Как во время кризиса увеличить выручку компании на 30% и заключить новые договоры с зарубежными партнёрами
Главный бухгалтер Анна Аверина. Компания занимается пуско-наладочными работами на заводах в сфере нефтепеработки.
Результат- новые партнёры, увеличение выручки компании на 30%.
Точка Б После работы со мной по прошествии 10 сессий, были заключены новые договоры с иностранными партнёрами, увеличена прибыль в компании на 30%. И это всё произошло, несмотря на то, что не было стабильной работы. Точка А Компания была на грани закрытия.
- Увидели, что Анна в течение рабочего дня занимается не своими делами, а решает задачи своих подчиненных.
Поэтому я выстроила по своей модели структуру организации, согласно занимаемым должностям. - Мы выявили неэффективные модели поведения Анны, которые вытягивали у неё энергию и уводили деятельность компании от получения прибыли.
Мы заменили неэффективные программы эффективными. - Анна стала заниматься своей деятельностью, получать удовольствие от своей работы, перестала выгорать, заниматься не своими делами.
- У неё стало хватать времени и энергии на решение и рабочих вопросов, и домашних дел, а компания стала процветать.
- Анна стала ещё уверенней, более бодрой энергичной, благодаря моей методике!
- А также у неё наладились отношения в личной жизни. Но это уже другой кейс)
«Меня зовут Анна Аверина и я хотела бы оставить отзыв для Натальи Алафьевой о проделанной ею работе.
Я обратилась к Наталье с проблемой, касающейся моей компании, в которой я являюсь акционером и главным бухгалтером.
Дело в том, что компания на момент обращения находилась в тяжелом финансовом затруднении: тендеры терпели неудачу, обороты падали.
Кроме того, я испытывала жуткий дискомфорт и усталость, так как по всем вопросам сотрудники обращались ко мне.
После проведённой диагностики выяснилось, что в компании нарушена иерархия и есть деструкции личного характера, которые влияют на данный запрос.
- После проведения комплекса сессий с Натальей была восстановлена иерархия;
- Я почувствовала облегчение в своём состоянии: стала более спокойной, уверенной, энергичной;
- Энергии стало хватать не только на работу, но и на другие занятия.
- И в компании дела пошли в гору.
- Появились крупные заказчики, в течение года объем выручки вырос на 30%,
- Положение дел стабилизировалось.
- Сотрудники стали более самостоятельным и стали проявлять инициативу.
Наталья, благодарю за ценные знания и своевременную помощь!»
Аккаунт Анны https://vk.com/averinanna2104
Вывод
Когда у компании дела идут на спад - у неё нарушена иерархия. Увеличить прибыль компании возможно только восстановив правильную иерархию и вернув ресурс должностным лицам. Такая работа ведёт к новому желаемому финансовому результату.
Если вы понимаете, что ваша компания не получает прибыль, на которую вы рассчитываете, приходите ко мне на диагностическую консультацию. На ней мы выявим слабые места и наметим стратегический план развития компании.
Для тех, кто читает этот кейс, диагностическая консультация бесплатная!
Пишите мне в личном сообщении:
Я Вконтакте https://vk.com/natalya_alafyeva
Мой личный аккунт в Телеграме @Natalya_Alafyeva