March 12, 2025

Стратегии для корпусной мебели в 2025 году

Корпусная мебель (шкафы, стеллажи, кухни, гардеробные и т.д.) остаётся важным сегментом мебельного рынка, и в 2025 году компании, работающие в этой сфере, могут сосредоточиться на следующих стратегиях, чтобы оставаться конкурентоспособными и отвечать потребностям рынка:

1. Адаптация к экономическим реалиям и ценовой гибкости

Контекст: В условиях возможного роста цен на материалы и фурнитуру (до 30% и выше, как прогнозируется на российском рынке), а также снижения покупательной способности, важно предлагать решения для разных ценовых сегментов.

Стратегия:

✅ Разработать бюджетные линейки корпусной мебели, используя более доступные материалы (например, ЛДСП вместо массива дерева) без потери качества.

✅ Предложить модульные системы, которые позволяют клиентам покупать мебель поэтапно, снижая единовременные затраты.

✅ Сосредоточиться на среднем ценовом сегменте, избегая конкуренции с "теневым сектором" в эконом-классе.

2. Упор на онлайн-продажи и маркетплейсы

Контекст: Онлайн-торговля продолжает расти, и к 2025 году маркетплейсы могут занять до 50% мебельного рынка.

Стратегия:

✅ Активно развивать присутствие на популярных платформах (Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет), оптимизируя карточки товаров с качественными фото и описаниями.

✅ Создать удобный интернет-магазин с функцией 3D-визуализации, чтобы клиенты могли "примерить" мебель к своему интерьеру.

✅ Использовать мобильные приложения для продаж, так как всё больше покупателей совершают покупки через смартфоны.

3. Экологичность и устойчивое производство

Контекст: Потребители всё чаще выбирают экологичные продукты, особенно молодое поколение, ориентированное на принципы ESG (экология, социальная ответственность, управление).

Стратегия:

✅ Использовать переработанные или экологически чистые материалы (например, ЛДСП с низким содержанием формальдегида, переработанный пластик).

✅ Продвигать мебель с акцентом на её долговечность и возможность вторичной переработки.

✅ Сертифицировать продукцию по международным экологическим стандартам для повышения доверия.

4. Персонализация и кастомизация

Контекст: Тренд на индивидуальность в интерьерах усиливается, и клиенты хотят мебель, адаптированную под их потребности.

Стратегия:

✅ Предложить услуги по индивидуальному проектированию корпусной мебели (например, шкафов-купе или кухонь на заказ).

✅ Расширить выбор цветов, фактур и фурнитуры для создания уникальных решений.

✅ Использовать технологии (например, ЧПУ-станки) для ускорения и удешевления производства кастомных заказов.

5. Интеграция технологий

Контекст: "Умная" мебель с интегрированными технологиями становится всё популярнее.

Стратегия:

✅ Встраивать в корпусную мебель системы зарядки (USB-порты, беспроводные зарядки), освещение с управлением через приложения или голосовые помощники.

✅ Разрабатывать многофункциональные решения, такие как шкафы с встроенными рабочими столами или гардеробные с системами подогрева/вентиляции.

6. Сотрудничество с B2B-сегментом

Контекст: Спрос со стороны физических лиц может стагнировать, но корпоративные клиенты (офисы, гостиницы, школы) остаются перспективным направлением.

Стратегия:

✅ Активно участвовать в тендерах на поставку мебели для госучреждений (школы, больницы).

✅ Развивать партнёрства с застройщиками, предлагая готовые решения для меблировки новостроек.

✅ Продвигать продукцию через специализированные выставки и презентации в шоу-румах.

7. Маркетинг через лидеров мнений и отзывы

Контекст: Покупатели всё больше доверяют рекомендациям блогеров и отзывам в интернете.

Стратегия:

✅ Сотрудничать с популярными блогерами и дизайнерами интерьеров для продвижения продукции.

✅ Поощрять клиентов оставлять отзывы (например, через скидки на следующие покупки).

✅ Использовать социальные сети (например, ВКонтакте) для демонстрации реальных кейсов и идей использования мебели.

8. Оптимизация логистики и производства

Контекст: Рост стоимости доставки и дефицит кадров могут стать серьёзными барьерами.

Стратегия:

✅ Локализовать производство ближе к целевым рынкам для снижения транспортных издержек.

✅ Автоматизировать процессы (например, с помощью станков с ЧПУ), чтобы сократить зависимость от ручного труда.

✅ Предлагать бесплатную или недорогую доставку как конкурентное преимущество.

9. Стабильное привлечение клиентов

Контекст: Нет понимания какой рекламный источник использовать для привлечения клиентов. Не хватает лидов, соответственно мало замеров и договоров.

А хотелось бы так?!?

Или так?

Варианты запуска рекламного трафика:

✅ за % от продаж

✅ с оплатой за лиды

✅ за % от бюджета

✅ тестовая неделя, если лидов не будет можно ничего не платить

✅ фиксированная ежемесячная оплата

Свяжитесь со мной:

ВКонтакте: https://vk.com/oleg.izyumov

Telegram: https://t.me/olegizyumov

Обсудим какой из вариантов вам больше подходит 🤝