🔺8 СПОСОБ ВЫДЕЛИТЬСЯ СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ И УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД MIN X2.

ВИДЕНИЕ.

Люди часто живут в своём мире и не видят дальше своего носа. Но стоит поменять стратегию видеть с другого ракурса и сразу появляются в жизни необычные вещи. Люди, которые учатся вместе и сидят за одной партой, могут в дальнейшем быть по разные стороны. Все свою жизнь представляют и видят по разному. И все хотят жить хорошо. Но только не всем это удаётся. Чтобы поменять взгляд на жизнь, нужно немного развернуть свой взор. Когда мы часто зацикливаемся на одной вещи, мы не замечаем ни чего другого вокруг. А нужно наоборот сосредоточится на вещах которые окружают вокруг. Мир даёт нам множество подсказок, только нужно их увидеть.

Видение — это мечта, это представление собственников и топ-менеджеров о компании в будущем. Это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, который компания стремится осуществить. Из видения компании должны формироваться предварительные цели компании. Видение вносит ясность в представления о целях и направлении движения компании, создает перспективу, придает смысл и значение повседневной деятельности, подвигает персонал к действию. Видение — это как можно более полное описание будущего состояния компании, которое должно формироваться итерационно и коллективно, с участием собственников, руководителей и ведущих специалистов.

Японцы говорят: «Бесполезно грести сильнее, если ты гребешь в неправильном направлении» и «Видение без действия — это мечта, а действия без видения — это кошмар».

Примеры видения и комментарии к ним.

Intel — миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции.

Domino’s Pizza — Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль.

Atlas Corporation — Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5т.

Стратегия исходит из миссии, видения и ценностей компании.

Давайте разберемся с Вашим видением.

1. Что я не делаю, но делают конкуренты?

2. Каких действий мне не хватает, чтобы иметь тот результат, который хочу (найти причины и источник этого)?

3. Чего мне ещё не хватает, чтобы получить желаемый результат? ( качества личности, характера, нужного окружения и прочее)

4. Чего не делают конкуренты, а я делаю?

5. Как за счёт этого, я могу приблизиться к желаемому результату?

Таким образом, миссия, видение, стратегия и цели компании, постоянно взаимодействуя, составляют стратегический план ее развития.

И суть стратегического планирования сводится к ответам на 4 вопроса:

➖ Где мы находимся?
➖ Куда мы хотим попасть?
➖ Как мы этого можем достичь?
➖ Можем ли мы это себе позволить?

Ответить на эти вопросы оказывается не так просто, но просто необходимо, если Вы решили прийти на рынок всерьез и надолго.

Миссия и видение компании должны быть осязаемы каждым сотрудником в виде конкретных действий. Иначе они будут восприниматься не более, чем формальность, а в худшем случае вызывать раздражение.

Миссии, созданные для галочки и рекламных буклетов, не имеют ничего общего с философией бизнеса. Для того, чтобы миссия вовлекала сотрудников, важно донести до них то, как они могут ей следовать, выполняя свою работу.

Например, сеть отелей The Ritz-Carlton предлагает сотрудникам 20 принципов (кодекс поведения при выполнении миссии) и внимательно следит за тем, чтобы миссия компании воспринималась не только на всех уровнях организации, но и на личностном уровне. В итоге каждый сотрудник знает, какой вклад в общее дело он может внести.

Принцип работы миссии на всех уровнях в The Ritz-Carlton Миссия компании — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.

➖Если внедрите данный пункт, то какие результаты это даст, что и как изменится тогда в жизни и как это повлияет на остальные сферы?

➖Что будет, если не внедрите этот пункт, тогда что потеряете и какие выгоды упустите?

THE END.