История про Рамзана в оптовом бизнесе.

Когда вы занимаетесь бизнесом старайтесь избегать микро-менеджмента, потому что ты не можешь один хорошо справляться совсем. А что нужно, делай то в чём ты хорош, а остальное делегируй и следи за работой этих людей. Убедись, что они работают во всю силу. Вот как следует делать. Майкл Францезе.

Я его узнал, когда занимался овощной продукцией. Мы с партнёром поехали на очередную отгрузку. И туда приехал человек с Москвы на дорогой машине Audi R8, с виду мужчина лет 40, лицо кавказкой наружности, с красивой девушкой.

Мы начали общаться по отгрузкам и по другим делам. У него свои плодоовощные базы в Москве, компания называется МосФудСервис если я не ошибаюсь. Мы разговорились, и он говорит нам: «Ребята, я вижу вы посредники». Мы особо-то и не скрывали этого. Рамзан говорит поставщику: «Не обижай посредников, я тоже когда-то с этого начинал». И как-то плавно вся беседа перетекла в историю его жизни.

Приехал в Россию в 2007 году, с какой-то кавказкой республики. Ситуация такая, приехал в Москву с семьёй, соответственно, не было денег и знакомых. Приехал в чужой большой город, который ещё к тому же во многом не доброжелательно относиться к приезжим, тем более с Кавказа.

И он оказался в такой ситуации, с одной стороны у него семья – жена, дети и нужно зарабатывать деньги, с другой стороны – чужая страна, незнакомый город, не дружеское отношение к эмигрантам. Начав крутиться в Москве, с начало продавал овощи и фрукты, где-то в палатке, потихонечку помаленечку. Потом каким-то образом нашёл способ, свёл поставщика с клиентом на покупку фуры овощей, потом вторую фуру продал и так постепенно начал посредничать, в итоге сейчас у него свои склады в Москве.

Собственно, возникает вопрос. Меня эта история до глубины души поразило своей банальностью. Человек приехал в 2007 году в чужую страну. Многие рассказывают историю про то что: «Вот, были 90-е, поэтому они эти плодоовощные базы захватили, рынки захватили, всё приватизировали. И сейчас ничего сделать нельзя».

Человек приехал в 2007 году, в преддверии кризиса, у него тут не было никого, у него не было ни чего, приехал с семьёй. И единственная причина, по-моему мнению почему он это сделал, потому что у него была семья. И он понимал ради чего это делает. Как это было на самом деле я не знаю, скорее всего он себе во многом отказывал, не спал ночами, и он двигался в направлении того чтобы прокормить свою семью. Короче говоря, человек был поставлен в сложные обстоятельства и эта негативная ситуация мобилизовала его мозг, включился режим выживания. Вот и результат.

Я думаю, если вашу жизнь поставить в такую же ситуацию как у Рамзана, когда речь шла бы о вашем существовании, что вашим близки не чего есть, в этом случае, вы начали бы что-то делать.

Ещё раз повторюсь, история поразила меня своей ресурсностью. Человек приехал чёрт знает откуда, не знал никого, он не умел выкладывать объявления на Avito по ODC (ODC – аббревиатура от Offer, Dead line, Call to action), у него не было базовых навыков настройки Яндекса.Директа, возможно плохо на тот момент говорил по-русски. К нему было плохое отношения как приезжему, он находился во враждебной среде, но тем не менее он добился успеха и ездит на Audi R8.

С другой стороны, допустим есть вы. Всё знаете, вы молодцы, подписаны на всякие бизнес сообщества, проходите тренинг за тренингами, занимаетесь ментальной мастурбацией в присядку с двух рук, обогащая инфоцыган золотом.

Короче вы теоретически прокаченный до 80 уровня успешный успех и мечта всех женщин, но ничего не делающего в реальной жизни. Заполняете свою жизнь всяким не нужным контентом, превращаете свою голову в говномешалку, и не как не можете воспользоваться этой информацией, возможно это и не применимо в реальной жизни.

Живёте только потребляя контент, как бывалый героинщик на дозе. Такой весь из себя продвинутый, прокаченный.

Вы в интернете – но у вас нет Audio R8, ну я уверен.

Поэтому, задумайтесь! По-поводу ресурсности, по-поводу того какие цели вы себе ставите, на сколько далеко вы готовы туда идти.

Кто-то может возразить, что он рос среди торговцев! Да конечно он рост среди торговцев. Он в принципе когда родился, уже умел продавать. Когда он начал говорить, он не говорил мама и папа, а говорил скриптами. Ему было всё дано изначально. Он же сам ничего не делал, ему просто повезло. Ну такое бывает, ведь людям везёт. Ну естественно, конечно. Остаётся только хуярить, быть настойчивым и доводить дела до самого конца, до результата. Халявы нет!

***

Руководить бизнесом на расстоянии.

Многие руководители компаний не знают, как им отойти от родной компании хотя бы на километр.

Многие руководители компаний не знают, как так сделать, чтобы их компания могла прожить без них недельку.

Многие руководители компаний не знают, как «делегировать ответственность» своим коллегам (= являются злоебучими контрол-фриками).

А секрет простой. Не нужно запирать своей неэффективностью процессы в своей компании. Нужно так всё устроить, чтобы даже когда вы в офисе, ничто от вас не зависело. Физическое присутствие не значит ничего.

Бля, какая разница — есть руководитель в офисе или нет?

Важно, чтобы люди знали, что им делать. И важно, чтобы люди понимали, что за хуйню их взъебут. Всё. Больше ничего не важно.

***

Что нужно уметь хорошему руководителю.

Брать на себя ответственность. Чем выше должность, тем больше ответственности она предполагает: за людей, деньги, продукт, у которого тысячи пользователей. Начинающему специалисту стоит не только выполнять свои задачи, но и наблюдать за процессами и предлагать, как их улучшить. Руководитель обязательно отметит инициативу сотрудника и доверит новые проекты.

Работать с людьми. Важно любить людей и быть к ним открытым. Это зависит от самого человека, а также от атмосферы, в которой он работает. Прокачать этот навык можно в дружелюбной корпоративной культуре, если учиться у своего окружения: замечать, как общаются коллеги, как дают обратную связь руководители.

Расставлять приоритеты и делегировать. Руководитель решает проблемы коллектива, организационные вопросы, планирует работу с новыми задачами и проектами. Тут важно понимать, что нужно сделать в первую очередь, а что можно отложить. Какие задачи лучше взять самому, а какие поручить сотрудникам.