Смеялись громко - тра-та-та...
- …А, проснулся? …на чем мы остановились?
- Нашел повод для сравнения...
Он затянулся. Первая сигарета с утра., и сразу рассуждать о таких вещах.
- Ну вот смотри. Вот, например, знание.
Что такое знание? Тут человеку что-то рассказали. Вроде бы знание. Теперь он знает. А он не хочет это знать. Что толку от такого знания? А другой хочет, узнал. Узнал только это. Ну, не только это, но вот это для него самое важное в жизни. И всё. И он с этим живет. Это смысл его жизни. Всё этому посвящено. Другого может быть, и не хочет знать. А может, хочет. А может, нуждается в том, чтобы это узнать. Но у него всё привязано к этому. К его первому знанию. У него своя модель мира.
- Ты хочешь сказать, что на планете 8 миллиардов, и у каждого своя картина мира?
- Во-первых, действительно у каждого своя картина мира. С одной стороны. А с другой стороны, они схожи. Условно говоря, есть известные факты, просто люди к нему по-разному относятся. Один принимает, другой не принимает. Вот это объединяет 8 миллиардов. 4 миллиарда приняли одно знание, что земля округлая. А 4 миллиарда – утрируем - какая-то часть людей так не считает.
- Твой пример какой-то усеченный. И людей какими-то усеченными видишь.
- Да, я согласен. Примеры хромают. Ну так дай - подумаю. Что ж ты меня за слова хватаешь, - он крепко затянулся. Глаза стали пустыми.
- Я одно время работал с женщиной. Она уже такая – в возрасте. И как-то попали. Я не помню, при каких обстоятельствах…. Под проверку один… Офицер. Видный, статный, умный, веселый.
- Я разбираю дело. Говорю: он же негодяй.
- Она говорит: «Я не знаю, какой он негодяй. Он рассмешил меня. Для меня, если человек меня рассмешил, я уже не могу к нему относиться как к негодяю». Прикинь? Вот тебе и оценка. Вот факт. А вот другой факт. И как их между собой?
- Да ничего. Я уже не помню, что. Как-то так, мелочь. Но запомнилось. Запомнилось именно то, что она сказала. Представь вот так - женщина руководитель. У нее такое отношение к людям. То есть в ее орбиту попадают разные люди. И она их таким способом ранжирует. А если это тоже руководитель – рангом пониже? От каждого из них идет управление пирамидой вниз. Такой себе Маслоу наоборот. У которого, я не могу сказать, что две извилины. И он на определенном уровне. И другой человек, допустим, равный ему по положению. Нормальный, честный, добросовестный, грамотный профессионал. Возможно, даже не мудрец. Просто добросовестный, такой правильный руководитель. Выстроил систему рабочую, где друг другу доверяют, где система работает слаженно, где все нацелены на результат. И негодяй веселый. И вот эти пирамиды где-то внизу, потому что основания широкие, они пересекаются. И пересекаются люди добросовестные. И вот эти вот негодяйские. У них хорошо, если уже воспитанная толерантность. А может быть, нет. И эти вопросы тоже надо решать. А если это уже широкая и высокая пирамида? И представляешь, если в каждой пирамиде по миллиону, а если по... ну много? И они пересекаются. Это же гражданская война! А ты говоришь, женщины.