Илья Полосухин: Разработка блокчейна NEAR, интеграция искусственного интеллекта
Кофаундер NEAR, выступивший на фестивале Consensus от CoinDesk, отметил, что блокчейн стремится превзойти Ethereum и в настоящее время насчитывает 25 миллионов аккаунтов и 446,000 ежедневных транзакций.
Илья Полосухин никогда не ставил перед собой цель разработать блокчейн-протокол. С самого детства в Украине Полосухин был увлечен машинным обучением и искусственным интеллектом — по его воспоминаниям, это произошло после просмотра фильмов "Матрица" и крайне недооцененного "A.I.".
Благодаря уму и таланту, в 2014 году он присоединился к Google Research, где занимался разработкой моделей и инструментов, которые в конечном итоге стали основой для искусственного интеллекта. Он выступал соавтором научных работ и способствовал развитию науки. Но ему хотелось добиться большего.
"У Google масса преимуществ, и это замечательное место для получения новых навыков, но все происходит очень медленно", — делится своими впечатлениями Полосухин.
"Я хотел действовать еще быстрее. Мне хотелось создать стартап".
Поэтому в 2017 году совместно с Александром Скидановым он основал проект NEAR.AI, который в самом начале была полностью сосредоточен на искусственном интеллекте.
Проект не имел никакого отношения к блокчейну, криптовалютам, NFT.
Это было в то время. В настоящее время, безусловно, NEAR представляет собой один из самых известных блокчейн-протоколов в данной области, 25 миллионов аккаунтов, 446,000 ежедневных транзакций и развивающаяся экосистема децентрализованных приложений и проектов.
Он представляет собой один из нескольких проектов со смарт-контрактами (Solana, Polkadot и другие), которые пытаются изменить нынешнее превосходство Ethereum.
Но возможно, это лишь предварительные расчеты.
Полосухин намерен добиться гораздо большего.
"Мы хотим достичь миллиарда пользователей", — отмечает Илья, рассказывая о пути, который привел его от искусственного интеллекта (ИИ) к криптовалютам, о том, почему NEAR запустил "операционную систему для блокчейнов", и о том, как ИИ снова может стать частью будущего NEAR.
Бонус?
Он поделился тем, почему, по его мнению, блокчейн и ИИ могут спасти человечество.
То есть, когда вы начали, NEAR не имел ничего общего с блокчейном?
Именно так. Речь идет исключительно об искусственном интеллекте. И когда мы работали над искусственным интеллектом, мы перепробовали множество решений, но ничего не работало так эффективно. Ведь у нас не было оборудования стоимостью в сотни миллионов долларов для обучения моделей, как это есть сейчас у некоторых компаний. Зато у нас была система привлечения сторонних ресурсов.
Система позволяла нам находить студентов, в частности, студентов, изучающих информатику, по всему миру. Из Китая, России, Украины, Польши. Из стран, где учатся студенты со скромным достатком, и они готовы помогать нам практически за бесценок.
И нам нужно было им платить. Тогда мы столкнулись со сложной задачей — оплата труда и отправка денег за работу. Это было еще сложнее сделать через традиционную финансовую систему.
И вот тут-то на помощь пришел блокчейн.
Это было еще до Lightning Network, до появления недорогого способа отправки транзакций, верно?
Именно так. В то время были такие варианты, как IOTA, EOS и подобные им. И всё это мы рассматривали. Мы же системные инженеры. В случае с IOTA был найден способ взломать блокчейн. А EOS просто не работал. В EOS было много отличных идей, но реализация была совершенно никудышной.
Так что, в конце концов, мы устроили мозговой штурм: как бы нам решить эту проблему? Посмотрели на Polkadot и Cosmos, но они показались нам слишком сложными.
Поэтому мы подумали: хорошо, все же попробуем. Так NEAR.AI превратился в NEAR Protocol.
Сколько человек было в первоначальном составе команды?
За неделю команда из трех человек, занимавшихся искусственным интеллектом, превратилась в девять человек, разрабатывающих блокчейн.
А затем вы начали расти как сумасшедшие. В чем заключаются причины такого роста?
Мы предприняли несколько совершенно иных действий.
Например, мы пообщались примерно с 300 блокчейн-проектами.
В буквальном смысле просто обсуждали с каждым из них и спрашивали: "Какие у вас есть проблемы? Какие проблемы стоят на пути вашего роста? Таким образом, у нас сложилось очень хорошее понимание о том, что такое блокчейн с точки зрения продукта.
Для начала мы создали среду для разработчиков. Назвали ее Dev Node. А первое приложение на NEAR было создано в декабре 2018 года в ходе внутреннего хакатона силами нашей команды.
Часть нашей команды стала сразу же фокусироваться на удобстве для разработчиков. Не нужно было ждать, пока все будет готово. Была уже готовая среда, в которой можно было строить и проводить итерации. В результате получилось, что мы разработали пять различных консенсусов и создали три различных дизайна. Пробовали разные вещи, внедряли их и смотрели, как они себя поведут.
Таким образом, вы экспериментировали, что-то делали и смотрели к чему это приведет?
Именно так. Благодаря этому мы получали обратную связь и могли что-то улучшить. Но при этом мы не просто сидели в лаборатори, а пытались развиваться. Участвовали в конференциях, в хакатонах.
Похоже на бета-тестирование.
Да, почти как настоящее альфа-тестирование. В наш офис приходили желающие поработать над проектом, и мы угощали их пиццей.
Что, по вашему мнению, стало переломным моментом для роста?
Следующим этапом стало привлечение реальных денег, что было весьма своевременно, поскольку это произошло в марте 2020 года.
Прямо в тот момент, когда мир вокруг перевернулся.
Да. А в 2020 году началась так называемая "Stake Wars".
Таким образом мы пытались привлечь валидаторов и сформировать их сообщество. Благодаря таким действиям появилось множество проектов. Фактически получилось так, что валидаторы начали использовать наш код в производственных условиях, чтобы устранить все недостатки.
Потом, параллельно, мы создали то, что мы называем гильдиями.
Они представляли собой небольшие сообщества, в рамках которых внедрялись инновации, и таким образом мы как бы децентрализовали сообщество. И все это привело нас к тому, что в итоге мы запустили основную сеть.
А затем вы, ребята, пошли на взлет.
Каким был прошедший год?
Реально, какие вызовы бросает криптозима?
Наверное, на достаточно серьезном уровне, верно?
Предположим, у нас есть $100 миллионов токенов в NEAR.
Если стоимость токена составит 10 долларов или 2 доллара, это существенно поменяет то, как вы распределите капитал.
Представляю.
Нельзя сказать, что это не имеет значения.
Это действительно так.
И в то же время у нас был большой импульс от всех усилий, которые мы предприняли. И, честно говоря, с тех пор многие из них закончились неудачно, верно?
Часть компаний закрылась, они не смогли привлечь деньги, некоторые из наших хабов тоже закрылись.
Поэтому нельзя сказать, что 100% из всего этого сработало. Далеко не всё может стать единорогом.
Разумеется. Ведь вы думаете об этом как о портфеле проектов, верно?
Да. Это был именно такой подход. Другое дело, что мы изменили стратегию. С моей точки зрения, Фонду NEAR нужно пересматривать собственную стратегию каждые шесть месяцев.
Судя по всему, подобное происходит нередко. А почему?
Возможно, потому что ситуация в мире криптовалют постоянно меняется. Но также и потому, что мы вступаем в различные стадии развития экосистемы, так ведь?
На начальном этапе у вас есть только основная команда, которая занимается разработкой, и больше никого.
А потом у вас появляется 10 разработчиков. Они разрабатывают интересные продукты, но они еще не готовы к серийному производству. Потом вы выращиваете предпринимателей, а они строят что-то, что действительно может привлечь деньги.
Далее вы запускаете фонды, которые инвестируют в предпринимателей.
Таким образом, для каждого последующего этапа приходится меняться.
Не могли бы вы привести пример?
До мая у нас было много брендов, которые мы развивали с помощью грантов.
Гранты использовались для интеграции с другими проектами, например, как сделать так, чтобы инструмент для работы с налоговой системой интегрировался с NEAR?
Необходимо, чтобы NEAR поддерживал работу с подобным инструментом, чтобы мы могли, например, заполнять налоговые декларации.
Речь идет о создании базовых элементов, таких как кошельки.
Но на следующем этапе необходимо внедрить практические примеры из реального мира. Именно здесь происходит переход от грантов к инвестициям.
Следующий этап заключается в том, как мы можем привлечь компании, которые действительно могут построить что-то для большей аудитории пользователей?
Если шагнуть ещё дальше вперёд, как вы видите завершающий этап для NEAR?
Какая ваша финальная цель?
Давайте не будем называть это "конечной целью", потому что конечная цель — это когда весь интернет будет работать на NEAR.
Хорошо, возможно, не "конечная цель", но какая ваша реальная цель?
Нам хочется достичь миллиарда пользователей. Это совершенно конкретная цель. Миллиард активных пользователей.
Для уточнения, имеется в виду один миллиард пользователей на NEAR или один миллиард пользователей в Web3?
Интересный вопрос. И здесь кроется нечто, что будет представлено в ближайшее время. Но если говорить в общих чертах, как передать контроль над активами, данными и полномочия по управлению всему миру?
Как нам это дать? Вот это и есть Web3 в целом. Как мы этого добьемся? Необходима инфраструктура, которая может масштабироваться. Необходимо, чтобы она была проста в использовании. Нужно, чтобы она была простой. Необходимо убедиться, что люди не потеряют свои деньги. Чтобы ничего не ломалось постоянно. Вам нужно решить все эти проблемы. Простота, безопасность, масштабируемость. Итак, это только первая часть.
Звучит просто.
Да. Это должно быть просто, верно?
И вам, конечно, нужны люди, которые будут создавать такую инфраструктуру. Нужны сценарии использования и приложения. Именно поэтому мы сотрудничаем с такими проектами, как SweatCoin, например, у которого 120 миллионов инсталляций.
Уже сейчас у них более 700,000 ежемесячных активных пользователей, и каждый месяц они привлекают все больше и больше пользователей из своей базы пользователей Web2. Вот это и есть пример использования.
Мне все еще непонятно, имели ли вы в виду 1 миллиард пользователей NEAR или же пользователей Web3?
Наша цель — создать что-то, что будет удобным для использования и позволит людям пользоваться Web3.
И первая часть заключалась в создании протокола, потому что с нашей точки зрения все остальные протоколы не удовлетворяют хотя бы одному из этих трех свойств. Простой, безопасный, масштабируемый.
И ни один из них не соответствует требованию быть простым.
А затем мы создали все инструменты для разработчиков. Теперь у нас есть JavaScript. У нас есть Rust, другой язык программирования. Есть EVM (виртуальная машина Ethereum), работающая как смарт-контракт на NEAR под названием Aurora. Таким образом, вы можете создавать действительно сложные приложения и просто запускать их на NEAR. Например, вы можете запустить Bitcoin на NEAR.
Ладно, пока о вышеупомянутом все. После этого, в последней части года, мы задумались о продуктах, ориентированных на пользователя.
И тут один из наших основных инженеров разработал действительно классную технологию, позволяющую делать составные, децентрализованные фронтенды.
Идея состоит в том, что вы можете создавать фрагменты фронтендов, исходный код которых хранится на блокчейне.
Их можно компоновать на клиентской стороне браузера в приложении в динамическом режиме на основе того, на что вы смотрите.
Таким образом, вы создаете новый презентационный слой для блокчейна, фронтенд для блокчейна.
При этом нет централизованного сервера. Все обслуживается непосредственно из блокчейна. Его можно связать со смарт-контрактом. Его можно составить из различных частей.
Благодаря этому можно не просто разработать протокол для смарт-контрактов, но и создать продукт для конечных пользователей, который будет включать в себя все приложения. Это обеспечивает простое взаимодействие с пользователями.
А внутри него можно создать все необходимые функции, верно?
Есть поиск, есть уведомления, есть все элементы для регистрации, которые нужны со стороны продукта. Можно использовать социальные функции.
Какие сроки реализации?
Восхитительно. Как же это называется?
В общем, всю концепцию назвали "операционной системой для блокчейнов".
Таким образом, мы переходим от простого блокчейна к операционной системе для блокчейнов, позволяющей вам использовать любой блокчейн. На базе NEAR вы можете создать приложение для Ethereum или приложение для Canto, или что-то еще.
Таким образом, будет создан презентационный слой на NEAR, но на обратной стороне смарт-контракты могут работать на любой блокчейне-сети. А затем все будет связано через промежуточное программное обеспечение, чтобы обеспечить единый опыт.
Говоря в общих чертах, можно сказать, что ваша карьера началась с ИИ и NEAR, и теперь ИИ снова в тренде.
Наверняка у вас есть определенные соображения.
ИИ — действительно мощная сила, но нам не хотелось бы, чтобы он контролировался и предвзято относился лишь к какой-либо одной компании.
Такое положение вещей не принесет никому пользы.
Необходима некая форма координации и управления сообществом, а также стимулы, чтобы развивать его в открытом режиме и со временем устранить предвзятое отношение. Поэтому нужен нейтральный метод привлечения людей для коллективного решения задач.
Как это может работать?
Предположим, что я — открытый ИИ.
Что и как должно быть сделано с помощью краудсорсинга, решать мне, верно?
Краудсорсинг — привлечение людей для коллективного решения задач. Участники выполняют задания без заключения трудового договора, безвозмездно или за символическую плату.
Соответственно, будут возникать предвзятые мнения. Значит, нам нужен краудсорсинг, который будет работать ончейн.
Необходимы типовые архитектуры, которые также имеют открытый исходный код, а люди могут работать над ними и работать вместе.
Полагаю, у вас есть решение этого вопроса?
На самом деле Алекс, являющийся одним из основателей NEAR, уже давно занимается вопросами искусственного интеллекта. В декабре он основал компанию Yasna, занимающуюся ИИ на базе блокчейна. Он использует блокчейн для координации работы сообщества. С помощью этих подходов для выравнивания больших языковых моделей будет создан массив данных, а Yasna будет управлять процессом.
Что привлекает вас в искусственном интеллекте и блокчейне? И почему это больше, чем просто ажиотаж?
Полагаю, что ИИ может стать инструментом для разрушения многих нынешних общественных систем. Так, вы сможете осуществлять рассылку необоснованных жалоб в адрес правовой системы.
Можно создать поддельных кандидатов и попытаться добиться их избрания. Можно создавать поддельные компании и собирать для них деньги.
О более сложных вещах даже не говорю. Поэтому мы планируем организовать хакатон, чтобы люди могли разобраться во всех этих вещах, а затем предложить решения.
А в действительности большинство решений будут использовать Web3, потому что необходимы аутентификация, идентификация, отслеживаемость, все эти элементы, встроенные во весь спектр нашего общества.
Какой пример можете привести?
Например, даже статьи, которые вы пишете, нуждаются в криптографических подписях, чтобы понять, что они не были изменены кем-то другим. Или моя подпись, например, что вы написали статью, и я с ней согласен. И все в таком духе.
Получается, что хакатон, по сути, предполагает участие белых хакеров для решения подобных проблем?
Мы хотим привлечь DARPA к участию в финансировании или что-то в этом роде. Будет правительственная поддержка.
Кроме того, ведутся переговоры с разными людьми.
Источник: https://www.coindesk.com/consensus-magazine/2023/03/27/illia-polosukhin-future-of-near/