Сравнение The Business Analysis Standard v1.0 и v2.0 по разделам

Версия 2.0 - https://drive.google.com/file/d/1rUHJIvtm4ICnU3iDmCMnRKfEM420Ffrw/view?usp=drive_link

Версия 1.0 - https://drive.google.com/file/d/1vfup61je2eS4PrPPBzRcZvIoEoR972RP/view?usp=sharing

Сравнение структуры разделов в версиях 1.0 и 2.0 документа "The Business Analysis Standard":

Версия 1.0

Preface: Введение в стандарт, объяснение его эволюции, краткое описание изменений и информация о IIBA.
Chapter 1: Understanding Business Analysis: Определение бизнес-анализа, его важность и введение модели BACCM™.
Chapter 2: Mindset for Effective Business Analysis: Обсуждение важности мышления, принципов и подходов к бизнес-анализу.
Chapter 3: Performing Business Analysis: Кто выполняет бизнес-анализ, подходы (предсказуемые, адаптивные, гибридные), ценность, ключевые компетенции и техники, организационные аспекты (устойчивость, DEI), управление доставкой.
Chapter 4: Tasks and Knowledge Areas: 30 задач бизнес-анализа, сгруппированных в шесть областей знаний.
Chapter 5: Summary: Краткое изложение ключевых аспектов стандарта.
Chapter 6: Glossary and Key Terms: Определения ключевых терминов.
Chapter 7: Contributors: Список участников и организаций, внесших вклад в стандарт.
Back Cover: Краткий обзор стандарта и информация о публикациях IIBA.

Версия 2.0

Preface: Включает краткое резюме, улучшенное для быстрого ознакомления.
Chapter 1: Introducing the Business Analysis Standard: Введение в стандарт, включая его определение, вклад сообщества и необходимость стандарта.
Chapter 2: Understanding Business Analysis: Расширенное определение бизнес-анализа, включая BACCM™ как модель мышления и организации.
Chapter 3: Mindset for Effective Business Analysis: Углубленный акцент на мышлении, принципах и компетенциях.
Chapter 4: Performing Business Analysis: Подходы (предсказуемые, адаптивные, гибридные), ценность, техники, организационные аспекты (включая безопасность, этику, устойчивость).
Chapter 5: Tasks and Knowledge Areas: Основное внимание уделено 30 задачам бизнес-анализа, представленных в формате "карточек задач".
Glossary and Key Terms: Расширенный глоссарий, связанный с BABOK Guide, перенесено в Knowledge Hub для упрощения документа.
Contributors: Перенесено в Knowledge Hub для упрощения документа.

Основные отличия:

Новые разделы:

Chapter 1: Introducing the Business Analysis Standard.
Раздел "Applying Business Analysis Tasks" заменяет "Tasks and Knowledge Areas" из версии 1.0.

Glossary и Contributors:

В версии 1.0 эти разделы включены в документ.
В версии 2.0 они перенесены в KnowledgeHub.

Фокус на задачах:

В версии 2.0 задачи представлены в формате "карточек задач" с акцентом на практическое применение.

Улучшение структуры:

Версия 2.0 имеет более логичную организацию с нумерованными заголовками и улучшенной читаемостью.

Сравнение раздела "Preface" в версиях 1.0 и 2.0 документа "The Business Analysis Standard":

Версия 1.0

Основное содержание:

Введение в стандарт, объяснение его эволюции и необходимости обновления.
Упоминание о том, что стандарт был создан с участием глобального сообщества бизнес-анализа.

Упор на сохранение шести областей знаний и 30 задач бизнес-анализа.
Рекомендация использовать BABOK Guide для подготовки к сертификации.

Версия 2.0

Основное содержание:

Введение в стандарт как основу профессионального бизнес-анализа.
Упоминание о том, что стандарт был разработан в сотрудничестве с международным сообществом профессионалов.
Основные изменения:

Улучшение читаемости и упрощение языка.
Выравнивание с BABOK Guide и соответствие стандартам ISO.
Часть сведений расширена и перенесена в раздел Introducing the Business Analysis Standard.

Упор на практическое применение задач и создание ценности.

Основные отличия:

Фокус:

В версии 1.0 акцент сделан на эволюции стандарта и его роли в профессиональном сообществе.
В версии 2.0 больше внимания уделено улучшению структуры, читаемости и практическому применению.

Структура:

Часть сведений расширена и перенесена в раздел Introducing the Business Analysis Standard.

Язык и стиль:

Версия 2.0 использует более упрощенный и современный язык, соответствующий стандартам ISO.

Сравнение раздела "Introducing the Business Analysis Standard" в версиях 1.0 и 2.0:

Версия 1.0

Название раздела: Раздел "Introducing the Business Analysis Standard" отсутствует как отдельный элемент.
Содержание:

Введение в стандарт представлено в разделе "Preface".
Основное внимание уделено эволюции стандарта, его роли как основы профессионального бизнес-анализа и соответствию принципам ISO.
Упоминается, что стандарт был создан с участием глобального сообщества бизнес-анализа и включает проверенные практики.

Версия 2.0

Название раздела: "Introducing the Business Analysis Standard".
Содержание:

Раздел выделен как отдельная глава.
Описывается цель стандарта: служить основой для профессионального бизнес-анализа, предоставляя практическое руководство.
Включены подразделы:

"Defining the Standard" (Определение стандарта).
"Contributions to the Standard" (Вклад в стандарт).
"Why the Need for the Standard?" (Почему нужен стандарт?).

Упоминается, что стандарт обновлен для улучшения читаемости, выравнивания с BABOK Guide и соответствия стандартам ISO.

Основные отличия:

Наличие раздела:

В версии 1.0 раздел "Introducing the Business Analysis Standard" отсутствует как отдельный элемент.
В версии 2.0 он выделен в отдельную главу с четкой структурой.

Фокус:

В версии 1.0 введение сосредоточено на эволюции стандарта и его роли.
В версии 2.0 добавлены подробности о целях, вкладе сообщества и необходимости стандарта.

Структура:

Версия 2.0 включает подразделы, которые упрощают навигацию и восприятие информации.

Сравнение раздела "Understanding Business Analysis" в версиях 1.0 и 2.0:

Версия 1.0

Основное содержание:

Определение бизнес-анализа: "Бизнес-анализ позволяет вносить изменения в предприятие, определяя потребности и предлагая решения, которые создают ценность для заинтересованных сторон".
Основные концепции:

Изменение (Change): Акт трансформации в ответ на потребность.
Потребность (Need): Проблема или возможность, требующая решения.
Решение (Solution): Способ удовлетворения одной или нескольких потребностей в определенном контексте.
Ценность (Value): Значимость или полезность чего-либо для заинтересованных сторон.
Заинтересованные стороны (Stakeholders): Группы или лица, связанные с изменением, потребностью или решением.
Контекст (Context): Обстоятельства, влияющие на изменение.

Использование модели BACCM™ (Business Analysis Core Concept Model™) для описания и улучшения бизнес-анализа.
Примеры применения бизнес-анализа: поддержка стратегического принятия решений, трансформация организаций, улучшение бизнес-процессов и выравнивание результатов проектов с общей стратегией.

Версия 2.0

Основное содержание:

Определение бизнес-анализа: "Практика, позволяющая вносить изменения в предприятие, определяя потребности и предлагая решения, которые создают ценность для заинтересованных сторон в заданном контексте".
Основные концепции:

Изменение (Change): Акт трансформации в ответ на потребность.
Потребность (Need): Проблема или возможность, требующая решения.
Решение (Solution): Способ удовлетворения одной или нескольких потребностей в определенном контексте.
Ценность (Value): Значимость или полезность чего-либо для заинтересованных сторон.
Заинтересованные стороны (Stakeholders): Группы или лица, связанные с изменением, потребностью или решением.
Контекст (Context): Обстоятельства, влияющие на изменение.

Расширенное использование модели BACCM™ как "модели мышления" и "организационной модели" для эффективного бизнес-анализа.
Важность бизнес-анализа для понимания проблем, приоритизации потребностей и создания решений, ориентированных на ценность.
Добавлены новые разделы, такие как "Outcomes and Value Creation" (Результаты и создание ценности), которые подчеркивают важность создания ценности на всех уровнях организации.

Основные отличия:

Фокус:

В версии 1.0 акцент сделан на определении бизнес-анализа и введении модели BACCM™.
В версии 2.0 больше внимания уделено созданию ценности и результатам, а также расширенному использованию модели BACCM™.

Структура:

Версия 2.0 включает дополнительные разделы, такие как "Outcomes and Value Creation", которые отсутствуют в версии 1.0.

Язык и стиль:

Версия 2.0 использует более структурированный и современный подход, включая четкие определения и примеры применения.

Сравнение раздела "Mindset for Effective Business Analysis" в версиях 1.0 и 2.0:

Версия 1.0

Основное содержание:

Важность мышления: Установленные привычки и установки, которые человек привносит в различные ситуации, определяют, как он думает и действует.
Принципы для эффективного мышления:

Видеть целостную картину.
Думать как клиент.
Анализировать, чтобы определить, что ценно.
Использовать примеры для понимания реальности.
Понимать, что возможно.
Стимулировать сотрудничество и непрерывное улучшение.
Избегать потерь.

Гибкость и адаптивность как ключевые элементы мышления.
Применение принципов из Agile Extension к BABOK® Guide.

Версия 2.0

Основное содержание:

Важность мышления: Мышление — это ментальная структура, которая направляет принятие решений, поведение и динамику команды.
Принципы для эффективного мышления:

Видеть целостную картину.
Думать как клиент.
Анализировать, чтобы определить, что ценно.
Использовать примеры для понимания реальности.
Понимать, что возможно.
Стимулировать сотрудничество и непрерывное улучшение.
Избегать потерь.

Расширенные ценности:

Уважение.
Мужество.
Этика.
Любопытство.
Максимизация ценности.

Гибкость и адаптивность как ключевые элементы мышления.
Упор на использование модели BACCM™ для создания ценности и улучшения процессов.

Основные отличия:

Фокус:

В версии 1.0 акцент сделан на базовых принципах мышления и их применении.
В версии 2.0 добавлены ценности, такие как уважение, этика и любопытство, а также упор на использование модели BACCM™.

Структура:

Версия 2.0 включает более детализированное описание принципов и их применения.

Язык и стиль:

Версия 2.0 использует более современный и структурированный подход, включая четкие определения и примеры.

Сравнение разделов "Performing Business Analysis" (версия 1.0) и "Implementing Business Analysis" (версия 2.0):

Версия 1.0: "Performing Business Analysis"

Основное содержание:

Кто выполняет бизнес-анализ:

Бизнес-анализ выполняется профессионалами в различных ролях, включая бизнес-аналитиков, архитекторов, менеджеров продуктов, аналитиков данных и других.

Подходы к работе:

Используются предсказуемые, адаптивные и гибридные подходы.
Важность выбора подхода, соответствующего контексту.

Создание ценности:

Фокус на понимании стратегии предприятия, выявлении проблем и возможностей, создании решений, ориентированных на ценность.

Организационные аспекты:

Учет таких факторов, как устойчивость, инклюзия, разнообразие и справедливость.

Управление доставкой:

Организация услуг бизнес-анализа через Центры передового опыта (CoE), сообщества практики (CoP) или распределенные команды.

Версия 2.0: "Implementing Business Analysis"

Основное содержание:

Организация услуг бизнес-анализа:

Включает Центры передового опыта (CoE), сообщества практики (CoP), аутсорсинг (BAaS) и распределенные команды.

Управление доставкой:

Создание стандартов, включающих процессы, процедуры, шаблоны и руководства.
Важность совместного использования знаний, инструментов и опыта для повышения качества работы.

Применение задач бизнес-анализа:

30 задач, описанных в BABOK Guide, служат основой для эффективного бизнес-анализа.
Задачи могут выполняться одновременно, а некоторые из них генерируют результаты, необходимые для последующих задач.

Фокус на стратегическом выравнивании:

Поддержка стратегического выравнивания через стандарты и практики.

Основные отличия:

Фокус:

В версии 1.0 акцент сделан на выполнении задач бизнес-анализа и создании ценности.
В версии 2.0 больше внимания уделено внедрению стандартов и управлению услугами бизнес-анализа.

Организационные аспекты:

В версии 1.0 обсуждаются такие темы, как устойчивость и инклюзия.
В версии 2.0 акцент сделан на стандартизации и стратегическом выравнивании.

Структура:

Версия 2.0 включает более детализированное описание задач и их применения.

Сравнение разделов "Tasks and Knowledge Areas" (версия 1.0) и "Applying Business Analysis Tasks" (версия 2.0):

Версия 1.0: "Tasks and Knowledge Areas"

Основное содержание:

Шесть областей знаний:

Планирование и мониторинг бизнес-анализа.
Выявление и сотрудничество.
Управление жизненным циклом требований и дизайнов.
Стратегический анализ.
Анализ требований и определение дизайна.
Оценка решений.

30 задач бизнес-анализа:

Задачи представлены в виде "карточек задач", каждая из которых включает:

Цель задачи.
Ценность.
Решение (результат или выход).
Заинтересованные стороны.
Описание изменений.
Часто используемые техники.
Ссылки на сертификации IIBA.

Гибкость выполнения задач:

Задачи могут выполняться в любом порядке, итеративно или одновременно, в зависимости от контекста.

Ссылки на BABOK Guide:

Для детального изучения задач рекомендуется обращаться к BABOK Guide.

Версия 2.0: "Applying Business Analysis Tasks"

Основное содержание:

Фокус на задачах:

30 задач бизнес-анализа описаны с акцентом на практическое применение.
Задачи представлены в формате "карточек задач", включающих:

Цель задачи.
Ценность.
Решение (результат или выход).
Часто используемые техники.

Отсутствие областей знаний:

В отличие от версии 1.0, области знаний не включены в стандарт. Для их изучения рекомендуется обращаться к BABOK Guide.

Гибкость выполнения задач:

Задачи могут выполняться в любом порядке, итеративно или одновременно, в зависимости от контекста.

Практическая направленность:

Стандарт предоставляет пошаговые инструкции для выполнения задач, что делает его более прикладным.

Сравнение раздела "Summary" в версиях 1.0 и 2.0 документа "The Business Analysis Standard":

Версия 1.0: "Summary"

Основное содержание:

Документ предоставляет краткое и ценное введение в дисциплину бизнес-анализа.
Определяет основные термины и демонстрирует широкий спектр инициатив, которые выигрывают от качественного бизнес-анализа.
Подчеркивает равную важность требований и дизайнов.
Вводит модель BACCM™ как основу для эффективного бизнес-анализа.
Уделяет внимание важности мышления и его целенаправленного применения.
Определяет ключевые компетенции и техники.
Включает 30 задач бизнес-анализа в рамках шести областей знаний.
Приводит примеры применения задач в различных бизнес-контекстах.

Версия 2.0: "Summary"

Основное содержание:

Документ предоставляет упрощенный, всеобъемлющий и инклюзивный взгляд на основные концепции эффективного бизнес-анализа.
Подчеркивает важность мышления как предпосылки для качественного бизнес-анализа.
Вводит 30 задач бизнес-анализа, но без привязки к областям знаний.
Приводит примеры применения задач в различных бизнес-контекстах.
Подчеркивает роль BACCM™ как основы для анализа.
Уделяет внимание практическому применению задач и их гибкости.
Документ служит основой для будущего развития стандартов и ресурсов бизнес-анализа.

Основные отличия:

Фокус:

В версии 1.0 акцент сделан на введении областей знаний и задач.
В версии 2.0 больше внимания уделено упрощению и практическому применению задач.

Структура:

Версия 1.0 включает шесть областей знаний, в то время как версия 2.0 исключает их, сосредотачиваясь на задачах.

Язык и стиль:

Версия 2.0 использует более современный и инклюзивный подход, делая акцент на гибкости и применимости задач.

Сравнение разделов "Glossary" и "Contributors" в версиях 1.0 и 2.0 документа "The Business Analysis Standard":

Версия 1.0

Glossary:

Раздел "Glossary and Key Terms" присутствует.
Включает ключевые термины, такие как "Adaptive Planning", "Business Analysis as a Service (BAaS)", "Risk", и другие.
Содержит ссылки на BABOK Guide для более подробного изучения терминов.

Contributors:

Раздел "Contributors" присутствует.
Включает список участников разработки стандарта, таких как Jas Phul, Catherine Elder, Patrick J. McNeill и другие.
Упоминаются участники воркшопов и корпоративные члены, внесшие вклад в разработку.

Версия 2.0

Glossary:

Раздел "Glossary and Key Terms" упоминается, но перенесен в KnowledgeHub.
В документе указано, что для изучения терминов следует обращаться к KnowledgeHub Glossary.

Contributors:

Раздел "Contributors" отсутствует в документе.
Упоминается, что информация о разработчиках и участниках доступна в KnowledgeHub.

Основные отличия:

Glossary:

В версии 1.0 раздел "Glossary and Key Terms" включен в документ.
В версии 2.0 Glossary перенесен в KnowledgeHub.

Contributors:

В версии 1.0 раздел "Contributors" присутствует с подробным списком участников.
В версии 2.0 информация о разработчиках и участниках доступна только в KnowledgeHub.

Ссылка на knoledgehub - https://www.iiba.org/knowledgehub/glossary/