КОНЦЕПЦИЯ ЗАПУСКОВ
Сделать х10 легко! Без плясок в сторис, полный автопилот, продажи каждый день!
Я знаю, ты уже много раз слышала или слышал, что-то вроде этого. Да что там, я и сам использовал такие офферы года 4 назад. Каюсь, грешен!
Я не буду обещать тебе изменений по щелчку пальца. Хотя, отчасти, это именно так.
По существу, что вы делаете запуск на 1000$, что на 100k$, вы затрачиваете одинаковое количество ресурсов. Согласны?
Нет такого, что все кто делает больше 100k$ за запуск, делают его изобретая космические корабли, верно? По крайне мере, вспомните, как вы сами зарабатывали в 10 раз меньше. Разве сейчас вы делаете что-то несравнимо сложное?
Я провел новое исследование, задача которого показать вам, где именно случается вот это преломление, когда случаются крупные запуски и жизнь переворачивается на 180 градусов.
При этом я понимаю, что во-первых, этим вопросом все озадачены всё время существования инфобизнеса. И во-вторых, вы многие месяцы, годы хотели стать второй Мари Афониной, но так и не стали.
Так вот, хорошая новость заключается в том, что если вы еще стали второй Мари Афониной, это не значит, что вы не проснетесь ей завтра.
Но, это также не значит, что все это добро свалится вам на голову просто за красивые глазки или потому что вы “этого заслуживаете”
Суть проведенного исследования
Я разложил на атомы составляющие запуска.
Запуска, вроде apple, на сотни миллионов долларов, ваши запуски на тысячи долларов, мои запуски чего-либо и запуски моих коллег.
Я вывел закономерности и хочу показать вам траекторию, где те деньги, признание и масштаб который вы ищете.
Мы разложим с вами запуски на составные части, уберем все лишнее, посмотрим на историю запусков за последние 10 лет и найдем тренды. Затем детальнее разберем концептуально каждый этап.
С чем у вас ассоциируются запуски?
С деньгами
С необходимостью Много думать и Много придумывать
Со стрессом и задолбанностью
С седыми волосами
С вечно падающей техничкой
С суетой
С рождением чего-то нового
С проблемами с трафиком
С творчеством и креативом
Я тоже считаю, что качественный запуск, способный перевернуть игру - это спекталь. Постановка. Творчество.
Но прежде, чем мы начнем говорить о творчестве и концепциях, нам стоит разобраться в проблематике, которая присуща нам всем, тем кто ищет роста в запусках и инфобизнесе в целом.
Итак, чего мы хотим?
Мы хотим больше денег, популярности, независимости, свободы, признания, купить виллу, классную тачку, хотим много счастливых клиентов, выступать, путешествовать и создавать. Да?
Мы можем свести все эти желания в одно, сказав, что нам нужно кратно вырасти. В 5 раз, в 6 раз, в 10 раз.
То есть запускаемся мы сейчас на 5.000$, окей, надо на 50.000$. Объединим все эти желания и сформулируем нашу цель, как ВЫРАСТИ В ЗАПУСКАХ В 10 РАЗ. Далее будем говорить с вами с призмы именно этой цели.
Ну и предположим, что сегодня мы запускаемся на 10.000$, а хотим на 100.000$.
С чем мы сталкиваемся, когда ставим себе такую цель? Что нам приходит в голову?
- Я не могу сделать 100.000$, делая 10.000$, потому что для этого нужно больше работать, делать воронки сложнее, производить больше контента;
- Мне предстоит поднять для этого чек, а это серьезная нервозность. Как бы мы себе не продавали идею, что у нас уже давно все есть, чтобы продавать дорого, и вообще, продавать дешево сложнее, чем продавать дорого... Нет. Это все равно стресс, объективно;
- Не представляется возможным, сделать результат в 10 раз больше и при этом не умереть от количества процессов и от возросшего уровня стресса;
- Не хочется большого объема новых обязательств;
- Не хочется убить весь креатив и творчество.
И вот мы стоим на краю, тарзанку нам уже прицепили, но мозг без устали накидывает нам все больше поинтов, почему мы умрем - порвется тросс, забыли что-то проверить, не закрепили лебедку и прочее.
Но нет. Статистика с нами не согласна.
И первое, что мы должны сделать - снизить уровень страха.
Цель в 100.000$ должна перестать нас пугать. А для этого мы должны понять, что:
- Рост в 10 раз влечет за собой сложность, стресс и суету, если расти линейно. То есть корректировать модель на уровне инструментов - менять стоимость, увеличивать трафик, корректировать прогрев и так далее.
- Рост в 10 раз может быть простым, если изменить модель, то есть внедрять изменения на уровне системы.
И при этом, самое парадоксальное, что изменение модели запуска, на уровне системы, происходит за счет одного действия.
Чтобы лучше это понять и прочувствовать, предлагаю посмотреть на происходящее под следующим углом зрения:
Многие из вас не первый год в деле и не первый запуск делаете. А даже если это первый запуск, ранее вы делали что-то другое, верно?
И у вас в жизни, как и у меня, как и у всех вообще, развитие происходит скачками, верно?
Я не поверю, если вы скажете, что на протяжении последних 5 лет вы зарабатывали на 1-10% больше каждый месяц или квартал.
В реальности, вы зарабатываете на протяжении какого то времени 1000$ в месяц и эта цифра колеблется +-20%. 800$, 1200$, 1000$.
Потом происходит что-то и бах! зарабатываете 3000$.
Кто то сделал первый запуск, кто-то изменил продукт, кто-то ввязался в партнерство, кто-то, наоборот, из него вышел.
Но факт в том, что мы все работаем на одном уровне, долбим, развиваемся, пытаемся иииии БАМ! - переход на новый уровень.
И если вы проследите свой опыт последние годы, вы обнаружите, что этот переход и происходил кратно. Вы вырастали не на 20%, вы вырастали в разы. И вот этот рост, переход на новый уровень, он был обеспечен каким-то решением, за которым последовало какое-то действие.
Справедливо будет сказать, что наш переход на новый уровень, и решение запроса КАК ВЫРАСТИ В 10 РАЗ, зависит от одного принятого решения и от одного действия.
Одно действие - это не страшно. Нас от желаемого отделяет один шаг. Как теперь этот шаг найти и определить?
Вопрос своевременный и я рад, что ты к нему пришел)
Теперь разберемся, что это за шаг такой
Предлагаю вдохновиться мастерами.
Мастер - это специалист в чем бы то ни было, кто наработал 10.000 часов опыта, преисполнился и решает сложные задачи играючи.
И не важно кто он - шеф-повар ресторана Мишлен, гениальный автомеханик, чемпион по сборке кубика Рубика, инфобизер. Не важно.
Что его качественно отличается от новичка?
Посмотрите как мастера берутся за дело.
Первое что они делают - шаг назад. они осматривают поле для работы целиком, прежде чем работать над чем то конкретным.
Они анализируют целостную систему. Стремятся увидеть ВСЕ ингредиенты блюда. Или прежде чем собирать меню ресторана - познакомиться с концепцией. Посмотреть на кубик Рубика, перед тем как включать таймер и собирать его.
Или, в вашем случае, понять ЧТО ЕСТЬ ЗАПУСК в своем естестве.
Запуск — это процесс вывода нового продукта или услуги на рынок с целью привлечения клиентов и увеличения продаж.
То что там должны быть прогревы в сторис, или записанные видео, или кодовое слово под рилсов, или онлайн курс - это вы придумали.
Это НЕ является необходимым элементов. Это конкретно ВАШЕ! Это Вы так научились работать, это вам знакомо, вы так зарабатываете и закрываете свою потребность в безопасности.
Но в реальности -
Запуск — это процесс вывода нового продукта или услуги на рынок с целью привлечения клиентов и увеличения продаж и баста!
Основные этапы запуска
- Подготовка: разработка стратегии, описание необходимых ресурсов и целей;
- Планирование: определение сроков, подготовка маркетинговых материалов, производство контента;
- Реализация: запуск рекламы, проведение мероприятий;
- Анализ: сбор отзывов, анализ результатов.
То есть часто бывает такое, что мы делаем заупск не для того, чтобы с него заработать 100.000$. Может быть такое, что мы делаем запуск нового продукта, чтобы привлечь новую аудиторию, заработать с него 10.000$ и далее, с этой новой аудитории, заработать еще 90.000$.
Может быть такое, что мы, например, зарабатываем на клубе 10.000$. Запускаем новый продукт, бесплатный, чтобы привлечь внимание к бренду клуба и завести бесплатно новых участников. И с них в последствии мы заработаем 100.000$.
В рамках запуска есть 3 основных понятия, без которых само понятие запуска несостоятельно:
Теперь, чтобы погрузить вас в контекст еще глубже, я предлагаю посмотреть на историю развития запусков на нашем рынке.
Зарождение идеи: Начало использования запусков связано с необходимостью привлечения внимания к новым продуктам и услугам.
В начале XX века запуски часто представляли собой презентации новых товаров с использованием традиционных методов рекламы и прямого маркетинга.
С развитием технологий и изменением потребительских предпочтений запуски стали более сложными и комплексными.
В 1990-х годах появление интернета и цифровых технологий привело к возможности проведения массированных онлайн-кампаний с использованием email-рассылок и вебинаров. Так собственно и родилась знаменитая книга Джона Уокера Запуск
В 2007 году Apple совершила революцию в мобильной технологии, представив iPhone, который не только стал новаторским продуктом, но и был успешно запущен благодаря грамотно организованной маркетинговой кампании Стива Джобса.
так же обратите внимание, на тенденции конкретно нашего русскоязычного рынка:
в 2010 годах, когда я начинал заниматься инфобизнесом, у нас был простой инструмент - мы собирали с помощью рекламы в поисковых машинах аудиорию на подписки в емейлах. Выдавали последовательно серию писем и приводили к покупке продукта.
2014-2017 года были бумом запусков во Вконтакте, куда переехала вся та же механика, но отпала необходимость вести клиентов по разных каналам коммуникации. До инфобизнеса дошло, что достаточно вести коммуникацию прямо внутри одной соц сети.
Далее появился инстаграм, где просто заменили формат контента с текстового на визуальный. И с развитием технологий и банерной слепоты, мы все больше экспериментируем с видео форматом и просто подстраиваемся под способы потребления контента.
Нам стало сложно заставить читать - мы начали показывать.
Когда у нас не было большой конкуренции за время нашего потенциального клиента, нам хватало одного 2-4 часового вебинара. Затем, чтобы продать, вебинаров стало 2, 3, 5.
Чтобы сэкономить время мы стали их записывать и показывать автоматически.
Далее заменили длинные вебинары на видео внутри воронок. А затем и вовсе на сторисы, куда старались уместить все те же смыслы.
Рилсы, сторис, видео, кодовое слово и гайды в воронке - это просто техниеский способ выдачи последовательного контента. И пока вы публикуете сторис с охзватами 200. Кто-то публикует вместо этого контент в журнале и телевидении с охватами 2 млн.
Но логика абсолютно одинаковая.
Джобс выбрал вместо плясок в сторис, пляски перед сми.
разница только в инструмете и, как следствие, в охвате.
Хотя охват тут не совсем следствие. Это скорее причина выбора того или иного инструмента.
Это то почему у вас получается 1000$, а не миллионы.
Вы выбрали инструмент, который, как вам кажется, единственно верный, и выдавливаете из него все что можно.
Но в реальности, нужно декомпозировать свою цель и под нее выбирать инструмент.
Декомпозиция -
это способ упорядочить свои действия и определить метрики и инструменты.
Декомпозирование цели - это библия, в мире запусков, если честно. Этап который пропускать нельзя.
Давайте попробуем декомпозировать цель в 100.000$
Итак, первое что нужно понимать, что декомпозиций у нас должно быть несколько, где мы будем выбирать, исходя из имеющихся ресурсов и наших сильных сторон, что именно нам подходит.
100.000$ - что это? Это сколько-то продаж, по сколько-то долларов.
Что вам привычно продавать? Наставничество и личную работу? Или онлайн-курс? Или клуб? Какая цена для вас комфортна?
Разберемся на примере моего запуска и моих продуктов.
Формат, в котором я мастер-фломастер, top of the top и непревзойденный гений - это тренинги.
Стоимость тренинга, комфортная моя цена, без серьезных вызовов, для моей аудитории - это 1000$. Это та цена, заплатив которую, вы включены и получаете результат.
На этом этапе я понимаю, что мне нужно сделать 100 продаж моего тренинга. Тут кстати становится так же ясно, что это скорее не один тренинг, а 2-4, и соотвественно, у меня этот процесс займет полтора-два месяца. Мне это подходит.
Если да - двигаемся дальше. Елси нет, и мне надо быстрее, то мне нужно играться либо с ценой, либо делать тренинг таким, чтобы мне было комфортно работать сразу с сотней людей. Но, в моем случае спешки нет, так что эти правила я принимаю.
Следующий вопрос, как мне сделать 100 продаж тренинга?
У меня нет желания строить большие отделы продаж, вести вебинары, самому вести кучу личных встреч. Так тоже можно, я так делал сотню раз, но сейчас - не хочу. Я хочу получить эти 100 продаж легче. А это, в свою очередь, значит, что у меня должны люди хотеть купить сами.
”Хотеть купить” - это уровень прогретости. Или лояльности к продукту, спикеру и желание продукт получить.
Я могу жертвовать “теплотой” лида и тогда мне нужно МНОГОООО лидов. Либо я могу сосредоточиться на их качестве и лидов нужно будет меньше.
Мне ближе второе. Хотя если бы у меня был напрмиер партнер с отделом продаж, я бы ставил цель дать ему как можно больше лидов среднего качества.
Понимаете логику?
Следующий вопрос, как получить наиболее теплых лидов?
И это, по сути, вопрос о том, как именно будет осуществляться продажа. Это инструментарный вопрос. И обратите внимание, что мы его решаем не из логики, КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ У МЕНЯ ЕСТЬ, а из логики ЧТО Я ДОЛЖЕН ПОЛУЧИТЬ НА ВЫХОДЕ.
Самый теплый лид это тот, кто что-то у нас покупал и остался доволен и голоден. Банальная логика. Ведь если человек голосует рублем, значит я ему нравлюсь. И если я все сделаю правильно и дам то что пообещал, а лучше побольше, то он пойдет со мной дальше с большей долей вероятности.
Теперь моя задача свелась к тому, чтобы продать какому то количеству человек какой то продукт, за какие то деньги.
При этом этот продукт должен подводить к тренингу и стоить столько, сколько легко отдать в первые касания. Например… сколько вы заплатили за этот материал? Ну, пусть 30$.
И, предположим, что 10% людей из такого платного продукта пойдут со мной дальше. Тогда мне нужно 1000 человек на этом уроке. Или, если будет 5% конверсия, то 2000 человек.
Лучше мы заложим больше, чтобы обеспечить себе безопасность с точки зрения достижения цели.
Итак, 2000 продаж по 30$, что, кстати, равняется 60.000$. И тогда мой выход уже не 100.000$, а 160.000$.
А значит, я могу поставить цель в 65 человек на тренинге и 1300 человек на уроке.
это 65.000$ с тренинга и 39.000$ с урока. Вот они примерно 100.000$, с учетом комиссий и прочего.
Хорошо.
Теперь моя цель свелась к тому, чтобы сделать 1300 продаж урока. Сделаю это - будет 100.000$.
Мы предполагаем, что 1% от лояльного охвата готов купить наш продукт за 30$. То есть наша задача обеспечить порядка 150.000 охвата. Охват в этом контексте, это те, кому наш оффер интересен, то есть это НАША АУДИТОРИЯ, НАША ЦА. И они увидели релевантное предложение.
Теперь, что касается релевантного предложения.
Кроме того, что это должен быть оффер, который отвечает запросу ЦА, этот оффер все же нужно еще продать. Например, с помощью видео на 2-3 минуты, где я продаю необходимость купить урок за 30$.
То есть моя задача обеспечить 150.000 просмотров на видео-продажнике.
Что происходит дальше? Мы выписываем 10, можно больше, гипотез, как обеспечить этот охват, с учетом имеющихся ресурсов.
- Производить бесплатный контент в соц. сетях, который ведет на данное видео;
- Лить таргетированную рекламу на просмотр этого видео на лендинге;
- Закупить рекламу у блогеров с переливом на это видео;
- Заспамить рассылками в мэсседжерах;
- Сделать коллаборацию с кем бы то ни было.
Ну и так далее.
Это творчество. И мы решаем конкретную задачу.
Разобравшись с декомпозицией, мы получили опорные, ключевые, точки в нашем пути клиента.
Путь клиента, или Customer Jorney map (СJM), это тот путь который проходит наш клиент от первого касания до покупки, или до завершения своего существования в статусе клиента.
Для нас это выглядит сейчас так:
- Увидел рекламу (у блогера, в рассылке, или в органическом трафике, вроде рилс и тд);
- Попал на на видео, просмотры которого мы и набираем;
- Оттуда принял решение о покупке дешевого продукта;
- Далее изучение продукта и принятие решения участия в тренинге.
Понимая путь, который нам предстоит реализовать для клиента, самое время переходить к запуску. И первым шагом - это план.
Важно помнить, что каждая минута, потраченная на планирование, будет потом экономить огромное количество времени и денег. И сейчас мы будем разбирать из чего состоит план, что в свою очередь, по существу, является ПОШАГОВЫМ ПЛАНОМ ЗАПУСКА.
- Подготоивтельный этап и формирование стратегии - Реализация - Анализ
Подготовительный этап - это фаза, когда мы строим фундамент для успешного запуска. Это время для планирования, подготовки инфраструктуры и установления стратегии.
Мы анализируем рынок, то есть смотрим как работают наши конкуренты и подобные модели, которую мы определили на этапе декомпозции. И анализируем потребности целевой аудитории.
Ключевые задачи подготовительного этапа
- Исследование рынка и аудитории: Анализ конкурентов, определение целевой аудитории и ее потребностей.
- Планирование контента и ресурсов: Разработка контент-плана, подготовка образовательного материала, необходимого для запуска.
- Настройка маркетинговых инструментов: Выбор платформы для продаж, настройка рекламных кампаний, создание промо-материалов.
- Тестирование и корректировка: Проведение предварительных тестов, анализ результатов и корректировка стратегии перед полным запуском.
Каждая задача имеет свои сроки и приоритеты, важно организовать работу так, чтобы все было готово ко дню запуска.
По результатам этого этапа у вас должна появится дорожная карта, в которой описаны все задачи в рамках запуска, создан контент-план и собраны аналитические данные рынка и аудитории.
Определены цели и задачи: Установка SMART-целей, определение ключевых задач и ожидаемых результатов.
Анализ рынка и конкурентов: Изучение рыночной среды, анализ конкурентов и определение уникального предложения.
Разработка маркетинговой стратегии: Выбор каналов продвижения, разработка сообщений и акций привлечения клиентов.
Определение ресурсов и бюджета: Планирование финансовых ресурсов, определение необходимых человеческих и технических ресурсов.
Мониторинг и анализ: Разработка системы мониторинга, оценка результатов и корректировка стратегии при необходимости.
Исполнение плана — это ключевой этап, на котором ваш проект оживает и начинает приносить результаты.
Воплощение плана в жизнь включает в себя не только выполнение действий, но и адаптацию к изменениям и управление рисками.
Помните, что от нас не требутеся сблюдать план на 100%. От нас требуется быть гибкими и корректировать план при необходимости.
Управление процессом включает в себя распределение ресурсов, контроль выполнения задач и своевременное решение проблем.
- для того чтобы это было возможно, принято пользоваться инструментами управления проектами, таких как Trello или Asana, для организации задач и контроля за временными сроками.
Анализ результатов — это ключевой этап, на котором вы понимаете, что работает, а что требует корректировок.
После каждого этапа плана запуска важно проанализировать данные по вовлеченности аудитории, конверсии и обратной связи, чтобы понять, какие аспекты нужно улучшить.
Этот этап включает в себя сбор и анализ данных, оценку выполнения целей и выявление ключевых трендов.
Чтобы наш план ожил, нам важно наполнить его инструментами.
И инструменты начинаются с психологии поведения и принятия решений аудиторией.
- Что такое поведение и потребности аудитории?
- Понимание того, как ваша аудитория взаимодействует с вашим контентом, какие у них потребности и что их мотивирует.
- Зачем важно учитывать эти аспекты при планировании запусков?
- Эффективное понимание поведения и потребностей помогает создавать более релевантные и привлекательные предложения для вашей аудитории.
- Какие методы изучения аудитории существуют?
Эти даннные позволяют нам построить ОФФЕР!
Оффер играет решающую роль в том, как ваш продукт воспринимается вашей целевой аудиторией. Давайте разберемся, как сделать оффер таким, от которого будет сложно отказаться.
Как сделать предложение, от которого сложно отказаться
- Определение целевой проблемы или желания аудитории:
- Первый шаг в создании оффера — это понимание того, какие проблемы или желания ваша целевая аудитория испытывает.
- Выделение уникальных преимуществ вашего предложения:
- Подчеркивание выгод для клиента:
- Важно показать вашей аудитории, какие именно выгоды они получат от использования вашего продукта или услуги. Например, в дополнение к курсам, сервис предоставляет доступ к закрытому сообществу экспертов и возможности консультирования.
- Создание ясного и привлекательного предложения:
И еще одна вещь, которую теперь мы можем реализовать, понимая психологию поведения аудитории - это работа с возражениями.
Мы теперь можем предусмотреть возражения аудитории и приготовиться к тому чтобы отработать их.
Путь в 1000 миль начинается с одного шага
Когда вы видите свои цели, понимаете путь который должен пройти ваш Клиент до покупки, у вас есть последовательный план действий, у вас есть понимание как действуют ваши коллеги по рынку, вы понимаете мотивацию своей аудитории и как она принимает решения, понимаете заранее возражения, знаете как их отработать - вы готовы.
Вы гибкие, вы подстраиваетесь под реальность и не являетесь заложниками своего плана. Он ваш друг, а не враг .
Вам не страшно, вы знаете что делать и в каком порядке, и на каждом шаге ориентируетесь только на следующий шаг. Идя по леснице, вас интересует только следующая ступень.
Все остальное - технические вопросы, которые по пути вы легко закроете, обращаясь к тем или иным специалистам или наставникам.
Самое сложное в запуске на новом уровне, где от вас необходимо сделать 10х это:
1 - нивелировать страх за счет ясности, которую принесет работа с декомпозицией и планированием
2 - увидеть трезво реальность, отойти на шаг назад и посмотреть на картинку в целом, чтобы безпристрастно увидеть зоны роста и способы достижения цели
3 - после согласования плана держать фокус только на следующем шаге.
Считаю ли я, что этого достаточно, чтбы сделать х10? Да, безусловно.
Считаю ли я, что это будет просто? Нет, и это нормально.
Но человек так устроен, он не испытывает удовольствия от жизни, без вызовов.
Есть такая притча
Мужик умер.
Открывает глаза в роскошном особняке, где его встречает ангел. И говорит, что теперь сколько бы он не потратил денег, у него появится в 2 раза больше. И ему всегда будет вести, сколько бы он не играл в казино, например.
То же саоме с едой. То же самое с женщинами. С удачей. Со всем.
И вот мужик пошел в казино, выиграл миллион. Прогудел со шлюхами всю ночь, тусовался и ел самую вкусную еду. Второй день - выиграл еще больше. Лучшие шлюхи, еда, наркотики, машины. Третий, четвертый, десятый день…
Тогда он спросил у ангела, почему ему так скучно в раю. На что ангел ответил - КТО ТЕБЕ СКАЗАЛ ЧТО ЭТО РАЙ?
Когда мы не чувствуем вызовов, когда мы не умеем проигрывать и учиться, когда мы не растем - мы не испытваем счастья.
Нам нужны вызовы.
И нам всегда будет чего-то не хватать для перехода на новый уровень - кейсов, аудитории, трафика - всегда. Таков сам принцип роста.
В основе мотивации, в книгах великих умов, пишут, что денежная мотивация всего лишь часть мотивации сотрудника. Сотрудники растут, цветут и развиваются тогда, когда получают все более сложные задачи.
Разве не это отличает нас от животных?
Все это игра. И если не получать удовльствие в процессе, нас ждет разочарование и стресс. Расслабьтесь блять. Просто делайте то что от вас требуется.
При этом, есть способ сделать путь короче
- нивелировать количество ошибок. Не до нуля, но кратно
- сократить количество необходимых ресурсов
- сократить время достижения цели
- сделать цель выше
- сделать путь комфортнее, безопаснее и увлекательнее
- сожете получить стратегию, которую в вашем поле зрения нет, в силу отсутствия насмотренности.
Не с божьей, конечно, но с моей помощью.
Мои клиенты платят мне по 2 причинам:
1 - из за моей насмотренности.
А что такое насмотренность?
Это важный параметр, который состоит большого опыта непосредственно взаимодействия и наблюдения за коллосальным количеством обьектов, в данном случае - онлай-школы и бизнес вокруг экспертизы и способности анализировать и видеть взаимосвязи.
Смешаясь, способность анализировать и опыт наблюдения, рождают возможность предсказывать как вырасти любому проекту, куда смотреть, как достичь цели, где блять результат который должен быть!
2 - умение и желание объяснить. Что под собой имеет навык логически простроить путь своему клиенту, а также знания психологии, для того чтобы позволить клиенту чувствовать, что он все придумал сам.
Короче. Мне платят потому что я умный, и знаю как тебе вырасти
и для этого у меня есть трехдневный тренинг PERSEY.
Персея американская - это название авокадо на латыни.
При чем тут авокадо???
Я объясню!
Запуск - это инструмент.
Или набор инструментов. Мы привыкли его использовать в образовательном бизнесе. Но с помощь запусков я привлекал инвестиции, открывал шаверму в Африке, знакомился с женщинами и вообще решал любые значимые в моей жизни задачи.
Когда перед тобой стоит задача сделать запуск своего проекта на 100.000$, тебе это покажется занятной игрой, если перед этим ты поймешь, как запустить авокадо на миллион долларов. Это именно то, чем мы займемся на тренинге.
Давай расскажу подробнее о структуре программы.
ТРЕНИНГ ПЕРСЕЯ создан для того, чтобы вы иначе посмотрели на процессы запуска, на то, что вы делаете каждый день и не видите того результата, который чувсвуете близким, и одновременно недоступным
Разборы участников и разборы кейсов больших компаний - apple, выпуски пластинок Kanye West, громкие запуски на наших рынках, выводы на рынок технологичных решений и использование ГМО на территории Европы в начале нулевых.
Когда каждый участник увидит своими глазами, чего ему не доставало все это время для достижения того масштаба о котором он мечтал, мы перейдем ко второму дню.
Делимся команды, выбираем продукт для запуска, вроде авокадо и делаем запуск этого авокадо настолько масштабным, что даже африканские трущобы задумаются о том, что им это необходимо....
На волне осознаний и эмоций от проделанной работы, мы садимся прописывать персональные планы запусков и продуктовые гипотезы для каждого участника.
Каждый выйдет с полным пониманием, как именно сложится его карьера в ближайшие 2 года. Что запускать, как запускать и почему этот запуск перевернет игру.
Наша задача - искать нестандартные решения вывода продукта на рынок. И если вы научитесь делать это на привычных вещах, вы сможете делать это с гениальными продуктами, которые будете создавать после тренинга.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: помочь участнику рассмотреть свой бизнес и свою жизнь под разными углами и сформировать для себя сценарий дальнейшего запуска и развития в профессиональной области.
3 дня, которые изменят в корне привычное понимание запусков и дадут тебе тот обьем понимания и уверенности, которого с лихвой хватит для самого большого запуска в твоей жизни.
Не говоря уже о людях, с которыми ты познакомишься на тренинге и лично моей обратной связи.
Тренинг я провожу в форматах онлайн и офлайн.
Чтобы пройти собеседование, узнать подходит ли этот тренинг тебе и узнать когда ближайший поток - заполни анкету ниже и я свяжусь с тобой для проведения интервью.
А сейчас - я желаю тебе масштабных запусков, спокойного ума и храброго сердца.
