Матрица Бостонской консультационной группы, что это?
Матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ) – мощный инструмент стратегического анализа, разработанный в 1960-х годах Брюсом Хендерсоном – основателем консалтинговой компании BCG. Эта матрица помогает оценить конкурентоспособность и потенциал каждой бизнес-единицы компании в рамках ее портфеля.
Матрица БКГ представляет собой 2х2 график, на котором по оси абсцисс отображается рыночная доля продукта или бизнес-единицы, а по оси ординат – темп роста рынка, на котором они действуют. Исходя из этих показателей, каждая единица распределяется в одну из четырех категорий: звезды, деньги, коровы и собаки.
Звезды – продукты или бизнес-единицы с высокой рыночной долей и высоким темпом роста рынка. Они являются инвестиционно привлекательными, требуют больших вложений для поддержания их роста и доли на рынке. Однако, если правильно управлять звездами, они смогут стать основой компании в будущем.
Деньги – продукты или бизнес-единицы с высокой рыночной долей, но низким темпом роста рынка. Они обеспечивают солидный приток денежных средств, но не представляют значительного потенциала для дальнейшего роста. Для деньги-единиц рекомендуется оптимизировать инвестиции, чтобы обеспечить надежное источник прибыли.
фото из презентации открытого источника
Коровы – продукты или бизнес-единицы с низкой рыночной долей, но высоким темпом роста рынка. Они имеют потенциал для быстрого развития и приобретения крупной доли на рынке. Единицы в этой категории требуют большого внимания и инвестиций, чтобы увеличить их долю на рынке и максимизировать доход.
Собаки – продукты или бизнес-единицы с низкой рыночной долей и низким темпом роста рынка. Они являются неинтересными для компании с точки зрения инвестиций и развития. Обычно такие единицы требуют ликвидации или прекращения инвестиций в них.
Матрица БКГ помогает компаниям оценить свой портфель продуктов и бизнес-единиц, выделить приоритетные направления развития и объективно распределить ресурсы для достижения стратегических целей. Этот инструмент дает компании возможность принимать взвешенные управленческие решения на основе анализа ситуации на рынке и внутренних факторов.
