СОЗДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНОЕ ОКРУЖЕНИЕ.

Вы когда-нибудь занимались генеральной уборкой дома, в гараже или на даче? Какая самая главная задача стояла перед вами? 

Разумеется наведение порядка и самое главное - это избавление от хлама.  Сейчас мы с вами будем учиться наводить порядок своем окружение.

И первое, что надо будет сделать, это выкинуть всех лузеров и неадекватов из своей жизни. Что бы они не тянули из вас положительную энергию. 

Ведь наше окружение значительно влияет на наше мышление, нашу самомотивацию, на получение нами навыков и в конечном итоге на наши действия. 

Всё начинается с окружения. 

Человек стремящийся стать лидером, не может существовать без окружения. И для того, чтобы сформировать правильное окружение, нужно убрать из него всех людей, которые являются якорями в вашем развитии.

На этом этапе у некоторых начинаются проблемы. Очистив своё окружение от негативщиков, они вдруг замечают, что оно сузилось до минимума. 

И так как лидер не может существовать без окружения людей, эти свободные места, нужно восполнить. И впускать теперь в своё окружение вы должны только значимых для вас людей. Людей, которые будут способствовать вашему развитию и финансовому росту. 

ВАЖНО! В первую очередь, вы сами должны стать таким человеком! 

Самая первая задача, стоящая перед вами, - это составление списка из минимум 20, а лучше 100 человек, наиболее значимых для вас. 

Кто-то для вас будет ближе, кто-то дальше, кто-то равен, кто-то круче. Будут и те, кто недоступны (пока). Знакомы вы с ними или пока нет это не принципиально, но список должен быть реальным и объективным.

В списке напротив каждого имени, напишите, чем вы можете быть полезны этому человеку, чем вы для него можете быть  интересны,  в чём сильны. 

Для кого-то это могут быть личные вопросы, для кого-то вопросы, связанные с бизнесом или со здоровьем. 

Другими словами, вы должны описать ту выгоду, которую человек от вас получит, войдя в ваш круг общения.

Важно, что бы это была не просто какая-то одноразовое выгода. А если и одноразовая, то очень весомая, либо многоразовая, и понемногу.

ПРИМЕР. 

Оздоровительный лагерь для детей находился в лесу в 100 км от города. За территорию лагеря ходить было нельзя, но открытая калитка, ведущая в лес, так и тянула это сделать. 

Две девочки подружки каждый день проходили через эту калитку, нарушая все правила. В лесу было много грибов. Набрав полные охапки, девочки возвращались обратно.

Грибы собирали ради интереса, но вожатым их показывать было нельзя. За нарушение правил проживания могли очистить из лагеря. Чтобы удовлетворить свои интересы и не быть наказанными, подружки познакомились с поварами из местной столовой.

Каждый день они безвозмездно отдавали собранные грибы на кухню. Но однажды, решая свои проблемы, девочки опоздали на ужин. Очень голодные они зашли на кухню с чёрного входа и попросили что-нибудь поесть. 

В этот день я ждал поистине королевский ужин.

Данный пример показывает, как в круг общения девочек вошёл человек, приносящий пользу.

Ежедневно мозоля ему глаза и принося грибы даром, девочки добились его расположения к ним.

Чтобы получить от нужных вам людей согласия на вашу безвозмездность, нужно как можно чаще появляться у них на виду.

По личному опыту скажу, что постоянно важно быть там, где только возможно. Появляться на разных конференциях, создавать популярные мероприятия или темы, комментировать различные материалы в социальных сетях и просто быть максимально активным. 

Важно постоянно появляться в поле зрения людей, которых вы хотите ввести в свой круг общения!

Задача регулярного проявления вас в поле зрения нужного вам человека состоит в том, чтобы на вас обратили внимание. 

Следуя этой политике, я за последние несколько лет добился совместного проекта с многими успешными предпринимателями. Меня приглашают спикером на мероприятия -  бизнес-завтраки, конференции, форумы, на совместные прямые эфиры.

Таким образом я не только прокачиваю себя как эксперта. Я еще и продаю свою экспертность новой аудитории привлекая внимание и притягивая в свой круг полезных людей.

Поэтому на своём личном опыте могу сказать, что постоянное появление на глазах нужных вам людей, приносят серьезные результаты. Те люди, которых вы хотите включить в свой круг общения, просто так туда не придут. Для них нужно сначала сделать много полезного, внести свой вклад в будущие отношения.

И только после этого вас начнут замечать.Всё, чём идёт речь, не делается молниеносно, за одну минуту. Где-то на вас обратят внимание сразу, где-то только через месяц или полгода. 

Заниматься нетворкингом важно постоянно и  регулярно,  внедряя это в  свои навыки.

Окружение.

Наше окружение - это те люди, которые находятся вокруг нас. Их может быть довольно много.

И существует четыре типа группы окружения.

Первая группа, это группа влияния - люди, находящиеся вокруг нас очень близко, в первом круге нашего общения. Это в основном наши родственники и ближайшие друзья. 

Вторая группа,  это группа полезных отношений -  друзья, коллеги по работе с которыми часто видимся, руководство, партнёры. 

Третья группа, это социальная группа - людьми с которой мы активно общаемся, но не очень часто. 

Четвёртая группа, обычное окружение. Это люди с которыми время от времени пересекаемся.

Как вы думаете какая группа оказывает на нас наибольшее влияние как на личность? 

Конечно же первая и вторая группы - это самые важные группы нашего влияния. И это самые тяжелые группы с точки зрения создания нашего выгодного окружения. 

Кто же тоже входит в эти группы влияния?

Родственники или семья. 

Семья - это группа людей, которые живут вместе, связаны узами брака или родством и имеют общие доходы и расходы. Это могут быть любые родственники, будь-то родители, муж или жена, дети, братья и сёстры, а также бабушки и дедушки. Семья-это единое целое, которое практически нельзя разбить.

Друзья. 

Это те люди, с которыми мы дружим, с которыми у нас есть какие-то общие интересы. Они всегда рядом, они всегда поддержат,  придут на помощь, не оставят нас в трудную минуту. Без этих людей многое в нашей жизни было бы не так. Мы доверяем им самое сокровенное и начинаем по ним скучать, если долго не видимся.

Коллеги или партнеры. 

Люди одной профессии или вида деятельности. Товарищи по работе или учёбе.  Сюда относятся не только те люди, которые являются напарниками или находятся с вами в одном кабинете. Это и работники бухгалтерии и отдела кадров, а также работники буфета или столовой. Здесь же идут и партнеры.   Если вы развиваете свой бизнес. То есть те люди, с которыми мы хотим или не хотим но сталкиваемся регулярно.

Подчинённые. 

Лица, работающие в любом учреждении, предприятии, помогающие вам в выполнение работ, зависящие от вас по службе, если вы являетесь руководителем. Подчинённые очень сильно влияют на мировоззрение самого руководителя.

Итак, к группе влияния относятся четыре подгруппы - это семья, друзья, коллеги или партнеры и подчиненные. 

Российские учёные проводили эксперименты и  выяснили, что в присутствии наблюдателей у человека в одном случае возрастает продуктивность работы, а в других случаях, присутствие других людей, начинает вредить продуктивности. 

Присутствии людей рядом с человеком вызывают у него возбуждение, которое усиливает у него доминирующую реакцию, и сказывается благотворно на решение простых задач, но мешает решению сложных. 

Можно предположить что возбуждение вызвана “боязнью оценки”.

Это первый и очень сильных страх, который останавливает многих на пути в развитию и финансовому благополучию. 

Группа влияния.

Это группа, влияет на наш с вами мировоззрение, в конечном итоге примерно на 90%. Остальные люди влияют на оставшиеся 10%. Мы не знаем, как начинаем учитывать мнение этих людей.

И не всегда это мнение нам высказывают открыто.

• Николай после работы пришёл домой.

Увидев свою жену, которая читала дочурки сказку, вспомнил, что в очередной раз забыл заплатить за телефон. Обычно всеми платежами занималась супруга. Но сейчас у неё гипс, и вот уже месяц она не выходит из дома. 

Опять обидится - подумал Николай и пошёл в комнату, где стоял компьютер. 

За монитором сидел старший сын, ловко управляя с клавиатурой, Он играл в какую-то игру. “У меня сегодня тренинг, мне нужен компьютер часа два, я буду занят”, - сказал отец сыну. 

Мальчишка, хмыкнув, вышел из комнаты сильно хлопнув дверью. 

• Светлана после окончания колледжа устроилась работать в фирму по производству пластиковых окон. 

Её коллеги целыми днями пили чай и сидели в курилке. На работу он  ходили, чтобы показать новые наряды и посплетничать.  Но как только в кабинет ходил начальник, сразу принимали работающий вид.

Колледж Светлана окончила на отлично, ей хотелось карьерного роста и хорошей зарплаты.  Тем более что начальник уже обещал её повысить в должности в следующем месяце, если она выполнит план месяца раньше срока. 

Но коллеги не оценили её большого рвение к работе и всем своим видом показывали свое недовольство. Людмила Николаевна, которой до пенсии осталось работать год, часто любила говорить: “Не права ты Светка, нельзя столько работать, нас подставляешь перед руководством. Да и вообще, что ты  как белая ворона отделяешься от коллектива? Всех денег не заработаешь.”

К сожалению, мы очень часто принимаем чужое мнение близко к сердцу, и это надолго застревает в нашей голове. 

Те у кого есть бизнес, довольно много времени проводят в окружении подчиненных сотрудников.

Некоторые из сотрудников время от времени начинают ныть по поводу условий труда, то солнце в глаза светит, мешает думать, то холодно, то работы слишком много, то мебель не по фэншую, надо расставить, чтобы клиентов было больше. 

В общем, найдут 100 причин лишь бы не работать.

Особенно становится весело, когда в одном кабинете сидят два сотрудника, из которых одному всё время холодно, просит включить обогреватель, а другому жарко и он просит открыть окно. А рассадить их по разным кабинетам нет возможности. 

Но бывает и наоборот. Ваши подчиненные дают вам понять что они могут продать больше если будет выставлен какой-то бонус или увеличен какой-то процент продаж. 

Сотрудники рассказывают вам о каких-то своих жизненных проблемах и заставляют вас в них вникать. Кому-то вы начинаете искать лучшего доктора, кому-то съёмную квартиру, а кого-то в выходной день приглашаете вместе с женой в кафе, чтобы прочистить ей мозг, я который мешает вам работать. 

И это всё, хотите вы или не хотите, есть влияние, которое мы даже не замечаем, которое идёт и вливается в нас. 

И оно продолжается, даже когда мы находимся не группы влияния. 

Николай Николай проходил тренинг.

И сегодня получил первое здание, которые надо было выполнить в концу недели. Задание оказалось довольно-таки простым.

А что здесь сложного? Записать на бумаге всё, что ты умеешь делать, составить рассказ о себе и записать всё это на видео. 

Идя домой, Николай обдумывал, как он сегодня напишет рассказ. А завтра в обеденный перерыв всё это запишет на видеокамеру. 

Но как только переступил порог своей квартиры, тут же посыпались упреки жены: Коля, на кухне опять кран течёт! И мусор надо вынести! Вместо того чтобы домой пораньше прийти, ты ходишь неизвестно где. Где ты опять был? Почему почему весь дом держится на мне? Я и стираю, и готовлю, и убираю. Никакой благодарности от тебя! Хоть бы собаку вывел погулять, я ничего Одна не успеваю! 

Ладно, подумал Николай - завтра напишу. Время ещё есть, ведь сегодня только понедельник. Но завтра и послезавтра повторилось примерно тоже. 

В четверг на работе пытался записать на бумаге все свои крутости, но в голову ничего не лезло. К вечеру пятницы задание выполнить не успел, так как на работе начальник следит, чтобы все занимались делом, а дома вечно находится какие-то дела. 

А тут ещё бизнес-тренер пригрозил: “У кого в понедельник не будет выполнено задание, коробку Не допущу!” Что делать? За тренинг заплатил уже, деньги в долг взял у приятеля. 

А в выходные собрался к тёще съездить, дров надо наколоть, воды принести. Если не поехать, жена опять скандал.

Знакомая ситуация? 

Почему так происходит, что на элементарное 15 минутное задание уходит несколько дней?

А происходит это по одной простой причине: мы снова вернулись в свою группу влияния.

Группа влияние это груз, который тащит нас вами вниз. И вам важно понять и запомнить, что никакие успехи невозможны до тех пор, пока вы не измените свою группу влияния.

Почему группа влияния является самой тяжелой с точки зрения создания выгодного окружения? 

Знакомых и приятелей или даже коллег, мы можем выключить из своей жизни. всех остальных, тем более. Их поменять не составляет особого труда. Но как можно исключить из своей жизни маму, папу,  друга, детей не понимающих вас сегодня? 

Есть ли у вас подобные проблемы, когда вас не понимают и не поддерживает люди группы влияния? Действия, влияющие на остальные группы окружения, на группу влияние не действуют. Вы не можете поменять родителей, супруга или детей, потому что это мега сложно сделать. 

Что же делать для того, чтобы из этих людей сделать союзников, сделать выгодное окружение?

Как сформировать группу влияния. 

Большинство людей  свою группу влияние создают бессознательно. Они даже не задумываются над тем, кого впускать в свою жизнь, а кого нет. 

В группе влияние есть люди, например семья, от которых мы чаще всего не можем избавиться или заменить их. Но все остальные группы - друзья, коллеги или партнеры, подчиненные - мы их  в силах изменить. 

Мы можем взять и уйти, уволить и принять нового сотрудника. Найти нового партнера. Но большинство из нас, создавая группу влияния, просто пускают туда всех подряд. И только единицы оценивают тех людей, которых впускают в свое окружение, оценивают на то, что они дадут. Дадут какой-то позитив или какой-то негатив.

Группа влияния может быть позитивное, а может быть негативной.  В свою группу влияния необходимо выпускать только тех людей, на кого мы с вами хотим равняться. Своё окружение, вы должны полностью взять под свой контроль. 

Зачем это нужно? И важно ли? 

Группа влияние, с которой мы с вами живем, это люди, создающий из нас личность. Дело в том, что каждый из нас думает, что он уникален и точка. А мы это всего лишь мы. 

Я - личность. Я - человек. 

Я есть такой, какой есть я. Большинство людей думают именно так. И на самом деле, люди думают, что они уникальные и оригинальные, что они сами осознанно создали свою жизнь, что они сами придумали свои какие-то идеи. Что они сами решили, что им делать. 

Я личность, и я сам всё решаю, я сам создаю свою жизнь.

Но это не совсем так, потому, что есть моменты, когда мы не можем что-то сделать. 

Это моменты, когда мы что-то пообещали детям или родителям, это нас тормозит. Мы пообещали что-то своим друзьям, и боимся, что на не так поймут. И получается так, что мы не принимаем решения.

Мы впускаем в себя решения нашего ближнего круга - группы влияния, принимаем его и считаем это решение своим. 

Из этого создаётся наша личность. 

Понимание этой проблемы уже решает много остальных проблем. Мы учимся фильтровать то, что нам говорят. Мы учимся фильтровать влияние и воздействие на нас. 

Наша личность - это конструктор Лего. Это когда тебе изначально подарили конструктор с основными деталями, а потом на каждый день рождения или какой-то праздник дарили еще по чуть-чуть. 

За несколько лет накопилось столько разных разноцветных деталей, больших и маленьких, с маленькими человечками, машинками, деревьями, цветами, что стало возможно построить целый город. 

Так происходит и в нашей жизни.

Большую часть мы взяли от родителей, несколько деталей от бабушек и дедушек, маленькую уникальную от двоюродной тёти, разноцветные от друзей, от коллега по работе или партнеров.  

Так постепенно сформировалась наши личность. Так мы постепенно выросли, набирали вес, формировали характер. 

И мы получились все разные, не похожи друг на друга. Весёлые и грустные, умные и красивые, упорные и ленивые, такие, какие мы есть сейчас. Такими нас сделала группа влияние. От каждого, кто был рядом, мы взяли по кусочку. 

И мы сформировались, но не стали уникальными личностями, мы не сами решаем, что нам делать. Мы не сами придумываем.

Всё это мы делаем под воздействием тех людей, которые нас окружают, под воздействием группы влияния.

Рассматривая следующий Фактор, мы обсудим как начать менять наше мировоззрение и соответственно начать формировать нашу продвигающую группу влияния.