Кейс: Найти троих менеджеров по работе на маркетплейсах за 14 дней

Заказчик - крупное в Казани производственное предприятие, реализующие товары на маркетплейсах Яндекс, Озон, WB.

Обратился за подбором менеджеров по работе на маркетплейсах.

Требовалось найти 3 менеджеров .

• Менеджеры должны заводить товары на маркетплейсы, организовывать и контролировать доставку товаров на склады и продвигать товары на маркетплейсах.
• С опытом работы на маркетплейсах от года
• Работа в офисе,
• 5/2,
• з/п оклад + %.
• Рекрутеры в штате компании не справлялись с задачей, кандидаты уходили не отработав и месяца.

• Проведен мониторинг по заработным платам и аналитика конкурентности предложения заказчика на рынке г. Казани, проанализирована позиция HR бренда компании на рынке. 
• Проведено анонимное анкетирование сотрудников компании в целях выявления степени удовлетворенности работой в компании и мотивационных факторов.
• Проанализированы фотографии рабочего дня менеджера по работе с маркетплейсами.
• Собрана обратная связь от специалистов, которые покинули компанию за последние 3 месяца.
• По результатам аналитики, заказчику было предложено несколько вариантов реализации проекта и прогнозируемых результатов.
• Решили поменять стратегию подбора и искать не троих широкопрофильных специалистов, а специалистов отвечающих за отдельные участки работы:

1 спец - заведение карточек ,

2 спец - продвижение товара на площадках,

3 спец - логистика.

• Для каждой группы специалистов были подготовлены отдельные оценочные мероприятия.

1. Было собрано и обработано 532 отклика на вакансию с разных каналов размещения рекламы,
2. По результатам оценочных мероприятий отклонено - 59 кандидатов, как не соответствующих основным критериям по полу, возрасту, образованию, опыту иным критериям.
3. Оценку прошли -272 кандидата,
4. Видеособеседование прошли - 29 кандидатов,
5. Оценку заказчиком прошли - 10 кандидатов,
6. Оффер сделан - 6 кандидатам,3- приступили к работе, 3- включены в резерв. 

Результат:

• Выбранные кандидаты работают в компании уже год.
• Двое кандидатов из включенных в резерв были приняты на вновь созданные должности через 3 месяца после завершения подбора по вакансии.
• Благодаря результатам сотрудников товары на маркетплейсах успешно продвигаются и реализуются, прибыль компании выросла на 30%.
• Руководство компании приняло решение проводить аналитику удовлетворенности сотрудников раз в квартал и ввести дополнительные мероприятия по комфортному профессиональному и психологическому онбордингу в план адаптации новых сотрудников.
• По рекомендации заказчика моими услугами по подбору воспользовались 5 компаний-партнеров.