Фонд NEAR: Отчет о прозрачности за первый квартал 2023. Часть 1

Фонд NEAR опубликовал "Отчет о прозрачности" в новом формате. Ежеквартальный отчет демонстрирует прогресс работы Фонда NEAR в достижении его ОКР — объективных и ключевых результатов, а также последние технологические новости и обновления экосистемы NEAR.

В отчете представлены данные о состоянии казначейского Фонда NEAR, а также ряд интересных сведений о недавно анонсированной Операционной системе для блокчейнов (BOS), развивающихся проектах экосистемы NEAR и стратегии Web2.5 от Фонда NEAR.
Последние новости об Акселераторе NEAR Horizon, Цифровом коллективе NEAR (NDC), партнерствах NEAR, способствующих внедрению и легкому перемещению из Web2 в Web3 и многом другом.

Казначейский Фонд NEAR: обновления

На конец первого квартала 2023 года казна Фонда NEAR составляет $1,1 млрд, включая $365 млн. фиатных резервов и 316 млн. $NEAR ($630 млн. по цене закрытия $1,99).

Фонд NEAR продолжает придерживаться ответственного подхода к управлению казначейством, чтобы минимизировать риск потерь на неспокойном рынке. В связи с этим, риски, связанные с активами, не принадлежащими NEAR, были ограничены, а фиатные резервы хранились на счетах в швейцарских банках с рейтингом ААА.

Первый квартал был неспокойным для банковского сектора США. Однако, активная политика казначейского Фонда NEAR по управлению рисками, включая ограниченный риск, связанный с банком Silicon Valley (в соответствии с уровнем страхования FDIC) и отсутствие риска для банка Credit Suisse, позволила предотвратить потерю средств. Стратегия управления рисками Фонда NEAR сможет гарантировать то, что Фонд NEAR сохранит достаточный размер ресурсов для развития и роста, даже если спад на рынке продлится несколько лет.

В результате Фонд NEAR находится в крайне сильной позиции, чтобы продолжать поддерживать постоянный рост и развитие NEAR Protocol и экосистемы NEAR.

Дальнейшая стратегия NEAR: обзор

Несмотря на значительный прогресс в индустрии блокчейна, существует ряд проблем с доступностью Web2-платформ, а также Web2 институтами, таким образом Web3 еще не полностью выполнил свое обещание с открытым вебом. Распространение Web3 еще сдерживается недостаточным пользовательским опытом, поскольку не все доступно для пользователей, некоторые приложения изолированы, их трудно находить и изучать, количеством реальных примеров использования находится на небольшом уровне.
Хотя вокруг Web3 много шума, пользователям до сих пор часто не хватает ценности, чтобы использовать Web3 в обычной жизни.

Поэтому Фонд NEAR сосредоточился на том, чтобы максимально использовать базовые принципы и идеи, на которых строится NEAR Protocol.
NEAR Protocol обладает лучшими технологиями в Web3, талантами мирового класса и широкими возможностями для роста и развития. Он также способен добиться широкого распространения благодаря ориентации на пользователей, а не на культовый максимализм или шум, и пониманию, что преобразование сильных проектов в Web3 из Web2 приведет всю экосистему NEAR к успеху.

С недавним запуском Операционной системы для блокчейнов (NEAR BOS), следующая фаза внедрения уже началась. BOS позволяет приложениям и сообществам Web2 воспользоваться возможностями Web3. Разработчикам и пользователям представлен более богатый, устойчивый опыт и легкий путь использования.

В 2023 году Фонд NEAR сосредотачивается на двух подходах к привлечению большего числа пользователей в NEAR и BOS. Такой подход начинается "сверху вниз" к партнерским отношениям. Этот подход реализуется командой мирового уровня по развитию бизнеса.
Работая с крупными приложениями и брендами, имеющими значительные, устоявшиеся сообщества и аудитории, Фонд NEAR старается сотрудничать с реальным сектором, где существуют реальные кейсы по использованию, что с свою очередь стимулирует вовлеченность в NEAR Protocol. Например, продажа билетов и заработок.
В число наиболее привлекательных примеров для партнерств входят спорт, развлечения и программы лояльности (стимулирования). Среди крупных внедрений за последние месяцы — Grupo Nutresa, Google Cloud и Sweat Economy.

В первом квартале Фонд NEAR также использовал подход "снизу вверх". Его цель — дать возможность экосистеме NEAR инвестировать в собственное развитие посредством грантов, на эти цели были выделены средства в размере 5,662 млн. NEAR, в первую очередь через 3 основных сообщества ДАО: Developer DAO, Marketing DAO и Creatives DAO с определенным управляемым бюджетом.
Базовые ДАО будут поддерживаться Цифровым коллективом NEAR (NDC), который в первом квартале запустил множество рабочих групп. В этом квартале также был запущен Акселератор NEAR Horizon, который сможет поддерживать перспективные проекты на NEAR и их основателей на ранней стадии в области образования/обучения, технологий, найма, юриспруденции, пользовательского опыта и руководства GTM-концепцией.

Go-to-market (GTM) — это тактический план, в котором подробно описывается, как компания (проект) планирует запустить продукт, продвигать и продавать его.

С запуском NDC, ДАО и Акселератора Фонд NEAR будет уделять меньше внимания к вопросу выделения капитала каким-либо проектам. Вместо этого Фонд NEAR будет поддерживать сообщество в принятии подобных решений и дальнейшей децентрализации ключевых элементов экосистемы. Стоит отметить, что Proximity еще поддерживает грантами проекты, создающие DeFi-приложения на базе NEAR Protocol, а также предоставляет консультационные услуги и поддержку разработчиков.

Выполнение показателя ОКР в первом квартале

ОКР — объективные и ключевые показатели

В течение первого квартала Фонд NEAR продемонстрировал некоторый рост в областях ОКР. Несмотря на то, что Фонд достиг многих своих целей, всегда есть над чем работать.

Многие отметки отмечены зеленым. Однако, как экосистема, мы упустили из виду основную цель — нашу Полярную звезду (North Star на рис. выше). Целью Фонда NEAR было 2 миллиона ежемесячно активных аккаунтов (MAA), но мы не достигли ее — чуть меньше 1 миллиона. Причины уже определены, как и путь для улучшения показателей в следующем квартале.

1. Компания SWEAT (на которую по-прежнему приходится большая часть ежемесячно активных аккаунтов) пересматривает свои темпы роста для этого показателя. Текущие ожидания таковы, что рост будет происходить в основном во второй половине года, а приложение в США будет запущено в сентябре.
2. Команда бизнес-девелопмента Фонда NEAR заключает крупные сделки (23 за первый квартал), но большинство объявлений еще не сделано (только 6), а большинство запусков произойдет к концу года.

Фонд NEAR построил новую модель для лучшего прогнозирования и определения ожиданий показателя MAA. С помощью этой модели Фонд ожидает привлечь более 1,5 млн. ежемесячно активных аккаунтов во втором квартале этого года с перспективой до 10 млн. к концу 2023 года.

Стоит отметить, что экосистема NEAR успешно закрывает первый квартал в других областях.

• Кристаллизованная (опытная) стратегия вокруг BOS с новым брендингом + запуск alpha.near.org в Денвере (6000+ аккаунтов).
• Рост числа подписчиков в Twitter значительно опережает другие Web3 проекты (175 тыс. в месяц по сравнению с небольшим ростом у других).
• Запущен NDC Trust и первоначальные ДАО начинают операционную деятельность, становясь полностью независимыми.
• Акселератор NEAR Horizon прошел путь от идеи до MVP (минимальная жизнеспособность продукта) с запуском предварительной когорты и подписанием партнерств для полного запуска.
• Несмотря на макроэкономические условия, Фонд NEAR продолжит эффективно управлять казначейскими средствами, а проекты, основанные в экосистеме NEAR, продолжают привлекать внешний капитал (Open Forest Protocol, Few and Far, Calimero). Также была обновлена инфраструктура данных сети бэкеров и венчурных фондов.
• Заключено множество интересных сделок командой бизнес-девеломпента, что создает основу для успешного завершения года, когда все начнет работать.
• Сформирована команда Data / Analytics для операционализации ключевых показателей (KPI) и лучшего отслеживания и понимания того, что происходит в экосистеме.
• В первом квартале наблюдался последовательный рост общего числа новых аккаунтов — 1,5 млн. новых счетов, а также последовательный рост общего числа новых контрактов в сети — 3 800 новых контрактов на NEAR Protocol. В первом квартале также было совершено 25 млн. транзакций на NEAR.

В настоящее время Фонд NEAR работает над созданием набора информационных панелей — своего рода дашборда, работающего в режиме реального времени, чтобы экосистема могла иметь представление о ходе выполнения ОКР и доступ к этой информации. Вы можете ознакомиться с дашбордом на NEARAtlas.com.

ОКР 1: NEAR — это BOS

На ETHDenver NEAR Protocol объявил, что становится операционной системой для блокчейнов (BOS) — общим слоем для поиска, обнаружения и создания открытого веб-опыта во всех блокчейнах. В рамках этого анонса был представлен alpha.near.org — композитный фронтенд для Web3, позволяющий пользователям легко, бесшовно и без каких-либо трений открывать все возможности Web3 в одном месте, и, если позволите, это происходит за счет обычного скроллинга и нескольких нажатий мыши. Он также позволяет разработчикам создавать и кодировать интерфейсы в единой среде с возможностью форка множества компонентов для создания приложений быстрее и эффективнее, чем когда-либо прежде.

Презентация BOS вызвала большой ажиотаж, вдохновив Франклина Би из Pantera Capital написать в Twitter: "Децентрализованные фронтенды — это будущее".

Цитируя твит Ильи Полосухина, управляющий директор Redpoint Джейсон Уорнер сказал: "Я считаю интересным то, что Илья и команда делают с NEAR и тем, что они называют открытым вебом. Это тот эксперимент, который точно заслуживает внимания, начиная с Near.Social".

"Нам нужны инновации на каждом уровне стека, а не только на уровне основных протоколов и смарт-контрактов", — написал в Twitter Али Яхья, генеральный партнер a16z — "NEAR лидирует в этом направлении".

С момента запуска alpha.near.org, сообщество экосистемы NEAR проявляет активное использование и интерес: создано 6000 аккаунтов и размещено и опубликовано более 2500 отдельных компонентов. Команда Pagoda тесно сотрудничает с активным сообществом строителей, чтобы помочь улучшить опыт в BOS.

Илья Полосухин, CEO Pagoda и кофаундер NEAR Protocol, также провел технический практикум, где подробно разобрал каждый уровень стека BOS и показал несколько примеров функций, компонентов для сборки, а также того, как шлюзы могут стать суперприложениями благодаря интеграции с BOS.

Следующее большое обновление Операционной системы для блокчейнов будет представлено на Consensus. Дополнительная информация о событии здесь.

ОКР 2: NEAR — процветающая децентрализованная экосистема

Одной из основных задач Фонда NEAR является поддержка продолжающейся децентрализации экосистемы. Со времени предыдущего отчета о прозрачности в этом направлении был достигнут определенный прогресс.

Цифровой коллектив NEAR (NDC)

Инициатива по созданию NDC была объявлена в конце прошлого года и превратилась в движение с сотнями участников, включая пользователей, проектов и других заинтересованных сторон. Цифровой коллектив NEAR сфокусирован на самоуправлении и нацелен на расширение возможностей экосистемы для коллективного и децентрализованного принятия решений по всем вопросам — от финансирования до избрания представителей и многого другого.

В настоящее время в рамках работы NDC создано множество рабочих групп, охватывающих различные потребности экосистемы, включая управление (Рабочая группа по управлению — Governance WG), маркетинг (Distribution Network WG), инкубации проектов (Startup DAO) и юридическую работу (Legal WG).

Информацию о новостях NDC можно найти также в Twitter NDC.

Запуск казначейства сообщества NEAR

Одно из достижений NDC — недавний запуск Казначейства сообщества NEAR. Казначейство создано Рабочей группой по управлению NDC (Governance WG) при поддержке Фонда NEAR и других заинтересованных сторон. Для управления казной будет использоваться инновационная правовая база, чтобы состояние экосистемы обеспечивалось надежной, устойчивой и децентрализованной поддержкой.

На начальном этапе в казначействе сообщества NEAR будет храниться 5,662,061 NEAR, которые были пожертвованы сообществом экосистемы для NDC (вместе с номинальной суммой в USDT, внесенной Фондом NEAR в рамках процесса административной настройки).

Финансирование первичных базовых ДАО

Три основных первичных ДАО — Developer DAO, Marketing DAO и Creatives DAO в последнее время добились некоторых успехов в обновлении своего внутреннего управления и процессов, пытаясь обеспечить их максимальную прозрачность, устойчивость и эффективность.

Фонд NEAR оказывает поддержку каждому из первичных DAO в процессах обновлений. ДАО разработчиков и Маркетинг ДАО уже начали выделять финансирование для сообществ и гильдий экосистемы, а ДАО креативщиков в скором времени последует их примеру.

Первичные ДАО остаются ключевым источником финансирования для тех, кто хочет строить в экосистеме NEAR.

Акселератор NEAR Horizon

Миссия NEAR Horizon заключается в привлечении самых высококвалифицированных основателей компаний для создания проектов на NEAR Protocol и оказании им поддержки в продвижении. В целях реализации миссии стратегия NEAR Horizon разделена на 3 компонента.

Продукт

Команда NEAR Horizon создает децентрализованное приложение на Операционной системе для блокчейнов от NEAR. Платформа представляет собой двусторонний рынок, позволяющий основателям находить людей и организации, которые могут им помочь. Команда запустила продукт на стадии MVP (минимальная жизнеспособность продукта) для бета-тестеров в начале марта 2023 года.

Партнерства

NEAR Horizon запускает серию RFP (RFP — Request for Proposal — запрос предложения, где первый RFP от NEAR Horizon был опубликован в феврале 2023 года) для создания партнерств с людьми и организациями, которые могут помочь основателям. В начале второго квартала NEAR Horizon разместит дополнительные открытые запросы для:

• Ресурсов инженерной поддержки
• Платформ и услуг по подбору персонала
• Юридических платформ и их услуг
• Бухгалтерских платформ и их услуг
• Маркетинговых услуг
• Услуг по управлению продуктами
• Контенту и инструментарию

Команда NEAR Horizon предоставит асинхронный контент (контент, который будет публиковаться со временем) и доступ к инструментарию в рамках децентрализованной платформы. Это примеры выхода на рынок, руководства по юридическим вопросам и такие инструменты, как программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета в бэк-офисе, специально разработанное для Web3-бизнеса.

Конец первой части.

Источник