Bruce Mau. Incomplete Manifesto for Growth / Брюс Мау. Неполный манифест роста
Брюс Мау (родился 25 октября, 1959) — действующий канадский дизайнер и педагог. Начинал карьеру как графический дизайнер, но со временем распространил свою методологию дизайна на архитектуру, искусство, музеи, кино, образование и концептуальную философию.
В 1998 году Мау написал Incomplete Manifesto for Growth — «Неполный манифест роста». Неполный он потому что, как сам процесс творчества, никогда не заканчивается. Это не список строгих правил, а набор принципов, которые помогают развиваться, мыслить свободно и оставаться открытым к изменениям.
Решила собрать принципы в оригинале и с корректным (на мой взгляд) переводом в одном месте 👀 Пользуйтесь, сохраняйте и самое главное — применяйте в жизни!
1. Allow events to change you. You have to be willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it. The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them.
Разрешите событиям менять вас. Рост — это не то, что происходит с тобой, это то, что ты сам создаешь. Ты живешь этим. Для роста важны два условия: открытость к переживаниям и готовность изменяться.
2. Forget about good. Good is a known quantity. Good is what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our research. As long as you stick to good you’ll never have real growth.
Забудьте о хорошем. Хорошее — это известная категория. С хорошим все согласны. Рост не нуждается в хорошем. Рост позволяет заглянуть в потаенные уголки — результат может быть любым. Если ограничиться лишь хорошим, реальный рост так и не наступит.
3. Process is more important than outcome. When the outcome drives the process we will only ever go to where we’ve already been. If process drives outcome we may not know where we’re going, but we will know we want to be there.
Процесс более важен чем результат. Если цель определяет процесс, мы будем снова и снова приходить к тому, что уже знаем. Если же процесс ведет к цели, мы можем не знать, куда идем, но точно будем хотеть оказаться там.
4. Love your experiments (as you would an ugly child). Joy is the engine of growth. Exploit the liberty in casting your work as beautiful experiments, iterations, attempts, trials, and errors. Take the long view and allow yourself the fun of failure every day.
Любите свои эксперименты (как неприятного ребенка). Радость — топливо для развития. Дай себе свободу пробовать, исследовать, ошибаться и воспринимать это как часть процесса. Смотри на вещи в перспективе и позволь себе удовольствие ошибаться каждый день.
5. Go deep. The deeper you go the more likely you will discover something of value.
Углубляйтесь. Чем глубже копаете, тем больше шансов у вас найти что-нибудь ценное.
6. Capture accidents. The wrong answer is the right answer in search of a different question. Collect wrong answers as part of the process. Ask different questions.
Коллекционируйте случайности. Неправильный ответ — это правильный ответ на другой вопрос. Собирайте неправильные ответы, это часть процесса. Задавайте больше разных вопросов.
7. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of production as an excuse to study. Everyone will benefit.
Учитесь. Студия — это не просто место работы, а место изучения. Пусть создание станет твоим способом учиться. От этого выиграют все.
8. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone criticism.
Бродите. Позвольте себе бесцельно бродить. Исследуйте прилегающие области. Не суди. Отложи критику.
9. Begin anywhere. John Cage tells us that not knowing where to begin is a common form of paralysis. His advice: begin anywhere.
Начните с чего угодно. Джон Кейдж говорит, что незнание с чего начать — это обычная форма паралича. Его совет: начинайте с чего угодно.
10. Everyone is a leader. Growth happens. Whenever it does, allow it to emerge. Learn to follow when it makes sense. Let anyone lead.
Каждый — лидер. Рост происходит. Когда это происходит, не мешайте этому. Научитесь следовать, когда это имеет смысл. Позвольте любому вести за собой.
11. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, generous environment to sustain life. Applications, on the other hand, benefit from critical rigor. Produce a high ratio of ideas to applications.
Собирайте идеи. Редактируй их реализацию. Идеи требуют подвижной, гибкой и свободной среды, чтобы развиваться. А вот их решение, наоборот, выигрывает от строгости и критичности. Стремитесь к большому количеству идей на одно решение. Создавайте больше идей, чем решений.
12. Keep moving. The market and its operations have a tendency to reinforce success. Resist it. Allow failure and migration to be part of your practice.
Продолжайте двигаться. Рынок и его деятельность имеют свойство подкреплять успех. Сопротивляйтесь этому. Позвольте неудачам и изменениям стать частью вашей практики.
13. Slow down. Desynchronize from standard time frames and surprising opportunities may present themselves.
Замедлитесь. Откажитесь от стандартных временных рамок, и перед вами откроются уникальные возможности.
14. Don’t be cool. Cool is conservative fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort.
Не будьте крутыми. Крутость — это консервативный страх, одетый в черное. Освободитесь от ограничений такого рода.
15. Ask stupid questions. Growth is fuelled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant.
Задавайте глупые вопросы. Рост подпитывается желанием и непринужденностью. Оценивайте ответ, а не вопрос. Представьте, что вы учитесь всю жизнь со скоростью ребенка.
16. Collaborate. The space between people working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative potential.
Сотрудничайте. Пространство между людьми, работающими вместе, наполнено конфликтами, трениями, раздорами, оживлением, восторгом и огромным творческим потенциалом.
17. . Intentionally left blank. Allow space for the ideas you haven’t had yet, and for the ideas of others.
. Намеренно оставлено пустым. Оставьте место для идей, которых у вас еще не было, и для идей других людей.
18. Stay up late. Strange things happen when you’ve gone too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the rest of the world.
Засиживайтесь допоздна. Странные вещи происходят, когда вы зашли слишком далеко, слишком долго не спали, слишком много работали и оторвались от остального мира.
19. Work the metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for.
Работайте с метафорой. Каждый предмет способен обозначать нечто иное, чем он кажется на первый взгляд. Работайте над тем, что он обозначает.
20. Be careful to take risks. Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future.
Будь осторожен рискуя. Время — это генетическое явление. Сегодняшний день — это дитя вчерашнего и родитель завтрашнего. Работа, которую вы делаете сегодня, создаст ваше будущее.
21. Repeat yourself. If you like it, do it again. If you don’t like it, do it again.
Повторяйте за собой. Если вам нравится, сделайте это снова. Если не нравится, сделайте еще раз.
22. Make your own tools. Hybridize your tools in order to build unique things. Even simple tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big difference.
Создавайте свои инструменты. Смешивайте инструменты, чтобы создавать уникальные вещи. Даже простые инструменты, скомбинированные вами, могут открыть совершенно новые пути для исследования. Помните, что инструменты усиливают наши возможности, поэтому даже маленький инструмент может принести большую пользу.
23. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before you. And the view is so much better.
Встаньте на чьи-то «плечи». Вы можете идти дальше, опираясь на достижения тех, кто был до вас. Так вид будет гораздо лучше.
24. Avoid software. The problem with software is that everyone has it.
Избегайте использования программ. Проблема с программами заключается в том, что они есть у всех.
25. Don’t clean your desk. You might find something in the morning that you can’t see tonight.
Не убирайте свой стол. Утром вы можете найти что-то, чего не заметите вечером.
26. Don’t enter awards competitions. Just don’t. It’s not good for you.
Не участвуйте в соревнованиях за награды. Просто не участвуйте. Это вредно для вас.
27. Read only left-hand pages. Marshall McLuhan did this. By decreasing the amount of information, we leave room for what he called our «noodle».
Читайте только левые страницы. Так делал Маршалл Маклюэн. Уменьшая количество информации, мы оставляем место для того, что он называл нашей «лапшой» (примечание — мозг).
28. Make new words. Expand the lexicon. The new conditions demand a new way of thinking. The thinking demands new forms of expression. The expression generates new conditions.
Создавайте новые слова. Расширяйте лексикон. Новые условия требуют нового мышления. Мышление требует новых форм выражения. Выражения порождают новые условия.
29. Think with your mind. Forget technology. Creativity is not device-dependent.
Думайте своим умом. Забудьте о технологиях. Творчество не зависит от устройств.
30. Organization = Liberty. Real innovation in design, or any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able to realize Bilbao because his studio can deliver it on budget. The myth of a split between “creatives” and “suits” is what Leonard Cohen calls a ‘charming artifact of the past.’
Организация = Свобода. Настоящие инновации в дизайне или любой другой области происходят в контексте. Этот контекст обычно представляет собой некую форму совместного управления предприятием. Фрэнк Гери, например, смог реализовать Бильбао только потому, что его студия смогла уложиться в бюджет. Миф о расколе между «креативщиками» и «костюмерами» Леонард Коэн называет «очаровательным артефактом прошлого».
31. Don’t borrow money. Once again, Frank Gehry’s advice. By maintaining financial control, we maintain creative control. It’s not exactly rocket science, but it’s surprising how hard it is to maintain this discipline, and how many have failed.
Не берите деньги в долг. Опять же, совет Фрэнка Гери. Финансовая независимость дает творческую свободу. Казалось бы, это не самая сложная мысль, но удивительно, насколько сложно придерживаться этого принципа и как многие на этом споткнулись.
32. Listen carefully. Every collaborator who enters our orbit brings with him or her a world more strange and complex than any we could ever hope to imagine. By listening to the details and the subtlety of their needs, desires, or ambitions, we fold their world onto our own. Neither party will ever be the same.
Слушайте внимательно. Каждый сотрудник, который попадает на нашу орбиту, приносит с собой мир, более странный и сложный, чем тот, который мы когда-либо могли себе представить. Прислушиваясь к деталям и тонкостям их потребностей, желаний или амбиций, мы привносим их мир в наш собственный. Ни один из нас не останется прежним.
33. Take field trips. The bandwidth of the world is greater than that of your TV set, or the Internet, or even a totally immersive, interactive, dynamically rendered, object-oriented, real-time, computer graphic–simulated environment.
Исследуйте мир. Мир гораздо шире, чем экран телевизора, интернет или даже полностью погружаемая, интерактивная, динамически создаваемая, объектно-ориентированная, компьютерно-смоделированная среда в реальном времени.
34. Make mistakes faster. This isn’t my idea — I borrowed it. I think it belongs to Andy Grove.
Делайте ошибки быстро. Это не моя идея — я ее позаимствовал. Думаю, она принадлежит Энди Гроуву.
35. Imitate. Don’t be shy about it. Try to get as close as you can. You’ll never get all the way, and the separation might be truly remarkable. We have only to look to Richard Hamilton and his version of Marcel Duchamp’s large glass to see how rich, discredited, and underused imitation is as a technique.
Подражайте. Не стесняйтесь этого. Старайтесь приблизиться настолько, насколько сможете. Полностью повторить всё равно не удастся, и именно в этом зазоре может появиться что-то удивительное. Достаточно взглянуть на Ричарда Хэмилтона и его версию Большого стекла Марселя Дюшана, чтобы понять, насколько подражание — богатый, но недооцененный и несправедливо дискредитированный метод.
36. Scat. When you forget the words, do what Ella did: make up something else … but not words.
Импровизируйте. Когда забываете слово, делайте, как Элла: придумывайте что-то другое… но не слово.
37. Break it, stretch it, bend it, crush it, crack it, fold it.
Разбейте, растяните, изогните, сломайте, расколите, сверните.
38. Explore the other edge. Great liberty exists when we avoid trying to run with the technological pack. We can’t find the leading edge because it’s trampled underfoot. Try using old-tech equipment made obsolete by an economic cycle but still rich with potential.
Откройте для себя другую грань. Истинная свобода появляется, когда мы не стремимся идти в ногу с технологическим прогрессом. Мы не можем разглядеть авангард, потому что он уже затоптан. Попробуйте использовать старое оборудование, которое устарело в результате экономического цикла, но все еще имеет богатый потенциал.
39. Coffee breaks, cab rides, green rooms. Real growth often happens outside of where we intend it to, in the interstitial spaces — what Dr. Seuss calls “the waiting place.” Hans Ulrich Obrist once organized a science and art conference with all of the infrastructure of a conference — the parties, chats, lunches, airport arrivals — but with no actual conference. Apparently it was hugely successful and spawned many ongoing collaborations.
Кофе-брейки, поездки на такси, комнаты отдыха. Настоящий рост часто происходит не там, где мы его задумывали, а в промежуточных пространствах — в том, что доктор Сьюз называет «местом ожидания». Ханс Ульрих Обрист однажды организовал конференцию по науке и искусству со всей инфраструктурой конференции — вечеринками, беседами, обедами, прибытием в аэропорт — но без собственно конференции. Судя по всему, она имела огромный успех и породила множество постоянных коллабораций.
40. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life. They are often understandable efforts to order what are manifold, complex, evolutionary processes. Our job is to jump the fences and cross the fields.
Перебегайте поля. Перепрыгивайте заборы. Дисциплинарные границы и режимы регулирования — это попытки контролировать разгул творческой жизни. Часто это вполне понятные попытки упорядочить многообразные, сложные, эволюционные процессы. Наша задача — перепрыгивать заборы и пересекать поля.
41. Laugh. People visiting the studio often comment on how much we laugh. Since I’ve become aware of this, I use it as a barometer of how comfortably we are expressing ourselves.
Смейтесь. Люди, посещающие студию, часто отмечают, как много мы смеемся. С тех пор я использую его как барометр того, насколько комфортно мы выражаем себя.
42. Remember. Growth is only possible as a product of history. Without memory, innovation is merely novelty. History gives growth a direction. But a memory is never perfect. Every memory is a degraded or composite image of a previous moment or event. That’s what makes us aware of its quality as a past and not a present. It means that every memory is new, a partial construct different from its source, and, as such, a potential for growth itself.
Помните. Рост возможен только как продукт истории. Без памяти инновации — это просто новинка. История придает росту направление. Но память никогда не бывает идеальной. Любое воспоминание — это деградированный или составной образ предыдущего момента или события. Именно это позволяет нам осознать, что оно является прошлым, а не настоящим. Это означает, что каждое воспоминание — это новая, частичная конструкция, отличная от своего источника, и, как таковая, сама по себе является потенциалом для роста.
43. Power to the people. Play can only happen when people feel they have control over their lives. We can’t be free agents if we’re not free.
Власть людям. Игра может происходить только тогда, когда люди чувствуют, что контролируют свою жизнь. Мы не можем быть свободными игроками, если мы не свободны.