Как уволить неэффективного сотрудника без скандала?

Если вы предприниматель с командой сотрудников, то вам знаком процесс увольнения.

Долгое обдумывание, неприятный разговор, упрёки и негатив — хотите изменить отношение к этой процедуре?

Первоочередная задача владельца — правильно измерять результат.

Так быстро выявляется слабое звено.

Что делать с таким сотрудником?

Дайте человеку срок, например, 2 недели, следите за выполнением задач и статистикой по ним.

После этого покажите доказательства неэффективной работы подчиненному.

Второй шаг — раскритиковать результат, при этом не затронуть личность, а даже поддержать:
Ты классный, но твой результат — не уровень компании.
Уверен, что ты найдёшь себя в другом месте.

В итоге человек не унижен и не обижен, просто результат не соответствует именно вашим ожиданиям.