Что будет если скрестить сантехника и маркетолога?

Что будет если скрестить сантехника и маркетолога?
⠀
Думаю и сами понимаете, что получится нечто странное…
⠀
Но в компаниях руководители такое практикуют часто, и я часто с этим сталкиваюсь. Чаще это происходит с целью экономии. Собственник бизнеса возлагает обязанности разных подразделений на одного сотрудника.

Например, наиболее часто встречающиеся «скрещивания»:
менеджер по персоналу и менеджер по продажам
маркетолог и менеджер по продажам

Чем обычно это заканчивается:
- сотрудник пытается одновременно усидеть на двух стульях (а иногда кстати и на большем количестве)) и, по сути, проваливается в одну из областей и не выполняет то, что необходимо, например в другой должности.

- иногда может происходить перегруз сотрудника, а это тоже или слом, или не выполнение какой-то сферы как нужно

- компания не имеет возможности расширяться при таком подходе, так как функции одного поста не несутся полноценно.
⠀
Что предпринять:
- разделить функционал, возложенный на сотрудника;
⠀
- оставить сотруднику те функциональные обязанности поста с которыми он справляется лучше всех и готов их с удовольствием исполнять
⠀
- то, что сотрудник делал как дополнительный функционал передать новому сотруднику, который будет нанят специально под этот функционал.

Часто мне руководители говорят, что теперь этому сотруднику новому нужно же будет платить зарплату и на что его содержать. НО! А если посмотреть на это как то, что сотрудник будет зарабатывать деньги для компании своим вкладом и работой? Тогда ситуация же будет другая?! Когда мы берем сотрудника на работу он должен своим вкладом и работой приносить деньги для компании, а не только «проедать их».
⠀
Надеюсь, было полезно