Как в кризис запустить работу в компании и выиграть тендер
Зам. директора компании Сергей.
Выиграли тендер, заключили договоры с новыми партнёрами, компания работает, как и до кризиса. В результате успешной деятельности директор купил мне новый автомобиль.
Точка Б После работы со мной, в разгар кризиса, компания выиграла тендер, заключила новые договоры с партнёрами. Обошли конкурентов из Китая. Производственные процессы в компании наладились, сотрудники стали получать стабильную зарплату, директор компании купил Сергею новый автомобиль стоимостью 2000000 руб! У Сергея прошла апатия, появилась энергия для дальнейшего достижения поставленных целей. Точка А - компания была на грани закрытия, заказов практически не было.
Проанализировали состояние Сергея - он находился не в ресурсе. Отсутствие заказов вызывали состояние апатии и тревоги за будущее. Сергей считал, что во время кризиса, когда экономическая ситуация пошла на спад, не возможно выиграть тендер и получить большие заказы. Тем более на рынке присутствовали крупные конкуренты - китайские производители.
- Выстроили иерархию в компании, согласно занимаемым должностям;
- Поработали с эмоциональным состоянием Сергея;
- Он освоил практики восстановления энергии;
- Освоил практику уверенности и энергетического подъема для ведения переговоров
Получила такой отзыв от Сергея:
«В нашей фирме в 2022 году наступила кризисная ситуация:
работа фирмы была завязана на использовании импортного оборудования и введённые санкции ударили по нам - работа по плановым заказам была приостановлена, по прогнозам на один год.
Бизнес-тренер Наталья была в курсе трудностей нашей фирмы. Она сказала, что поможет нам, используя свои методы.
Она вникла в работу фирмы, взаимоотношения сотрудников, иерархию структур организации и. т. д.
Сначала особых изменений не наблюдалось, а потом неожиданно постепенно все стало меняться:
Мы очень благодарны Наталье за её работу по разборам наших сотрудников, за полученные результаты и надеемся на дальнейшее сотрудничество»
Вывод
Когда у компании дела идут на спад - у неё нарушена иерархия. Увеличить прибыль компании возможно только восстановив правильную иерархию и вернув ресурс должностным лицам. Такая работа ведёт к новому желаемому финансовому результату.
Если вы понимаете, что ваша компания не получает прибыль, на которую вы рассчитываете, приходите ко мне на диагностическую консультацию. На ней мы выявим слабые места и наметим стратегический план развития компании.
Для тех, кто читает этот кейс, диагностическая консультация бесплатная!
Пишите мне в личном сообщении:
Я Вконтакте https://vk.com/natalya_alafyeva
Мой личный аккунт в Телеграме @Natalya_Alafyeva