 1-2 секторов. Пытаться охватить всё сразу — ошибка.
Кстати, про то, как составить индивидуальный план развития (ИПР), я подробно рассказала в своей статье "Индивидуальный план развития руководителя: как создать за 7 шагов". Там расписаны шаги, как построить системный подход к лидерству и не забросить это через две недели.
Есть еще один вариант работы с секторами лидерства - составить известное всем Колесо баланса.
8 секторов лидерства внесите в 8 секторов колеса - и поставьте оценку, насколько развиты и проявлены у вас лидерские качества (по вашим ощущениям).
ЧТО У ВАС С ЛИДЕРСТВОМ?
Лидерство — это не врождённая "харизма", а набор конкретных навыков. И то, что раньше казалось элементарным, сегодня растёт в сложности вместе с изменениями в бизнесе и технологиях.
Если вы готовы перестать метаться и, наконец, прокачивать своё лидерство системно — начните с малого. Пройдите тест, прочитайте книгу и составьте ИПР. Всё остальное — дело времени и практики. Но результат точно будет стоить затраченных усилий.
Погнали прокачивать лидерство?
P.S. Как пройти тест? Переходите по ссылке, отвечайте на вопросы и - самое главное! - заскриньте или запишите свои результаты, которые будут выглядеть вот так:
Вы увидите результаты по каждому из 8 секторов лидерства. Запишите проценты по каждому. Например, Инновации - 80, Коммуникация - 87 и так далее. Эти данные удобно внести в то самое "Колесо баланса", чтобы визуально представлять свои зоны роста.