LeSS — Scrum на больших масштабах

LeSS (large scale scrum) — это Скрам, применяемый к нескольким командам, которые работают совместно над одним продуктом.

💡 Как начиналось

Изначально ребята построили дорожную карту Продукта и поняли, что одной Скрам-командой будет не очень удобно работать. Поэтому, изучив и проанализировав различные фреймворки для масштабирования Скрама, остановились на наиболее подходящем для данного продукта варианте —LeSS.

⚙️ Про сам процесс

У ИТ-команд Аллигатор и Платформа — один Бэклог Продукта, один Владелец Продукта, один Продукт и один общий Спринт. Каждая команда отвечает за весь продукт, а не только за его часть.

Планирование в LeSS проходит в 2 этапа. Первый: общее планирование Спринта. На нем присутствуют Владелец Продукта и Команды. Они выбирают те элементы бэклога, над которыми будет работать каждая из групп, а так же проясняют существующие вопросы и возможные зависимости между задачами команд.

На второй части планирования (локальное планирование) команды продумывают, как именно они будут решать взятые в Бэклог Спринта задачи.

В течение Спринта проходят ежедневные Дейли Скрам Митинги внутри каждой группы и ежедневные синхронизации, где встречаются обе команды, чтобы рассказать на какой стадии работы по Спринту на данный момент.

В конце Спринта Команды и Продуктовнер собираются на общий Обзор Спринта. Ретроспективы проходят внутри каждой команды один раз в 2 недели.

👍🏼 Что хорошо?

Это фокус на всём продукте и единое информационное поле. Благодаря совместным эвентам, работа идёт параллельно, то есть различные части Продукта одновременно пилятся двумя Командами.

🤞🏼 Минусы

Уходит время на синхронизацию, долго идёт Обзор и ПБР.

🛠 Над чем работаем

💬 Наиль Гибаев: Сейчас делаем e2 Платформу, на которой будут работать сайты Ennergiia и Строительный Двор. Проект платформы предполагает очень значительный скачок в развитии нашей е-комерц системы: мы смогли добиться того, чтобы абстрагировать в отдельный сервис функционал по интеграции товаров из сапа в веб, а так же возможность в виде правил определять так называемые продукты — логические объединения товаров в карточки. Проблема появилась сама собой, когда на старте Ennergiia договорились, что карточки будут собираться на основе артикула, а в листингах — артикула и цвета, поэтому такие правила не позволяли бы продавать, например, косметику или аксессуары, потому что в них такие правила невозможны или неудобны. Но теперь это представится возможным.

📚 Коротко о LeSS (*из источника https://scrumtrek.ru/blog/less-scrum-na-bolshih-masshtabah/)

LeSS — это Скрам. Скрам на больших масштабах — это не новый или улучшенный Скрам. И это не разделение на «Скрам на уровне каждой команды» и «что-то другое на уровне выше». Скорее это о том, как применить принципы, назначение, элементы и элегантность Скрама в контексте большого масштаба настолько просто, насколько это возможно. Так же, как Scrum или любой другой настоящий Agile-фреймворк, LeSS является «минимально достаточным подходом» для максимальной отдачи.