Каких специалистов нанимать для успешного запуска?
Поговорим о том, какой супер-герой тебе обязательно понадобиться, чтобы не съехать с катушек от количества задач на запуске и делегировать так, чтобы проект успешно развивался.
Начнем с начала - как понять, что именно сейчас пора кого-то нанимать?
Запуск проекта имеет свои циклы. Что-то делается быстрей, что-то - медленней. Нормально - за день разработать воронку и потом несколько недель пилить под нее контент.
НО! Рано или поздно ты обнаружишь, что все твое время занимает какое-то одно конкретное действие. Эта Золушкина работа засосет тебя по полной.
Мы так зависли на ответах в Директ. Когда внезапно обнаружилось, что весь день мы занимаемся только этой рутинной коммуникацией и шлем по 100500 сообщений своими золотыми руками, поняли - это ОНО - пора нанимать!
Кого нанимать первым?
Давай сначала о том, как не совершить ошибку и кого НЕ стоит нанимать?
В бизнес-пространстве давно кочует правило о том, что сильно занятым людям нужен помощник. Это палочка-выручалочка, которая и тайм менеджмент выстроит, и звонки назначит, и ребенка с детского сада заберет.
Но мы не рекомендуем брать в маркетинговый проект именно помощника. В запусках много разного функционала: сегодня одни задачи, завтра - другие. Найти такого универсала, который был бы вам правой рукой - почти нереально, потому что в таком случае вам нужен второй вы - продюсер.
Кому это надо? К тому же когда вы берете человека на работу, вам обоим важно понимать, что он будет делать.
Девушка-секретарь не спасет вас от многофункциональной рутины, задач у вас останется столько же, только зря деньги сольете на ее зарплату.
Поэтому лучший вариант - это нанять конкретного специалиста на конкретные задачи, которых стало слишком много.
Для ответов в Директ мы взяли администратора, для создания видео-контента - видеографа. Каждый прозрачно понимал свой функционал и освобождал наши руки и мозги для стратегической предпринимательской работы.
Кого нанимать обязательно?
В целом продюсер - это человек, который хорошо разбирается во всех этапах запуска. Ключевое слово “в целом”. Ты знаешь базу, определяющую вектор работы. Но в частности тебе не обязательно разбираться в технических настройках Геткурса или рассыльщика. Это можно делегировать.
Если ты развиваешь большой проект, главными помощниками для тебя станут 3 специалиста:
- лидген - человек, который будет настраивать рекламу и приводить заявки с рекламного бюджета.
- маркетолог - да, ты вроде бы сам все знаешь/умеешь, но если собирать прототип сайта и логику воронки будет отдельный специалист в маркетинге, тебе станет значительно легче. Да - маркетолог - тоже стратег, но он работает уже в тех масштабах, которые ты ему обозначил.
- технический специалист - все операционные действия с настройками аккаунтов, доступов и обратной связи от учеников - это не сложно, но довольно специфично.
Ты можешь в этом разобраться, потратив приличное количество часов, но зачем? Технических специалистов сейчас на рынке довольно много и стоят они не так дорого.
Такая команда сделает твою работу приятной, потому что каждый будет заниматься тем, в чем разбирается лучше всего. А ты выдохнешь, вдохнешь и станешь настоящим продюсером, а не многорукой многоножкой.
Как нанимать правильно?
Ух, сейчас будут серьезные взрослые слова - бизнес-процессы, регламенты, тайминги и прочее. Да-да, прежде чем отдать какие-либо задачи человеку, научи его работать так, как нужно тебе.
Какие сообщения кому отправлять, в какую папку складывать отзывы, в каких параметрах снимать контент - все эти правила необходимо упаковать в регламенты и показать, какое действие в какой последовательности делать.
Так твой сотрудник будет четко понимать критерии его хорошей работы, а ты будешь спокоен, что все делается без лишней самодеятельности, четко, как нужно тебе. Такую работу и оцифровать легче.
Тут еще важное - это найти не просто подходящего по навыкам специалиста, а человека с схожими ценностями. Иначе подеретесь и расстанетесь)
Да, прежде чем кого-то искать, сядь и опиши портрет:
Так найдешь не сотрудника, а еще одну родную душу. С такими работа превращается в магию. Мы проверяли.
И еще совет - давай людям делать то, что они хотят. Спрашивай об интересах и желаниях. Мы уверены - дашь человеку то, что он хочет, он даст тебе в сто крат больше.
Что делать, если эксперт не согласен расширять штат?
Такое тоже бывает. Здесь не стоит покорно соглашаться. Лучше убедить. Скорее всего твой эксперт - уже предприниматель или по крайней мере тот, кто желает масштабных результатов также, как и ты. А ни то, ни другое не создается руками одного человека.
Продюсер + эксперт = команда, где каждый закрывает задачи, в которых он профессионал в своем деле. Но и внутри продюсирования есть масса разного функционала, на которые также нужен профи.
К тому же чтобы ты качественно разрабатывал стратегию и продуктовую линейку, тебе нужно время и силы, которые высвобождаются наймом команды на другие задачи.
Если уж совсем эксперт не хочет вас слышать, просто предложите ему вместо куратора отвечать на все вопросы учеников.
Уверены, такой точечный пример заставит эксперта задуматься о том, что расширять штат при росте проекта все-таки стоит.
Начни искать себе первого сотрудника уже сейчас!
Предлагаем тебе построить свою HR-воронку, которая будет искать тебе кандидатов на проекты самостоятельно!
- Упаковать вакансию (сформулировать, кто тебе нужен)
- Установить правильную мотивацию сотруднику
- Поймешь, как квалифицировать кандидата
- Провести стажировку и ввести в должность
Это не просто набор документов, это полноценный урок по поиску надежного сотрудника!
СТОИМОСТЬ УРОКА СЕГОДНЯ - 2500 390 руб.
Приобрести воркшоп можно на ТУТ