Карьерные истории: о консалтинге, работе в стартапе и о собственном деле
О том, как я стала учиться на программе Экономики и анализа данных РЭШ
На четвертом курсе МФТИ я параллельно училась на первом курсе ШАДа. Однако когда пришло время выбирать магистратуру, я поняла, что хочу уйти от чисто технического профиля, и поступила на первый курс MAE в РЭШ. В ШАДе пришлось взять академ, так как совмещать РЭШ и ШАД почти невозможно. Однако, мне повезло – мой первый курс РЭШ совпал с первым набором на программу EDS. Поэтому, закрыв один год MAE, я перевелась на второй курс совместной программы и оказалась в числе первых ее выпускников.
В это время я тесно поддерживала связь с физтехами. Они отбирались в Google, Snapchat и другие международные компании. Я тоже решила попробовать подать заявку в Google на вакансию в Сингапуре. Мне прислали тест с 30 вопросами на скорость, и я его, к сожалению, не прошла. Я расстроилась, но подавалась дальше. В это время мой знакомый прислал вакансию из McKinsey. Помню, что шутила тогда, что для Google я, по-видимому, недостаточно умная, но в консалтинг нужно попробоваться — и отправила свое резюме на advanced-аналитика московского офиса.
Сначала мне прислали тест, где надо было решить несколько задач на алгоритмы. Далее меня ожидал этап кейс-интервью, и McKinsey давал месяц, чтобы подготовиться к этому этапу. К тому моменту я решила ровно один кейс в своей жизни – на кейс-чемпионате на Физтехе. Во время подготовки вспомнила, что на MAF ребята круто разбираются в кейс-интервью, и я просто подошла к ним и сказала: “Помогите мне, пожалуйста, подготовиться к кейс-собеседованию”. Несколько человек согласились помочь, дали ссылки на полезные источники и прорешали со мной пару кейсов.
Суммарно я потратила 5-6 часов на просмотр подготовительных материалов и решила семь кейсов с ребятами с MAF и парой человек с MAE. Знаю, что многие при подготовке решают 50-100 кейсов. А я решила только семь и пошла на собеседование как есть. И прошла! На руках был отложенный оффер, и меня были готовы ждать еще полтора года, до моего окончания РЭШ — это сильно упрощало жизнь, потому что мне уже не нужно было думать о том, как устраиваться после выпуска
Хочу здесь подсветить один важный момент: когда я получила оффер, рекрутеры сказали: “Даша, бросай свою учебу, приходи к нам, мы тебя ждем!” И я всерьез подумывала уйти из РЭШ после первого курса и начать карьеру в консалтинге. Однако я решила посоветоваться с Иваном Гигановым (MAF’2018): спросила, стоит ли делать такой шаг. И Ваня мне дал, наверное, один из самых важных советов про учебу. Он сказал:
Наработаться ты еще успеешь, а РЭШ будет в жизни лишь один раз. Поэтому ни в коем случае не бросай, доучивайся свои два года. Иначе будешь жалеть.
И действительно, если бы я тогда послушала рекрутеров из McKinsey и не закончила бы РЭШ, я бы об этом жалела. Второй курс РЭШ был одним из лучших лет в студенческой жизни. Здесь я бы хотела передать Ване Гиганову отдельную благодарность за его совет. Спасибо!
После выпуска жизнь закрутилась. В сентябре 2021 года я начала работать в московском офисе McKinsey стажером. Затем McKinsey ушел из России, а мне предложили релокацию. В Сингапуре, в основном, брали людей с уровня менеджера и выше, но, т.к. я была частью Advanced Analytics-практики, что было очень востребовано, я смогла перевестись в сингапурский офис на позицию консультанта, а не менеджера.
В сингапурском McKinsey я провела ровно три квартала, так как консалтинг претерпевал глобальный кризис, особенно в Азии, и я поняла, что для дальнейшего развития своей карьеры стоит рассмотреть переход в индустрию. Тем не менее, за время работы я побывала в Тайланде, Индонезии, делала проекты для крупнейших азиатских компаний из индустрии телекома и банкинга и сильно выросла профессионально.
Я начала искать работу в пассивном режиме где-то в сентябре 2022 года. Мне попадались разные вакансии: и в Дубае, и в home-консалтинге российского олигарха, – и я везде подавалась. В итоге после McKinsey я устроилась в стартап в Сингапуре, который занимался образовательными технологиями, софтом для образования и науки.
Сначала я была research-менеджером – делала стратегические обзоры рынка, налаживала партнерские связи с университетами в исследованиях, делала внутренние консалтинговые проекты. Мы два месяца с командой провели в Европе (в Германии и Швейцарии) – все русские, но прилетевшие из разных стран от США до Сингапура. Я эффективно работала и получила повышение до research-директора. Я стала полностью отвечать за все стратегические исследования в компании, напрямую работая с топ-менеджментом компании. Также, я полностью отвечала за академические партнерства с университетами. Бюджетирование тоже было на мне – согласовывала его с владельцем компании.
Работа мне очень нравилась. После консалтинга, где многие проекты не конвертируются в стадию внедрения в бизнес, я работала напрямую с топ-менеджментом и наблюдала за процессом построения бизнеса изнутри. Однако и темп работы был весьма интенсивный. В какой-то момент мы начали работать без выходных, а из-за разницы часовых поясов, звонки могли быть в 12 ночи, а затем в 8 утра. В консалтинге, который похож по темпу работы, люди раз в несколько месяцев берут длительные отпуска (иногда до месяца) для восстановления. Это называется take time leave. Однако в стартапе, понятное дело, взять длительный отпуск возможности не было, и через какое-то время такой бешеный темп без перерывов начал сказываться на моем здоровье и выливаться в выгорание.
Это было достаточно сильным осознанием для меня, учитывая, что я считаю себя человеком весьма амбициозный. Но в какой-то момент я поняла, что не готова отказаться от жизни ради работы, тем более в ущерб здоровью. И через месяц после того, как я получила серьезное зарплатное повышение, я приняла решение расстаться с моей текущей компанией.
Я считаю, что в жизни, а особенно, пока мы молоды и свободны, мы должны слушать свое сердце и принимать порой рискованные и нелогичные решения. Мое решение уйти из консалтинга, казавшееся многим моим коллегам и людям из окружения нелогичным и опрометчивым, в ретроперспективе оказалось единственно правильным с учетом того кризиса и последующих сокращений, которые претерпевали консалтинговые компании, включая Большую тройку. Сейчас, проработав в стартапе всего год, я опять встала перед похожим выбором. О последствиях можно будет судить через пару лет, но как бы то ни было, ряд факторов, которые я не могу озвучить, уже подтверждают правильность моего решения.
Я беру тот самый take time leave, просто за свой счет. А еще в России у меня со студенческих лет есть свой небольшой бизнес — Медали Гор (mountainmedals.ru). Мы производим наградные медали для альпинистов и людей, которые просто любят горы. Прибыль, полученную с данного бизнеса, я сейчас инвестирую в свой новый стартап из fashion индустрии. Пока рано что-то о нем рассказывать, однако к лету, я думаю, уже смогу поделиться информацией.
Напоследок хочется сказать студентам РЭШ, чтобы они всегда верили в себя и не боялись идти на риск. И конечно, по максимуму брали от тех лет, что провели или проведут в РЭШ.