История и развитие супервизии
Как коучи оказались без поддержки и что с этим сделали
В начале 2000-х коучинг в Европе и Америке рос как на дрожжах. Бизнесмены, HR-ы, топ-менеджеры — все вдруг осознали, что коучинг помогает быстрее двигаться вперед. Возникло множество сертификаций, стандартов, подходов. Коучи становились популярными экспертами, их клиенты достигали новых высот.
Коучи работали с эмоциями других людей, с их кризисами, сложными решениями и внутренними конфликтами. Но у самих коучей не было среды, где они могли бы говорить об этом. Если коуч чувствовал выгорание, сталкивался с клиентом, который «застрял», или вдруг понимал, что его личные убеждения мешают работе — ему некуда было пойти.
Представьте себе коуча, который помогает десяткам людей разбираться с их вызовами, но сам остается в одиночестве.
Так продолжалось до тех пор, пока в 2010 году Европейский Союз менторинга, коучинга и супервизии (ЕМСС) не сформулировал стандарты коучинговой супервизии. Это был ответ на запрос рынка: коучам тоже нужна поддержка.
В отличие от менторинга, где фокус был на компетенциях и навыках, супервизия предлагала рефлексию. Это было пространство, где коуч мог:
🔹 Разобраться с профессиональными дилеммами.
🔹 Найти точки роста без давления.
Именно супервизия дала коучам то, чего не хватало: пространство для размышлений и возможность расти, не застревая в сомнениях.
Сегодня супервизия стала неотъемлемой частью коучинговой профессии. В Европе коуч без супервизии — как врач без проверки знаний. В России и СНГ этот метод только набирает обороты, но его будущее очевидно.
Мой Telegram
Мой Instagram