Как подходить к решению "сверхзадач"

Сперва оцени, как в твоей компании обстоят дела с продуктивностью и наличием ресурсов, ведь, если компания добивается высоких результатов, ей проще проявлять оптимизм, стратегическую гибкость и видеть новые возможности

Все компании можно разделить на:

— высокоэффективные с излишком ресурсов
— ограниченные в ресурсах, но устойчивые
— демотивированные, но с ресурсами
— компании на грани провала

В общем случае, для решения сверхзадачи рекомендую использовать тактику маленьких шагов.

Работает это так:

1. Сосредотачиваешься на небольших победах

2. Создаешь резерв ресурсов: привлекаешь заемные средства, обучаешься, смотришь, от каких расходов можно отказаться

3. Применяешь стратегию маленьких потерь: fail fast — fail cheap

И не гонись за свершениями только ради гонки, сверхзадачи этого не любят. Подходи к решению с умом — и будут тебе и слава, и величие.