BTS вернулись. И снова показали нам, как может работать "мягкая сила"
🟦 пн · 6 апреля ⚡️ #plugoShots 84 | музыкально-корейский
Я далеко не самый ярый фанат K-Pop.
Но много лет (с момента своей первой поездки в Сеул, подробно описанной тут, полностью перевернувшей мои представления об идеальных городах и технологиях) – слежу за тем, как Южная Корея системно превращает свои креативные продукты и таланты – в глобальные бренды.
И BTS тут – один из ярчайших примеров.
Вот цифры, которые сложно игнорировать:
- Альбом ARIRANG (아리랑) – первый после шестилетней паузы.
- Релиз состоялся 20 марта 2026, за первые 24 часа было продано 3 981 507 копий
- Сингл Swim – #1 Billboard Hot 100
- Концерт на Gwanghwamun Square: 18,4 млн зрителей онлайн на Netflix
- Топ-1 в 24 странах
- Мировой тур в поддержку альбома (BTS World Tour 'ARIRANG') стартует 11 апреля 2026 года и продлится до 2027 года
И это после почти четырёхлетней паузы – пока все семь участников отслужили в армии. По закону. Без исключений даже для мировых звёзд.
Но дело не в BTS как таковых.
Дело в системном подходе и точных математических формулах корейских маркетологов.
За что бы они не брались (автомобили, гаджеты, бытовая техника или креативный контент: музыка, кино, сериалы, игры) – везде успех при выполнении "тех самых форматов продвижения", точно описанных и буквально математизированных.
Мой опыт.
Я много лет изучаю, как Корея выстраивает создание и экспорт своих продуктов – через «мягкую силу»: K-Pop, сериалы, косметика, игры... Бренды (Kakao, Samsung, Hyundai, LG) – знают и любят почти все, при этом в очень в разных нишах.
Мы в РАЭКе в 2017-2020 плотно работали с корейскими ассоциациями и агентствами (такими как MOIBA и KOTRA). Привозили корейские IT-компании в Россию (на РИФ и RIW).
Это было совершенно не сложно и не выглядело как случайность – поскольку в Южной Корее это чаcть государственной стратегии, упакованная в математику best practices – работать с ними было легко, важно только было "поймать волну" и понять принципы работы их системы.
Та "доковидная" эпоха многому научила меня: корейцы умеют выстраивать партнёрства – тихо, системно, эффективно, надолго.
Я изучал, как они это делают с любым своим успешным продуктом (от автомобилестроения – до креативных индустрий).
Помню историю, про чек-лист для музыкальных исполнителей: добавьте в припев хотя бы одну фразу на английском – и вы в западном поиске. Простая инструкция --> Глобальный охват.
Так что для меня BTS – не просто бойзбенд.
Это платформа.
Экосистема.
Экспортный продукт национального масштаба.
Одно из ярких проявлений экспортной махины Южной Кореи.
Вопрос понедельника:
А мы – строим свой ИТ-экспорт и экспорт "мягкой силы" на интуиции, или готовы рассчитать свою "математику успеха", подсмотрев технологию у южнокорейцев?
🟦 пн · 6 апреля ⚡️ #plugoShots 84 | музыкально-корейский
@plugoNews – технологические (и не только) инсайты по будням в 09:09. Больше и чаще – в Телеграме @plugoNews и на plugotarenko.com
