Мышление предпринимателя: стратегии развития по типу DISC
Существует распространённое мнение, что психологические типологии — это не что иное, как попытка ограничить уникальность человека, уместив его в рамки заранее определённых категорий. Критики утверждают, что такой подход может привести к упрощению и ограничению потенциала личности. Но стоит ли отвергать типологии как инструмент развития личности и профессионального роста?
Типология DISC, в частности, не стремится заключить человека в тесные рамки. Напротив, она предлагает рамки для понимания — инструмент, который помогает расшифровать стили поведения и коммуникации как свои собственные, так и окружающих.
Знание типологии DISC не ограничивает, а наоборот, расширяет возможности: оно позволяет адаптировать подходы к различным людям и ситуациям, повышает эффективность взаимодействия и помогает избежать множества конфликтов.
Ключевой момент здесь — использование типологии как основы для развития, а не как строгого правила. Это инструмент, который дает возможность лучше понять себя и других, исходя из предпочтений в поведении и общении, что, в свою очередь, открывает двери к более эффективному саморазвитию и управлению персоналом.
Понимание разнообразия DISC-профилей позволяет строить личные стратегии развития, формировать более гармоничные и продуктивные команды, а также адаптировать бизнес-стратегии под реальные человеческие факторы.
Меня зовут Наталья Берденникова, я стратегический коуч предпринимателей. Фанат системного подхода и типологий - потому что именно они помогают быстро подобрать эффективные инструменты для более легкого и эффективного достижения целей.
Представьте, что вам важна стабильность и долгосрочные крепкие отношения с клиентами. Но при этом вы видите огромное количество предпринимателей, которым легко удается быть яркими и громкими. Вы пытаетесь делать как они, но результаты - полное дно. И вам самим некомфортно, вас как будто запихали в прокрустово ложе.
Именно это происходит, когда один тип по типологии DISC пытается следовать стратегии продвижения другого типа: разочарование, потеря времени, выгорание. Я вижу это постоянно - во время своих 200+ часов сессий или выступлений на бизнес-форумах.
Сегодня я предлагаю вам познакомиться со стратегиями развития для каждого типа DISC.
Первое, что необходимо сделать - это определить свой тип. Это можно сделать с помощью любого онлайн-теста. Например, на Тестограде. После определения своего типа - это будет тип, набравший максимальное количество процентов - читайте стратегию развития для вашего типа.
1. Dominance (D) – Доминирующий тип
Описание: Люди типа D обычно очень решительны, предпочитают лидерство и контроль. Они стремятся к результатам и эффективности, иногда в ущерб межличностным отношениям.
- Улучшение навыков командной работы и сотрудничества.
- Развитие терпения и гибкости в общении.
- Улучшение навыков делегирования и контроля.
- Тренинги по лидерству: Посещение курсов, направленных на развитие эффективного лидерства и управления конфликтами.
- Менторство/коучинг: Работа с ментором
коучем для развития более сбалансированного подхода к управлению. - Обратная связь: Регулярное получение и анализ обратной связи от коллег и подчиненных.
Важность стратегий: Не развивая эти навыки, предприниматели типа D могут столкнуться с проблемами в управлении командами и поддержании долгосрочных профессиональных отношений. Это может привести к конфликтам и снижению общей производительности.
2. Influence (I) – Влиятельный тип
Описание: Люди типа I обладают высокими коммуникативными навыками, они открыты и общительны. Однако они могут испытывать трудности с организованностью и сосредоточенностью на деталях.
- Улучшение навыков планирования и самоорганизации.
- Развитие аналитических навыков и внимания к деталям.
- Укрепление способности к самостоятельной работе и концентрации.
- Тайм-менеджмент: Изучение техник эффективного управления временем и приоритетами.
- Технические навыки: Обучение аналитическим инструментам и программному обеспечению для улучшения организационных способностей.
- Самообучение: Разработка личного плана самообразования.
Важность стратегий: Без развития этих навыков тип I может столкнуться с проблемами в достижении своих целей из-за недостаточной организации и планирования, что может снизить их профессиональную эффективность и успех в проектах.
3. Steadiness (S) – Стабильный тип
Описание: Люди типа S ценят стабильность и предсказуемость. Они надежные и верные, но могут испытывать трудности с адаптацией к изменениям и принятием быстрых решений.
- Развитие уверенности в принятии решений и управлении.
- Улучшение способностей к изменениям и адаптации.
- Развитие навыков в области инноваций и креативного мышления.
- Тренинги по принятию решений: Обучение методам быстрого и эффективного принятия решений.
- Изменение рабочей среды: Внедрение изменений в рабочую среду для стимулирования активности и адаптивности.
- Креативные воркшопы: Участие в мастер-классах по креативности и инновациям.
Важность стратегий: Без активного развития этих качеств, тип S может оказаться неспособным адаптироваться к новым требованиям рынка и технологическим изменениям, что ограничит их профессиональный рост и возможности.
4. Conscientiousness (C) – Аккуратный тип
Описание: Люди типа C крайне внимательны к деталям и организованы. Они предпочитают работать по правилам и стандартам, но могут испытывать трудности в нестандартных ситуациях и при необходимости быстро адаптироваться.
- Развитие коммуникативных навыков и умения работать в команде.
- Улучшение гибкости и способности к компромиссам.
- Развитие лидерских качеств и уверенности в себе.
- Коммуникативные тренинги: Развитие навыков эффективного общения и публичных выступлений.
- Командные активности: Участие в командообразующих мероприятиях для улучшения работы в коллективе.
- Лидерские курсы: Прохождение специализированных программ по развитию лидерства.
Важность стратегий: Без развития этих навыков тип C может столкнуться с проблемами в управлении изменениями и межличностным общением, что может снизить их эффективность в динамичной бизнес-среде.
Помимо разработки стратегии личного развития предпринимателя, DISC можно применить к развитию
Именно об этом я рассказывала на онлайн-конференции для предпринимателей "Морошка. Продающая 3.0". Мы рассмотрели подробно каждый тип, маркетинговые стратегии для каждого, примеры таких стратегий для разных типов и бизнесов (например, тип D - владелец ресторана). Также обсудили как собрать команду, которая компенсировала бы "слепые" зоны для каждого типа.
▶️ Подписаться на мой ТГ-канал