Time to Market (ttm)

В прошлую пятницу в ИТ-Департаменте состоялся интерактивный MeetUp на тему «Time to Market», цель которого была сформировать общее видение этого показателя, понимание от чего зависит и как можем на него влиять.

О том, как все прошло, с нами поделилась Надя Бояркина (скрам-мастер).👇🏼

Инициаторами проведения данной встречи выступили скрам-мастера ИТ-департамента, так как хотелось рассказать подробнее про этот новый для нас показатель, к тому же возникли опасения о неправильном понимании понятия Time to Market не только у скрам-команд, а может даже и у продуктовнеров.

Раз мы начали считать этот показатель, то цель была: всех с ним познакомить. Time to Market — это время от генерации идеи до момента выпуска первой версии продукта, по сути это тот жизненный цикл, который проходит идея от придумывания до реализации. Это не спринт, это время, которое мы считаем постфактум. Если фича не в приоритете, то у нее будет большой Time to Market, так как она долгое время висит в бэклоге: пока до нее доберутся, пока ее разберут и детализируют, пока сделают. Если фича появилась и оказалась очень срочной, то у нее естественно Time to Market небольшой, потому что она сразу попала в верхний список, ее разобрали, сделали, и она готова.

Мы как раз хотели такие аспекты осветить и выделили несколько тезисов:

  • Time to Market — не равно скорость команды;
  • Time to Market зависит от правильного выделения mvp (минимально жизнеспособный продукт);
  • Time to Market зависит от эффективности процессов скрам-команды;
  • Time to Market зависит от умения взаимодействовать с бизнесом;
  • Time to Market зависит от качества реализации эпиков (провокация).

Про тезисы

Например, тезис «Time to Market — не равно скорость команды», то есть команда ни в коем случае не должна считать себя обязанной быстрее работать, сделать хуже качество продукта, чтобы получился минимальный ttm.

Или тезис «Time to Market зависит от эффективности процессов скрам-команды», то есть чем больше налажена взаимосвязь в команде, чем эффективней проходят процессы разработки: daily митинги, проектирование, ПБР и т.д., в общем, если все настроено эффективно, то Time to Market уменьшается, потому что не придется много раз возвращаться к задаче и долго над ней думать, так как все детализировано и хорошо проработано.

Еще был такой тезис, как «Time to Market зависит от умения взаимодействовать с бизнесом», тут важно взаимодействовать с продуктовнером, и понимать насколько важны те функции, которые мы закладываем в mvp, и что туда может входить, чтобы продукт приносил ценность. Чем корректней мы определим само понятие mvp, тем меньше будет Time to Market.

Про Time to Market

Ttm важен для дальнейшего анализа, не сейчас в моменте, а важно потом посмотреть, что у нас, например, ttm — 10 дней или 100 дней. И нет такого понятия, что это плохо или хорошо, так как объем у задач разный, Time to Market просто есть, и мы можем на его основе анализировать, что было не так в процессе. То есть мы посмотрим на процесс уже ретроспективно: а если бы мы сделали вот так, то ttm мог бы уменьшиться, например, на 10 дней, а если бы мы тут не ждали другую команду, а сами сделали, или ускорили воздействие на них, то ttm, например, еще на пару дней бы сократился. Time to Market — это не метрика, это такой сигнал к дальнейшим действиям.

Про MeetUp

Все тезисы мы написали на флипчартах и предложили разделиться по тем аспектам, которые больше нравятся. У нас был один тезис — провокация, который зависел от того параметра, который не играл роли: «Time to Market зависит от качества реализации эпиков», и к этому флипчарту никто к счастью не подошел, если честно, мы на это и надеялись.

Все распределились по тем утверждениям, которые были ближе, каждая вновь образовавшаяся команда обсуждала 10 минут: почему они для себя выбрали этот тезис, что он в их понимании значит, и затем один человек от каждой команды рассказывал для всех то, что обговаривали в своих командах с рабочими примерами.

В итоге мы сказали, что все тезисы верны и важны, кроме одного, к которому никто не подошел. На наш взгляд встреча прошла продуктивно и полезно: все были вовлечены, заинтересованы, даже если не выступали, то слушали внимательно. У ребят сформировалось правильное видение, много вопросов было задано и разобраны спорные моменты, и получив на все это ответы, видно было, что понимание Time to Market есть.

🙏🏻 Надя, спасибо тебе большое, что все так подробно и интересно рассказала, и спасибо все за эту встречу.