3 составляющие бизнеса

Предприниматель не может оперировать только людьми или продажами, он должен погрузиться во все основные элементы, из которых состоит 90% бизнес-моделей мира. Если вы ещё не в бизнесе, то вам стоит понять, чем вам придётся заниматься и какие рычаги дергать. Если вы уже ведёте бизнес, то поймите, в каком из этих трёх направлений вы отстаёте и на что вам стоит обратить внимание

1. Творчество – создание продукта, его новизна или удачная копия. Постоянная работа над улучшением, уникальностью продукта и его внешним видом. Вкусные тексты, брендинг, упаковка, контент, промо. Это то направление, которое является одним из самых главных на старте. У тебя может сидеть не самая сильная команда, и ты можешь ещё не уметь хорошо считать, но продукт у тебя должен быть твёрдым и ярким. Он должен вызывать эмоции. Это наше конкурентное преимущество на старте

2. Цифры – мы не сможем влиять на развитие стартапа, если не будем время от времени трекать показатели. Количество обращений, звонков, продаж, выручки, операционной прибыли. Считайте ёмкость рынка и вашу долю на нем, даже если она ещё совсем маленькая. Также сейчас важно отслеживать количество подписчиков, лайков, комментариев в социальных сетях компании, а также упоминания на других площадках. У каждой цифры должен быть ответственный, и у каждого ответственного должен быть план по их выполнению и постоянному росту. Зная показатели, вы сможете на них влиять и понимать, что от чего зависит. Поймёте ваши точки роста и сможете построить правильную стратегию

3. Внешние факторы – мы работаем не в офисе, а на рынке, где есть жёсткая конкуренция, постоянные поправки в законодательстве и налоговой базе. Внешние факторы и изменения нужно постоянно отслеживать и корректировать стратегию с учетом их изменений. Постоянно задавайте вопрос, что может убить ваш бизнес или наоборот, какие изменения могут очень хорошо повлиять на его развитие