Сила этой статьи — в манифестации радикальной дизайн-идеи

Заметили, как в приложениях всех банков появились сторис и игры? Это потому, что функционал приложений всё ещё измеряют в количестве, а не качестве.

Из этой статьи вы узнаете об интерфейсах ближайшего будущего. Сначала вам захочется отвергнуть эту идею из-за её радикальности, ведь новое трудно принимать, а глобальное трудно менять. Но о концепции «одного экрана» нужно говорить уже сейчас, чтобы потом вы не сосали бибу на обочине. Признаки изменения взаимодействия с интерфейсами уже видны. Я покажу, на что нужно смотреть. Поделюсь тем, что заметила, проанализировала и записала.

Интерфейсы — ещё один шаг к будущему с киборгами

Любому дизайнеру важно понимать, насколько велика роль интерфейса в жизни человека. Это — интерсубъективная реальность фиатных функций. Спокойно!!! Сейчас объясню на пальцах.

Интерсубъективный — значит правдивый только для части людей. Деньги, религия, математика — мы всем человечеством договорились в это верить. Котики, выгоревшие дизайнеры, законы физики — всё это существует, даже если кто-то в это не верит. Точнее: котикам и пиздострадальцам не нужна вера, чтобы существовать. И так же в диджитале: мы договорились о том, что интерфейсы существуют.

Фиатность — не связанный с ценностью реального мира напрямую, так обычно говорят про деньги. Раньше, только имея настоящее золото, можно было купить лошадь, копьё и женщину на сдачу. Сейчас мы раздаём друг другу какие-то бумажки и наши бумажки каждый год значат разное. Функции внутри приложений никак не связаны с реальным миром, они могут только запускать процессы. Например — вызвать курьера.

Это делает нас ближе к киборгам, нежели предкам, потому что до создания интерфейса в истории человека не было схожих по функционалу и влиянию орудий труда. Вещи стремились к аффорданности: внешним видом диктовали функцию. Дверцу — открыть, ручку — взять, руль — повернуть. Теперь неограниченное количество функций скрывается под иконкой.

Без этой концепции малый и средний бизнес сдохнут

У меня 3 года опыта работы продуктовым дизайнером в малом и среднем бизнесе и в стартапах. Именно через коммуникацию с этими сегментами рынка я смогла увидеть стремление к одному экрану и минимизации сценариев, потому что:

1. Только экосистемы и корпорации нацелены на закрытие как можно большего количества функций одним приложением. Они стремятся к супер-аппам, как к единственному продукту, который совершенствуется со временем. И таких сложных систем всегда будет немного: они рушатся, сливаются, разоряются. А кто выживает — строятся десятилетиями.
2. При этом, как раз у малого и среднего бизнеса растёт потребность совмещать оффлайн и онлайн, это — новый инструмент масштабирования. Пока Яндекс.Такси всего одно, в каждом городе открывается по 100 химчисток, булочных, цветочных магазинов, ремонтов техники. И они тоже хотят быть диджитал.

Диджитализация — явный тренд в малом и среднем бизнесе. Она даёт сильное конкурентное преимущество и расширение охватываемого сегмента.

Дизайнеры привыкли к тому, что уже устарело

Польза тулбара — это иллюзия

Можно понять одержимость тулбарами — они везде. Это буквально самый классический паттерн поведения пользователя, который родился вместе с первыми телефонами.

Может показаться, что у тулбара одни плюсы:

1. Не требует онбординга, пользователи уже к нему привыкли;
2. Простая организация информации. Скачал бесплатную иконку — раздел готов;
3. Простая структура — не нужно выдумывать колесо.

Но на самом деле:

1. Не требует онбординга. Да только не понятно по вашим иконкам: за какую функцию они отвечают? Вы только намекаете пользователю: «Ну хз, посмотри тут, мы насыпали пиктограмм и экранов. Наверное, разберёшься». Пользование всё равно начинается с нажатия всех кнопок.
2. Просто организовать информацию. Только скорее тулбар ведёт к умножению экранов и функционала.
3. Простая структура. Как раз нет: отдельные экраны сами по себе содержат 3 и более ступеней иерархии, получается сложная конструкция.

Я понимаю, что вы привыкли к лошади, но сейчас нужно пересесть на машину

Тяжело идти в новое — нужно переучиваться от старого. Но тут важно понимать, что вам не нужно защищать свои привычки, проекты. Я не нападаю на них. Всего лишь хочу помочь разобраться с тем, что я кожно-жопными ощущениями почувствовала, заметила, рассмотрела, проанализировала и описала. Для вас, для специалистов.

Для тех, кто ещё не проникся моей гениальностью, будут примеры рынка, которые доказывают то же самое.

Будущее – за интерфейсом в одном экране

Новая эпоха уже началась, а вы не в курсе

Сейчас кажется дикостью заказывать такси по телефону, идти в химчистку ногами и ехать в магазин за продуктами. Наша жизнь стремится сильно диджитализироваться в следующие 5–10 лет. Не столько увеличится время, проводимое в телефоне, сколько объём обыденных дел, которые можно решить по клику. Разве что зубки за нас никто не почистит, а всё остальное — пара нажатий и курьер через 15 минут.

Бесполезно отрицать потенциал, который бизнес может использовать, если именно его «кнопку» будет нажать проще всего. Но сеть химчисток навряд ли сможет действовать по траектории Яндекса и строить внутри себя экосистему. У химчистки понятный путь закрытия потребностей: «было грязно — сделайте чисто». В таком случае использование лишних экранов, сторис, игр и тулбара, который всё это хранит в себе — плевок в лицо пользователя. Первая химчистка, которая построит бизнес с приложением, где посередине будет одна большая кнопка «Сделайте чисто», поставит всю индустрию на колени.

Понимаете?

Рынок тоже меняется

Давайте посмотрим, что происходит на рынке последние пару лет, и у вас не останется вопросов. Здесь приложения из совершенно разных сфер и компаний разного масштаба.

Яндекс.Го — заказать. Сложный пример, с него и начнём. Объединить в одном приложении самые крупные сервисы — задача со звёздочкой. И чтобы её решить, они в один момент поменяли свой тулбар на целый экран из окон-функций. При этом, даже внутри каждого сервиса нет ничего похожего на классическое меню, скорее разделы. И ни одного тулбара.

Заметки на Айфоне — запомнить. Множество других программ iOS также поддерживают эту систему. Но здесь использован другой принцип: перенятие аффорданных функций реальных объектов и диджитализация. Мы не переворачиваем страницы и не открываем тетрадки с обложками, но понимаем, что каждая заметка — листочек в папке.

Яндекс.Карты — добраться. Интересный пример. Может показаться, что я ошибаюсь. Вот же тулбар налицо!!! Я так и знал: ты не права!! Ха-ха-ха. А вот и нет. Давайте посмотрим, за что отвечают объекты внизу экрана. На самом деле это — режимы отображения карты и выборка более релевантного функционала под каждый сценарий: хочется тебе заправить машину или вызвать такси.

Доставка «Самокат» — заказать продукты. Самая прямолинейная реализация идеи одного экрана. Здесь более интуитивный скролл всех разделов меню заменяет блуждание по нескольким возможным категориям. По факту, приложение в целом состоит из двух экранов: меню и настройки пользователя. Из всех примеров этот сильнее всех иллюстрирует идею простоты, о которой я рассказываю.

Дринкит — попить кофе. Сын маминой подруги нашего топа. Кроме нового взгляда на меню — новаторское видение процесса выбора и отсутствие многоплановости как таковой. Весь Дринкит существует на одном экране. Вот, что происходит, когда талантливые и гениальные команды с имеющимися ресурсами начинают делать стартапы.

Заметили связь? Я уверена, что да, но давайте повторим вместе: все приложения нацелены на одну функцию. Мы откроем Самокат с одной-единственной целью и вспомним Самокат в одинаковых случаях. А значит, это помогает им более интуитивно встраиваться в нашу жизнь. Исключение — Яндекс.Го, как агрегатор базовых ежедневных задач, который закрывает сразу несколько одних и тех же функций.

Мои кейсы, после которых я преисполнилась

Концепцию оценили в Студии Лебедева

Погодус — посмотреть, что на улице. Концепт приложения платного прогноза погоды. Попало в «Горячо» и на обложку архива вакансий. Экран сразу даёт индивидуальную информацию под сценарий жизни пользователя и содержит переключатель между режимами отображения.

2 награды за Славярик — последний гвоздь в крышку гроба тулбара

Славярик — не читать, а играть. У этого спецпроекта была печальная судьба: он должен был стать бесконечным лендингом с бесконечным скроллом и таким же бесконечным текстом. Пока за него не взялась я. В этом случае концепция сыграла на дополнительную геймификацию процесса исследования. Новый способ восприятия действовал на вау-эффект и помог через сарафанное радио охватить ещё большее количество людей.

Это – не для всех

Где концепция неприменима

Моя концепция — это рука, переводящая вас через дорогу. Смысл в том, чтобы использовать контринтуитивные действия: пока все остальные компании пытаются затянуть людей в свои приложения и любыми способами удержать их там, мы минимизируем время, которое пользователь проводит в нашем.

Если ваш проект — просто загон из бесконечного количества магистральных сценариев (медиа, онлайн-площадка, агрегатор, маркетплейс), не ебите мозги и не ограничивайте своих пользователей. Пустите их, пусть развлекаются.

Примеры, где концепция бесполезна

Дипрофайл — это уже комьюнити, поле возможностей. Сокращение угла зрения и ключевой функции пойдёт только во вред, потому что цель площадки — объединять людей. А любые ограничения и стремление к одинаковости в месте самовыражения сокращают аудиторию. Мы любим Дипрофайл за широкий набор инструментов, которые каждый пользователь использует индивидуально.

Яндекс.Музыка — очередное свободное поле для самовыражения человека. «Послушать» — недостаточно охватывающая функция и вызывает больше вопросов, чем объясняет: «Что я получу?». Поэтому мы видим несколько ключевых разделов, сложную иерархию и целую систему взаимосвязей экранов. Особенно тех, которые касаются персонализации человека: «Волна», «Подборки», «Любимые песни», «Книги», «Скачанное», «Хочу послушать».

Концепция: принципы, описание, сложности

Не бесите людей экранами, менюшками и тулбарами, ок?

Почему один экран лучше тулбара?

Чем это помогает бизнесу:

1. Усиливает любовь и привязанность. Когда мы очистили шелуху и приносим пользователю самое важное, создаётся ощущение, что о нас позаботились. Его нельзя купить или подделать.
2. Улучшает опыт. Меньшее количество ступеней — меньше возможностей споткнуться, развитие сарафанного радио и закрепление за собой звания «честных, умных и любимых». Да, для этого недостаточно просто передизайнить главный экран и сложить ручки. Бизнес правда должен работать, но это и задача предпринимателей.
3. Создаёт нечестное конкурентное преимущество. Многие команды могут обещать дизайн, цену, звонки, скидки, но мало кто достаточно смелый и уверенный в своей бизнес-модели, чтобы не быть навязчивым. Это болд-мув, это настолько сильное дифференцирование себя от конкурентов и большой шаг навстречу пользователям, что становится нечестным по отношению к конкурентам. Но в мире бизнеса это — лучшее решение.

Чем это помогает специалисту:

1. Сохранение востребованности на рынке. Дизайнеры, мы пришли в профессию, явно рассчитывая на успешную, долгую карьеру. Это во многом спонсируется актуальностью наших мыслей и умением как можно дольше отвечать на запросы пользователей и заказчиков. Мы пришли в дизайн ради обслуживания интересов общества. Для этого нужно сохранять связь с трендами и видеть, куда дует ветер.
2. Мы больше любим работу, когда понимаем её ценность. Эта концепция нацелена на максимизацию пользы, которую мы даём людям. Используя только белые паттерны и отрицая чёрные, сложно объяснить себе: почему мы должны любить проект, в котором закрываем задачи сверху, хотелки заказчиков или задачи для того, чтобы оставаться в тренде? И совсем не нуждаются в оправдании задачи, в которых мы понимаем: зачем мы что-то делаем и какое влияние это может оказать.

Чем это помогает пользователю:

1. Ваши мозги не подвергаются анальному изнасилованию. Нужно ли пояснять этот пункт?
2. Сохраняется информационная чистота.
3. Открывается самый короткий путь закрытия потребностей. Если вам понадобится химчистка, вы выберете заполнять анкету из 20 пунктов, чтобы потом подтвердить заказ по телефону, или нажать одну кнопку?

Чек-лист: насколько ваш проект близок к этой концепции

Это основные пункты концепции. Чем ближе вы к ним, чем сильнее движетесь в этом направлении, тем больше вы в будущем, делаете правильные вещи, сохраняете актуальность на дистанции. И самое главное: вместе со мной понимаете, куда движется рынок.

1. Одна миссия — одна цель — одна потребность;
2. Вы не используете чёрные паттерны и таймкиллеры;
3. Можно пользоваться одной рукой;
4. Основную функцию можно сделать на одном экране.

Какие риски нужно учитывать

Везде есть свои риски. Будет честно с моей стороны поделиться ими и для концепции «одного экрана»:

1. Первая секунда охуенеза. Когда весь мир работает по тулбарам, бесполезно отрицать, что любая новая система на микросекунды будет восприниматься враждебно и чужеродно. Но первую волну неприятия уже приняли на себя смельчаки из фрагмента выше. С каждым месяцем мы более интуитивно относимся к галерее всего, что есть, вместо скрытых за тулбаром загадок.
2. Не получится насрать пользователям сторисами. Да, если мы выбираем быть честными и заботливыми, не получится спамить. Не получится «выключить» такое отношение, но решение любить пользователя — стратегическое. Оно нацелено на то, чтобы сделать пользователя своим не быстро, а навсегда.

Что требуется от специалиста, чтобы внедрить концепцию:

1. Понимание дидактики, психологии восприятия. Чтобы нейтрализировать негатив от контринтуитивности, нужно понимать: где именно пользователь может споткнуться и что ему нужно дорассказать. Мы, как адаптивные животные, быстро обучаемы.
2. Повышенные качества любознательности и чувствительности. Тулбар делает часть работы за нас: как минимум, у нас есть скелет, на который мы наращиваем мясо. А моя концепция отрицает любой шаблон, любой знакомый паттерн. И процесс создания начинается с построения скелета. Это сложнее и дольше, поэтому…
3. … это интеллектуальная работа. Каждый раз, когда мы отказываемся от шаблонов, мы перекладываем на себя гору ответственности за создание новых моделей использования. Чтобы изобрести Самокат или Дринкит, нужно начать с белого листа. Для этого нужен профессионализм и смелость, которая воспитывается отдельно и более того — присуща не каждому специалисту.

Что требуется от проекта, чтобы внедрить концепцию:

1. Доверительные отношения между заказчиком и командой. Начать с белого листа — рискованно. Команда должна быть уверена в том, что заказчик готов спонсировать новаторское развитие проекта. Нужно быть на шаг впереди своей аудитории, стать учителем и объяснять некоторые вещи. А заказчик должен быть уверен, что команда толковая, эмпатичная и профессиональная. Что она руководствуется не статьёй, которую кто-то выложил в интернет :) и не желанием создать Высказывание и Искусство, а стремлением зарабатывать деньги для бизнеса.
2. Чистое и открытое ведение проектов. Нельзя обещать пользователям заботу и честность, если люди, которые это обещают, не заботливые и не честные. Мы эмоциональные животные и хорошо чувствуем фальшь, искусственность. В первые секунды рекламы наш мозг понимает: реклама. С искусственной заботой так же, только если рекламу можно перемотать, то чувство обманутости — нет.

Хардовая часть: когда и как использовать «один экран»

3 шага, как сделать свою работу осознаннее

Инструкция к применению:

1. Сформулируйте одну основную функцию. Помните: слово «приоритет» не имеет множественного числа. Если ваш вариант звучит как глобальная миссия, либо вы не можете сформулировать, либо вы 1% продуктов со свободным полем и вам не нужно продолжать идти по схеме.
2. Проанализируйте дерево функций. Да, для этого нужно его создать.
3. Отрежьте лишнее. Достаём бритву Оккама, перестаём гнаться за трендами. Метрику «время в приложении» забываем вообще. Основной вопрос должен быть: «Как быстрее и незаметнее проникнуть в жизнь человека?». Выбираем быть ниндзя-самураем, а не конём в пальто в жизни пользователя.

Это изменит ваш подход к дизайну глобально

Для дизайнеров: я топлю за осознанность, рефлексию, чувствительность, наблюдательность и обслуживание интересов людей. В этом — сила дизайна, а не в вашем превосходстве друг на другом.

Для руководителей: если вы больше руководите и меньше рисуете руками, то вы начнёте осознанно относиться к подбору персонала. Постарайтесь раскрывать суперспособности дизайнеров, воспитывать в них сильных специалистов. Прежде, чем говорить, что рынок — говно, попробуйте не нанимать говно.

Вы на пороге будущего в дизайне.

Напомню по пунктам, что мы только что обсудили

1. Думаем о человеке, а не о продукте. Мы не клоуны на сцене, а профессионалы своего дела. Наша цель — не развлекать людей.
2. Сейчас вы всего лишь получили ещё одну точку зрения на мир UX/UI дизайна. Я поделилась своими ощущениями и наблюдениями, которые помогут вам стать востребованными, раньше всех поняв стремления рынка.
3. Не ебите мозги себе и пользователям.

«И ЧЁ мне теперь ДЕЛАТЬ?»

Присылайте свои примеры

А вам уже встречалось использование одного экрана? Расскажите, где вы это видели и как восприняли в роли пользователя?

А если вы со мной не согласны — просто отхуесосьте меня в комментах!

Эту статью отредактировала Маша Асанкина. Вы тоже можете обратиться к ней за редактурой и корректурой ваших текстов! Пишите в тг @ruedeskin.