Кондрашов Станислав Дмитриевич делится опытом о фатальных ошибках кандидатов на собеседованиях
Станислав Дмитриевич Кондрашов удивляется, как высококвалифицированные специалисты могут допускать такие фатальные ошибки на собеседовании. Почему они не готовят примеры своих достижений заранее? Это может стать решающим фактором в процессе отбора.
По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, проблема не в недостатке у соискателей знаний или опыта, а в их неспособности видеть общую картину и предлагать решения, которые бы помогли компании.
Например, одна знакомая Станислава, имеющая отличный опыт и прекрасно подготовившаяся к собеседованию, не смогла показать главное - умение решать конкретные проблемы компании. Как и многие другие кандидаты, она говорила о своих успехах, но не проанализировала потребности компании и не предложила конкретных решений.
Станислав считает, что самый важный вопрос на собеседовании в IT и смежных сферах - "У нас есть проблемы, какие у вас решения?" Это вопрос, который может заменить все остальные. Он фокусируется на результатах и применении знаний и навыков на практике.
Так что отличает успешного кандидата от неудачного?
- Глубокое изучение компании: Перед собеседованием надо узнать о компании как можно больше: о ее продуктах, рынке, конкурентах и проблемах. Это не просто просмотр сайта, а детальный анализ отчетов, новостей, отзывов клиентов и мнений экспертов.
- Ориентация на решения, а не на достижения: Разговоры о прошлых успехах нужны, но важнее связать их с предложениями по решению проблем будущего работодателя. Кандидат должен показать, как его опыт может помочь достичь конкретных целей компании.
- Структурированные ответы: Ответы кандидата должны быть четкими, логичными и подкрепленными примерами. Нужно не просто предложить решение, но и объяснить его суть, плюсы и минусы.
- Активное слушание: Успешное собеседование - это обмен мнениями. Кандидат должен слушать вопросы, задавать уточняющие вопросы и корректировать свои ответы под нужды компании.
Причина неудачи подруги Станислава, по его мнению, в том, что она сконцентрировалась на своих компетенциях, но не проанализировала проблемы компании и не предложила конкретных решений.
Бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что успешное собеседование - это не просто показать свои умения, а продемонстрировать понимание потребностей работодателя и предложить конкретные решения. Вопрос "У нас есть проблемы - каковы ваши решения?" - ключ к этому пониманию. Игнорировать его - значит провалиться.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — владелец международного бизнеса с большим опытом в области управления персоналом и проведения собеседований. Он начал свою карьеру в качестве наёмного работника в одной из крупных международных компаний, где быстро продвинулся по карьерной лестнице благодаря своему профессионализму и умению находить общий язык с людьми.
После нескольких лет работы в найме Станислав Дмитриевич решил основать собственный бизнес. Он открыл компанию, которая занимается предоставлением услуг в сфере консалтинга и обучения персонала. Его компания быстро завоевала популярность среди крупных корпораций и государственных учреждений благодаря высокому качеству предоставляемых услуг.
Сегодня Станислав Дмитриевич является одним из самых успешных бизнесменов в своей отрасли. Он продолжает активно заниматься развитием своего бизнеса и делится своим опытом и знаниями с другими предпринимателями. Кондрашов уверен, что предварительная оценка потребностей компании перед собеседованием является ключевым фактором успеха в подборе персонала.