Гарик Хачатрян: вторая поликлиника остаётся на месте
Планируется ли перемещение детского отделения в инфекционное, будет ли закрыта поликлиника № 2 и почему из штатного расписания ЦМСЧ-31 убирают должности главных врачей?
Все эти волнующие горожан темы «Нейва» обсудила с руководителем медсанчасти Гариком Хачатряном.
— Гарик Ишханович, на минувшей неделе вы представили коллективу новую структуру ЦМСЧ-31. С какого времени она вводится?
— Действительно, у нас разработана новая организационная структура, на которую мы планируем перейти в сентябре-октябре. Это было второе обсуждение. Первое состоялось месяц назад, после чего, с учетом вопросов, замечаний и мнений коллектива, а также указаний центрального аппарата ФМБА, мы ее скорректировали.
Она не окончательная и может корректироваться в зависимости от задач, которые перед нами будут поставлены.
— Как будет перестроена структура? Что она собой представляет?
— У нас создается центр промышленной медицины (это стратегия центрального аппарата ФМБА), предусматривающий перевод на новый уровень оказания медицинской помощи той группе населения, которая задействована в промышленном секторе, в нашем случае это Уральский электрохимический комбинат и связанные с ним производства.
Создаются центр профилактической медицины и два крупных блока в стационаре — терапевтический и хирургический. В одну структуру объединяются детский блок, служба родовспоможения, женская консультация и детские подразделения во врачебной амбулатории.
— Прежде всего повышение качества и доступности медицинской помощи. Мы как государственное учреждение должны соответствовать тем требованиям, которые к нам предъявляются.
— Почему в новой структуре сокращаются позиции всех главных врачей?
— С 1 сентября Министерством здравоохранения РФ вводится новая номенклатура должностей медицинских работников, в соответствии с которой позиции главных врачей — стационара, поликлиник и так далее — ей не соответствуют. Поэтому мы должны привести наше штатное расписание и управленческую структуру в соответствие. На это нас нацеливает и ФМБА.
— Будут ли трудоустроены специалисты, занимавшие должности главных врачей?
— Мы провели ряд мероприятий, оценили управленческую готовность наших сотрудников, поэтому кто-то остается в новой руководящей структуре, кому-то предложены другие позиции. Для меня уход каждого врача — это критическое событие, поэтому мы всем предлагаем работу и со всеми провели предварительные консультации.
Пока у нас ушла заместитель главного врача Ирина Васильевна Школина, но это ее решение, хотя мы ей предлагали остаться. Кто-то решил уйти под сокращение из-за возраста, но мы еще раз проведем переговоры. Другие коллеги пока думают. Главное — это эффективность и баланс интересов.
— Какие новые должности будут введены вместе с новой структурой?
— Уже введена должность заместителя руководителя по промышленному здравоохранению и инновациям, вводятся должности заместителя руководителя по лечебной работе, детству и родовспоможению, клинико-экспертной работе. А также руководителя центра профилактической медицины. Пожалуй, это основные изменения в структуре первого порядка.
Мы не закрываем и не сливаем отделения. Мы только меняем организационную структуру, чтобы повысить эффективность работы медсанчасти в целом.
— В чем состоит необходимость создания центра промышленной медицины?
— Это концепция руководства ФМБА. Есть задача — перевод промышленного здравоохранения на качественно новый уровень. Такие центры создаются по всей структуре ФМБА. В Новоуральске он будет создан на базе поликлиники № 1, в него будут входить здравпункты на территории комбината, амбулаторное звено и круглосуточные койки в стационаре. В его структуре будет создан центр профессиональной патологии, чтобы на месте проводить ряд исследований, за которыми сегодня сотрудники комбината обращаются в Екатеринбург. Это делается для того, чтобы мы могли вовремя выявлять профессиональные заболевания и предотвращать болезнь.
— Как обстоит дело с текучестью кадров? Люди действительно увольняются?
— Я тоже читал в соцсетях, что у нас массово увольняются люди, но эта информация не соответствует действительности. Сотрудники увольняются в основном для перерасчета пенсии и потом возвращаются. На минувшей неделе мы приняли на работу в стационар врача-хирурга. Он приступит к своим обязанностям в сентябре. Мы постоянно заняты поиском новых кадров.
— Как вы стараетесь их привлечь?
— Мы повсюду, по всей России, ищем врачей, чтобы закрыть открытые позиции. Недавно, к примеру, мой заместитель вернулся из Томска, где провел ряд встреч с врачами. Мы надеемся, что они примут наши предложения.
Чтобы закрыть критические позиции, проводим перемещения и ротации внутри медсанчасти, куда переходят в том числе и управленческие кадры. А управленцев будем искать внутри коллектива — обучать и назначать.
— Как вы прокомментируете информацию о закрытии второй поликлиники?
— Об этом нет и речи. Наоборот, мы планируем ее ремонтировать, развивать и подводить под единый стандарт. Вторая поликлиника остается важным звеном в системе оказания медицинской помощи. Я слышал мнения, что она старая и давайте ее закроем… Я с этим не согласен.
В этом году у нас не получилось начать капитальный ремонт первого этажа, но мы планируем это сделать на следующий год. Поэтому я прошу, чтобы горожане не поддавались таким провокационным вбросам.
— В интернете активно обсуждается еще одна информация, что вы якобы собираетесь перевести детское отделение в здание инфекционного, чтобы на его место с Садовой переехало управление медсанчасти…
— И это тоже провокация. Мы не планируем перевод детского отделения в инфекционный корпус. На одном из совещаний такое предложение было, но это было всего лишь предложение. Я не знаю, почему его выдернули из контекста и стали обсуждать в таком ключе.
Это очень серьезный вопрос. Все темы, которые касаются интересов детей, очень деликатны. И если какие-то изменения в этом плане и будут происходить, то только те, которые повысят комфортность пребывания в стационаре наших маленьких пациентов. Мы очень скрупулезно относимся ко всему, что касается детей.
Мы не можем проводить никаких радикальных действий с нашими подразделениями. Это не то, что кто-то утром проснулся и решил, что вот оно будет так. Все действия согласуются в центральном аппарате ФМБА.
— В таком случае, какие варианты вы рассматриваете для размещения управления?
— Учитывая, что в здании, где расположено детское отделение, свободно почти 80% площади, думаю, что управление займет одно крыло второго этажа. Мы хотим быть поближе к нашим сотрудникам, чтобы чаще общаться, обмениваться мнениями, видеть проблемы, реагировать на них, повышать уровень доверия.
На втором этаже в сентябре-октябре мы откроем центр амбулаторно-онкологической помощи. Уже получены все разрешительные документы, осталось пройти один этап. Это будет очень хороший центр, который позволит сложной и очень тяжелой группе пациентов получать помощь здесь, в Новоуральске, в комфортных условиях. Сейчас они вынуждены ездить на химиотерапию в Нижний Тагил и Екатеринбург.
На первом этаже остается КТ-диагностика, а в левом крыле мы создаем амбулаторную эндоскопическую службу для эндоскопии и колоноскопии под наркозом с палатой пробуждения.
Детское отделение находится на третьем этаже в очень хороших условиях. Там оно и останется.