Целеполагание канистр
Шел второй мучительный час встречи топ-менеджмента компании с ее сотрудниками. В этом месяце встречу лидировала верховная нефтяная цистерна Уралс Брентович.
«Что есть целеполагание?» - напыщенно вещала цистерна. «Так вот! Запомните: целеполагание не равно планированию. Прежде всего, это выбор цели, определяющей вашу жизненную и деловую стратегию развития. Эй, бутылка! Нет, не ты. Ты, которая пивная с отбитым горлышком, занеси это в протокол встречи»
Слегка уставшие от претенциозных речей своего лидера канистры продолжали послушно кивать в такт громкому и пафосному скрежету цистерны, всем своим видом стараясь показать искренний интерес и лояльность высшему руководству.
«Наша глобальная цель, - продолжила цистерна, - амбициозна, но достижима. Не менее 80% продукции, которая выпускается в нашей стране, должна перевозиться тарой нашей компании. Благодаря текущему курсу на импортозамещение, нам удалось изгнать с нашего рынка больше половины этих недружественных нам заморских контейнеров. Да, мы существенно увеличили темпы роста, но потребности нашей страны все еще превышают наши производственные мощности. И ваш эко-френдли завод в Ухте является явным аутсайдером в этой беспощадной гонке. В то время как именно вы, мои бравые канистры должны быть на передовой этого важнейшего для нашей страны процесса. И что же для этого нужно?»
«Эмм..Расширить инвестиционную программу компании по замене устаревшего оборудования?»
«Молчи, фляжка, не неси ерунду! Для этого вам нужно расти и развиваться вместе с компанией. Вкладывать в нее все свое время и силы. Но я не вижу в вас этого стремления: вы пришли сюда канистрами 20 лет назад и так и остались всего лишь жалкими бензиновыми канистрами!». На гладких медных боках цистерны неистово плясали отблески его пламенной речи, а его закрытая рычажным замком горловина искрилась от возмущения.
«Но Урас Брентович, позвольте, я дважды в год проходила обучению по управлению мышлением, каждый день практикую аффирмации, но ничего не меняется. Я не могу стать даже бочкой», - всхлипнула старая, почти уже списанная канистра.
«Чушь! Наверняка ты начинаешь обучение не в первые лунные сутки, или что еще хуже – ты была недостаточно усердна, когда визуализировала желаемый результат, и не заряжала свои цели правильной энергией". Ржавая канистра опустила глаза и тихо продолжала бормотать, что это неправда.
«Как я вижу, вы и представления не имеете, как ставить перед собой цели и правильно визуализировать результат для их достижения. Именно поэтому я здесь. Бутыль, внеси в протокол: выделить дополнительный бюджет ухтинскому заводу для прохождения всеми сотрудниками соответствующих тренингов»
«Уралс Брентович, а каких? Может пригласим Тони Роббинса?» - спросила бутылка, с воодушевлением потирая свое пыльное коричневое горлышко.
«Чтоо? Конечно нет! Он самозванец! Пригласите эту даму с марафоном желаний. Как ее? Алёну Пончикову»
Канистры одобрительно зазвенели своими промятыми жестяными боками. И лишь бочка неодобрительно покосилась на топ-менеджера.
«Урал Брентович, может все-таки направите часть средств на модернизацию производственных линий? Я направлял свой проект на утверждение инвестиционного комитета. Все цели там были прописаны по SMART, включая подробную матрицу рисков в случае отказа от финансирования»
«Бочка, ваша инициатива была рассмотрена руководством компании и была признана экономически нецелесообразной. Прошу больше к этому вопросу не возвращаться», - сухо ответила цистерна.
«Ну что, - взревел Урал Брентович, - кто вы?»
«Цистееерны!» - разнесся гул старой звенящей заводской тары.
«Бутыль, зафиксируй в протоколе и отправь мне на согласование»