Ты повышен до позиции менеджера. Поздравляю!

Вообще быть менеджером самому себе очень сложно. А особенно сложно построить свое время грамотно. Я не люблю ограничения и мне менеджмент так и наворачивает камень в горле, но менеджмент важен сначала ты определяешь, что делать, становишься рабом самому себе, но потом через время если получиться достичь фин-свободы, рвёшь наручники рабские и уходишь в кайф. Перед тем как станет хорошо, становится плохо. Но и еще факты, почему бизнесмены так яро защищают свое время? Почему для них это священный Грааль? Да тип время – деньги, но самое важное время – жизнь, большинство бы предприниматели хотели заняться своими делами, детьми, потусить с друзьями, женой, да и в целом дать себе время. Когда ты бизнесмен, ты в потоке и нон-стопом копаешь золото. И круто, когда ты можешь это автоматизировать без твоего присутствия и иметь много свободного времени.

Теперь к менеджменту

Вообще понял есть два типа планирования, что тот и тот имеет свои преимущества и их можно комбинировать

Первый тип это по приоритетам, берутся дела, и начинается перестановка приоритетов, что важно, а что нет и сюда же применяется этот квадрат Эйзенхауера. Важно-срочно, важно-несрочно, неважно-срочно, неважно-несрочно. Как ты можешь догадаться вся соль в несрочном важном, его нужно грамотно распределить, что бы не попал в квадрат срочно-важно, его нужно уменьшать и в нем иметь меньше дел, дальше что ты делаешь, начинаешь выстраивать приоритетность для важных-несрочных. Срочные-важные это звонки от докторов когда рожает жена, или допустим болит голова, загрязнение одежды и в таком духе, что происходит в основном не ожидано, но еще сюда идут дедлайны и прочие обязательства которые требуют внимания

Второй тип, тоже приоритеты, но тут берется по времени выполнении, там с 8-15 учеба, это важно, после 15-16 – еда, 16-20 выполнение заданий и в таком духе, но тут надо сначала дела все на неделю и выписывать по дням тусую их так, что бы было удобно, но такой метод я не люблю тут прям в рамки себя загоняешь, но он хорошо при коллаборации с первым типом, а еще показывает чем заполнить то или иное время. Метод подходит что бы повысить эффективность выполнения в хаосе разных дел, первый хорош, что бы распределить важные дела

И моя мысль, лучше всего использовать комбинацию того и того метода. Сначала пройтись по приоритетом с помощью квадрата Эйзенхауера, а с помощью органайзера начать выстраивать по мере своей нагружености решение задач что находятся в несрочных важных. Ничего сложно

Спасибо за уделенное время на прчтение статьи!