Команда для бизнеса

Рада приветствовать вас на своей странице.

Оксана Галанцева | Операционный партнёр

Вывожу владельцев из операционки. Пересобираю команды под результат.

👥 Проекты с компаниями от 200 человек

📊 Доказано: +45% к эффективности, +60% к доверию

"Партнер" это не про "доходы бизнеса 50/50".
"Партнер" это про опору в достижении задуманного и не "слиться".

Мои клиенты знают чего хотят достичь в бизнесе. Это вполне конкретные и измеримые цели, операционный хаос в четкую структуру, ответственных и команду, которая работает на результат.

Потому что в одиночку — даже сильному лидеру — бывает трудно. Когда опускаются руки и когда внутри звучит «ты слабак» — важно, чтобы рядом был тот, кто помнит, ради чего всё затевалось, и возвращает фокус.

(Лидер + Система = Скорость решения)

Я не начинаю работу с командой, пока не синхронизируюсь с лидером. Потому что:

• Если лидер сомневается — команда тормозит.
• Если лидер не делегирует — система не выстраивается.
• Если лидер не верит в команду — она не растёт.

У вас - выход из операционки, ваша команда - самонастраивающаяся система, а бизнес достигает целей без «ручного управления».

✅ Ваш бизнес перестаёт требовать вашего 24/7 присутствия
✅ Текучесть среди ключевых управленцев снижается в 2–3 раза
✅ Корпоративная культура становится работающим активом, а не формальностью

«Я не учу владельцев управлять бизнесом. Я возвращаю контроль над системой, которую они уже создали, но потеряли».

В партнёрстве с Фондом Рыбаков мы провели замеры эффективности команд до и после работы.

Результаты (проект с 97 командами, 3 потока):

• Критерии эффективности команды выросли на 45%
• Уровень доверия внутри команд — на 60%
• 100% участников спустя полгода подтвердили: командный коучинг помог им вырасти как лидерам.

Моя гипотеза и опыт:
рост доверия в команде на 60% даёт сокращение сроков согласований минимум на 30%. А это прямые деньги и скорость.

Я захожу в бизнес на 90 дней и забираю на себя:

• Настройка системы управления и делегирования
• Пересборка ТОП-команды и работа с конфликтами
• Корпоративная культура как инструмент бизнеса
• Стратегические сессии
• Развитие эмоционального интеллекта лидера

Вы владелец или СЕО бизнеса, который уже состоялся, но:

🔴 Вы до сих пор — «главный решатель проблем». Без вашего «да» не покупают веник в офис. Вы устали, но признаться в этом некогда и некому.

🔴 Вы делегируете, но возвращаете себе обратно. Потому что «сделали не так», «быстрее самому», или люди просто ждут вашей команды, а не действуют.

🔴 У вас «текучка» не аутсайдеров, а сильных управленцев. Люди уходят не за деньгами — им скучно, тесно или страшно под вашим незримым контролем.

🔴 Корпоративная культура у вас есть. Но она — мёртвая. Висит на сайте, но не работает как щит ни на внешнем рынке (при найме), ни как опора внутри.

🔴 Вы чувствуете: ваш собственный стиль управления, ваши «как всегда делал» — стали потолком. Бизнес упирается в ваши личные убеждения, но вы не понимаете, в какие именно.

Если в этом тексте вы узнали себя на 2–3 пункта — мы точно поговорим не зря.

Основное:

1.       2014 – 2017 гг.: ОАНО ВО «Московский психолого-социальный университет», факультет психологии, бакалавр «Психология».

2. 1998 – 2002 гг.: Российский финансово-экономический институт, специальность «Экономист. Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

3. 2007 | ФГОУ ВПО «Северо-Западная академия государственной службы», программа «Государственное и муниципальное управление».

Дополнительное:

1.  2025 | «Институт современного НЛП Михаила Пелехатого», НЛП-практик.

2. 2022 | АМК «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей» (НФПМК), программа «Командный и групповой коуч».

3. 2022 | Академия профессионального коучинга «Пять призм», программа «Супервизор».

4. 2022 | Международный Институт «Профессионал», программы «Тренер тренеров, коуч» и «Бизнес-тренер, коуч».

5. 2021 | Академия профессионального коучинга «Пять призм», программы «Коуч (Level 2)» и «Бизнес-коуч». Аккредитация ICF (PCC).