Принципы важнее инструментов
Принципы важнее инструментов - именно поэтому важно начинать почти всегда именно с них.
Если вы придерживаетесь принципов, то можете получить результат, используя те инструменты, которые подойдут вам. А слепое применение инструмента без понимания принципов - просто потому, что кому-то этот инструмент помог достичь результата, - может не привести ни к чему хорошему.
- Если в переговорах для бизнеса слепо использовать модный шаблон питча или презентации, не понимая принципа доверия и реальной задачи клиентов или инвесторов, инвестиций не будет, и сделка сорвётся.
- Если внедрять ИИ-агента, CRM без принципа синхронизации команды, сотрудники саботируют, а бизнес теряет обычно от 30 % выручки, а чаще - больше.
- А если придерживаться принципа ясности ролей через системное консультирование, отвечая на правильные вопросы и рассматривая ситуацию под другим углом, то команда синхронизируется, а обороты увеличиваются.
И тут вопрос - вы хотите результат без потерь или вы из серии "я и так все знаю"?
Потому что мы все разные, бизнесы разные - и это принцип, который я учитываю все время.
Есть места и окна для
а) продолжительной личной терапии,
б) точечно поставить-поработать с запросами:
- травмы и кризисы, травма и депрессия, созависимость и контрзависимость, психосоматические состояния (в том числе онкология, Паркинсон, Альцгеймер, панические атаки, бессонница).
Депрессия - это невозможность решить внутренний конфликт и запутанность смыслов. Это результат не только тяжелого личного опыта, но и противоречивости и безумия современного общества, которое перегружено потоками пустой информации и фейковыми идеями.
И, разумеется:
- самореализация и потенциал, потеря смысла, деньги/прибыль, свое место в жизни и другие ваши запросы.
- в ближайшие дни возобновится выпуск подкастов "Дело в порядке",
- рекомендую бронировать стратегические сессии - сезон набирает обороты.
- есть слоты на организационные и бизнес-расстановки (системные сессии).
- есть возможность кастомизировать тренинг, воркшоп под ваш бизнес и ваши конкретные задачи, например:
1) Слепые зоны масштабирования (путаница ролей, неэффективные процессы, стагнация).
2) Выгорание, снижение эффективности к концу года - как справиться, не теряя себя и цель бизнес-процессов.
3) Конфликты в команде, слабая коммуникация, особенно в удалённой работе.
Только то, что нужно вашему бизнесу, а не шаблонное для многих, всех, большинства.