В чём смысл стратегии видение будущего?
И снова-здорова: про бизнес-планирование и стратегию))
Только теперь давайте подойдем к вопросу бизнес-планирования более рационально и разберем в чем суть стратегии развития компании «начни с конца» или «вИдения будущего» для компании, основателя и сотрудников
Для этого нам не нужно быть гадалкой, не нужно изобретать и надумывать… Наша цель – создать такой план развития бизнеса, который будет иметь под собой обоснованный смысл, ценность, мотивацию, финансовые расчеты не только для вас, как собственника, но и для ваших сотрудников. Это значит можно будет не только не держать жесткий контроль, но и обрести большую свободу, осознавая, что люди в организации не только знают, куда двигать компанию и знают свои шаги наперед, но и верят в будущее и замотивированы на старания.
Не это ли счастье предпринимателя?
Итак, метод «видения будущего».
Одним из приверженцев метода обратного планирования является популярный писатель Курт Воннегут («Колыбель для кошки», «Механическое пианино» и тп).
В своих книгах автор сначала придумывал концовку, а затем уже делал шаг назад и формулировал обстоятельства, которые привели к этому финалу. Затем опять отходил на шаг назад и сочинял обстоятельства, которые приводили бы к этим обстоятельствами. И так до момента, который можно было бы считать началом книги.
Данный метод позволяет детально определять косвенные действия, которые обеспечат достижение предполагаемой цели. Поэтому мы точно также сначала определяем желаемое будущее, декомпозируем его на этапы, формулируем цели, а затем шаг за шагом от конца к началу проводим анализ отдельных этапов, которые обеспечат её реализацию.
Зачем вообще нужны цели? Вроде бы ответ очевиден, но не для всех… Любая деловая организация построена на постановке целей и их достижениях. Всегда. Что случится с катящимся по дороге колесом, если оно остановится? Оно упадет! То же случается и с бизнесом, если он не развивается, не движется. А если бизнес катится без цели, то вероятность попадания на ямы, кочки и столкновение со стеной гораздо выше.
В целях организации обязательно должны выражаться потребности, интересы, желания и намерения ее собственника и сотрудников!!!
Это важно, если вы хотите реальной свободы, а не быть надсмотрщиком. От обоснованности, непротиворечивости, реалистичности таких целей, а также от их обеспеченности ресурсами прямо зависит успех компании.
Разберем из каких компонентов состоит бизнес-планирование:
В первую группу входят установочные элементы, которые еще не содержат конкретных целей, но устанавливают контекст и задают рамки:
Вторую группу нормативно-целевых элементов составляют те, которые включают конкретные показатели реализации, нормы, правила, регламенты их достижения:
- генеральная стратегия и составляющие ее важнейшие виды стратегий
- политики компании общая и по видам стратегий
- тактические и (или) оперативные планы и программы конкретных мероприятий
Первое с чего необходимо начать при разработки стратегии – это анализ текущего состояния не только вашего бизнеса, ее ресурсов, ценностей, смыслов, миссии, но и рынка, конкурентов, трендов и социально-экономического положения в целом.
Кажется сложным? Мы это делаем за первый день на марафоне «Антихаос» (доступен в записи или уточняйте о ближайшем старте). Когда есть четкий план и структура – все гораздо легче!
Далее собственнику обязательно важно зайти в состояние своих далеких желаний на 10-15 лет, определить где на его карте жизни располагается компания, чем она занимается, в какую сторону развития идет, в каких направлениях имеет особые прорывы и достижения, какое место на рынке занимает, с какими партнерами работает, сколько времени собственник уделяет внимания управлению, как распределены роли в его топ-команде и много другое.
От того, насколько точно, ярко, образно собственник сможет увидеть свою компанию в будущем, настолько сильной мотивацией и будет обладать такое видение для сотрудников.
Как писал известный английский писатель Дж. Свифт, «видение есть искусство видеть невидимые вещи», т.е. образно и ярко представлять будущее.
На основании такого анализа своего дела в будущем и в прошлом, с учетом состояния внешней среды формулируется стратегическое видение компании - образное описание того состояния, которого компания хочет достичь к определенному моменту времени.
Сформировав все это в единый документ, компания становится понятной своим сотрудникам и оказывает мотивирующее влияние. Даже если пока сотрудников нет, вы почувствуете, что сами ежедневно заряжаетесь, осознаете суть своей работы и понимаете направление своего движения, не распыляетесь, действуете стратегически выверенно.
Видение не является полностью завершенной картиной будущего. По мере продвижения вперед такая картина становится более конкретной и многогранной, дополняется новыми, отражающими реальную ситуацию фактами.
Так же видение может стать инструментом не только во всей организации, но и в каких-то отдельных направлениях.
Следующие важнейшие установочные элементы бизнес-планирования:
Философия (идеология) компании – это система ценностей и обосновывающих их идей
Корпоративная философия отвечает на следующие вопросы: как ваша компания относится к своим сотрудникам, как ими надо руководить, любят ли люди работать, что побуждает их к труду, насколько следует учитывать интересы и пожелания сотрудников, можно ли им доверять, хотят ли они брать на себя ответственность, способны ли они к творчеству? Характер ответов на эти вопросы очень во многом предопределяет стратегию управления человеческими ресурсами.
Миссия же кратко и концентрированно определяет смысл существования и деятельности компании для акционеров, сотрудников и общества вокруг. Ее формулировка предполагает ответы на такие вопросы: зачем мы создали организацию и вышли на рынок? Каково предназначение нашей организации? К чему мы стремимся? Чего хотим достичь в долгосрочной перспективе?
Миссия остается неизменной, как правило, на протяжении длительного периода времени и поэтому рассматривается в процессе стратегического планирования в качестве некой константы, определяющей общее направление развития.
При этом, конечно, нет ничего временного, как постоянное… поэтому естественно, на крутых поворотах своей истории формулировку миссии можно и нужно менять.
Теперь, прочитав статью, напишите мне, нужна ли вам помощь в этой работе? Видите ли вы ценность ответов на эти вопросы именно для себя и своего бизнеса? Ощущаете ли вы, что строите бизнес или пока вы не готовы выйти из своего дела и самозанятости?
Ирина Патрикеева, бизнес-трекер, основатель агентства брендинга, коммуникаций и бизнес-событий, председатель Комитета по событийному маркетингу Московского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».
Наставник победителя акселератора Мининвеста Московской области , специалист по стратегическому маркетингу, брендингу, коммуникациям и бизнес-моделированию.