Как правильно подходить к вопросу повышения зарплаты

Привет, коллеги! Часто встречается мнение, что вопрос повышения зарплаты сводится к отношениям работник-работодатель. Однако, если мы хотим принимать обоснованные решения в этом вопросе, нам нужно более глубокое понимание процесса.

На практике абстрактного "работодателя" не существует. Вы взаимодействуете с реальными людьми, менеджерами, которые также являются наемными работниками со своими интересами.

Обратим внимание на процесс повышения внутри компании, предполагая, что мы говорим о крупных организациях, где кадровые решения принимаются не вручную собственником.

Факторы, которые влияют на процесс повышения:

1. Политика компании:
*Формальный регулярный процесс, например, ежеквартальное/полугодовое/годовое обзоры производительности или система грейдов.
*Формальный процесс, зависящий от менеджеров 1 уровня, такой как процедура продвижения.
*Отсутствие формального процесса, соглашения по ситуации.
*Отсутствие повышений вовсе.

2.Полномочия менеджера:
*Полномочия в рамках бюджета.
*Отсутствие полномочий.
*Отсутствие полномочий, но влияние на неформальные переговоры.
Варианты, где решение о повышении зависит от взаимоотношений с менеджером, не так уж редки. Он может иметь полные права на формирование команды или управление бюджетом премий и повышений.

Также, менеджер может быть лишен полномочий, и это не всегда явно указывается. И, конечно же, бюджет может определять вышестоящий руководитель.

Важно узнать, как устроен процесс в вашей компании на ранних этапах, чтобы не было недопониманий. Помните, информация, предоставленная вашим менеджером, может отличаться от реальной ситуации.

Кроме того, весь процесс повышения подвержен влиянию личности вашего менеджера и характера отношений с ним:

1. Честность и открытость:
*Менеджер, который честно говорит, какие есть возможности и ограничения, создает более доверительное взаимодействие.
*Некоторые менеджеры могут скрывать информацию о возможностях повышения, что усложняет понимание текущей ситуации.
*В некоторых случаях менеджеры могут использовать скрытие информации и манипуляции, что может быть связано с деструктивными расстройствами личности.

2.Личные характеристики менеджера:
*Лень или страх перед вышестоящим начальством могут существенно влиять на процесс повышения.
*Даже при наличии возможности добиваться повышения для своей команды, менеджер может не использовать эту возможность из-за своих личных особенностей.

3. Отношение к вам и вашей работе:
*Ваше взаимодействие с менеджером может зависеть от вашего статуса в глазах руководства.
*Возможны три варианта: на хорошем счету, нейтральное отношение или на плохом счету.
*Понимание, на каком вы счету, может помочь в планировании стратегии обсуждения повышения.

В идеальном случае, когда менеджер честен и поддерживает вас, процесс повышения становится более прозрачным и справедливым. Однако, в реальности, существует множество факторов, влияющих на этот процесс. В следующих постах мы рассмотрим, как эффективно навигировать в различных сценариях и добиваться заслуженного повышения. Следите за обновлениями

Рассмотрим различные ответы на запрос о повышении зарплаты и карьерном росте, и попробуем понять, какие факторы влияют на эти ситуации.

1.Формальный процесс:
В случае полностью формального процесса, не зависящего от менеджера, ответы обычно сводятся к предоставлению ссылки на документы компании или объяснениям текущих политик. В этом случае, вранье было бы неоправданным.

2.Манипуляторы и деструктивные личности:
В случае взаимодействия с манипулятором ответы могут быть весьма разнообразными и не зависеть от реальной ситуации. Эти личности могут предоставлять информацию, которая выгодна именно им, несмотря на реальные обстоятельства.

3. Скрытные менеджеры:
В случае, когда менеджер не раскрывает исчерпывающую информацию о повышении, неформальный процесс становится более сложным. Честный менеджер будет ясно обозначать необходимые шаги для повышения, а нечестный может использовать расплывчатые формулировки.

4. Менеджер с ограниченными полномочиями:
Если ваш менеджер честен и имеет какой-то вес в процессе принятия решений о повышении, ему, вероятно, понадобятся аргументы для вышестоящего руководителя. Это может включать в себя демонстрацию ваших результатов работы, аргументацию о низкой зарплате по сравнению с рынком, или представление риска увольнения.

5. “Твоя работа столько и стоит”:
Этот ответ может быть свойственен как манипуляторам, так и абсолютно честным личностям. Честный человек может использовать такую формулировку, чтобы подчеркнуть вашу реальную стоимость, в то время как манипулятор может использовать ее для манипуляций и управления вашими ожиданиями.
В итоге, понимание того, как устроен процесс повышения в вашей компании и анализ поведения вашего менеджера могут помочь вам лучше оценить ситуацию и принимать обоснованные решения.

В случае отсутствия полномочий у менеджера и его нечестности, ситуация становится особенно сложной для трактовки. Люди могут избегать честного обсуждения повышения по разным причинам, будь то лень, страх перед начальством или просто нежелание заниматься этим вопросом.

Например, тимлид Василий, неуверенный в себе, может откладывать разговор о повышении, ожидая "правильного момента" после завершения какого-то проекта. В такой ситуации он может сказать вам подождать, хотя это может быть просто отсрочкой из-за его неуверенности.

Ситуация с менеджером, управляющим бюджетом, обычно проще, но даже здесь не все честные менеджеры признаются в своей ответственности. Большинство предпочитают размыть свою роль в принятии решений, чтобы избежать лишнего напряжения в отношениях.

Нередко менеджеры могут отговаривать от рассмотрения офферов других компаний, манипулируя вашими ожиданиями. Это не всегда соответствует реальности и может быть всего лишь тактикой воздействия.

Крайне важно помнить, что финансовые решения в компании зачастую связаны с риском потери ценного сотрудника, а не только с его реальной ценностью для компании. Предложения от других компаний, особенно в IT, могут быть эффективным инструментом для демонстрации вашей ценности.

И, наконец, не стоит забывать, что смена места работы часто является наилучшей стратегией для карьерного роста и увеличения доходов. Если в вашей текущей компании что-то не так, возможно, стоит рассмотреть другие возможности.

Выводы из всего этого многообразия ситуаций могут быть разными, но важно понимать, что ложь и манипуляции чаще всего свидетельствуют о нечестности человека. При выборе компании для карьерного роста полезно учитывать прозрачность ее процессов. Необходимо разбираться в людях, понимать их мотивы и стремиться к открытому общению.