15.11.2022
Ушёл в минуса
Что-то я в Португалии потратился.
Сжёг почти всё, чтобы было на карточке.
А новых заявок, как на зло, нет.
Учитывая, что нужно заплатить ещё двум людям — тревожно.
Надеюсь завтра закрою хотя бы одну заявку.
Ну или придётся менять и закидывать окольными путями через польскую карточку на револют.
Вебинар
Тема — как говорить о зп и вести переговоры о оффере.
Тема для большинства неудобная, многие спрашивали на курсе.
Сделали по многочисленным заявкам так сказать.
Аж 100 баксов потратили на рекламу.
Получили 50 регистраций, дошло только 17 на саму встречу.
Оплат 0.
Обидно.
Но мы уже сделали расшифровку.
Будем писать статью и упаковывать под другие форматы (возможно, Тви-тред, к примеру).
Стажёр
Сегодня девочка-стажёр сказала, что уходит.
Мне и раньше не нравилось её работа — не видел потенциал, но учитывая, что платили мы её только 100-150 баксов в месяц, а на нормального специалиста денег нет, продолжали работать.
Она, видимо, обиделась на зп.
Но, увы, её работа особо не аффектила на прибыль проекта, потенциала я не видел, поэтому пока не мог серьёзно повысить.
Но, тем не менее, она оставила классный отзыв.
Один вопрос себе: как нанимать стажёра?
На фоне этого обсудили почему мы её взяли (а было всего около 20 заявок).
Она одна из немногих, кто прочитал вакансию.
Сделал так, как я там просил.
И увидела потребности в обязанностях + описала почему она их отлично закроет.
Плюс выразила личную мотивацию — ей нравится проект, интересно было бы даже бесплатно поработать.
Ну и предыдущий опыт был релевантен и неплох.
В общем, всегда в таких случаях нужно думать не о себе, а о компании в которую подаёшься — какую ценность туда можешь занести.
На что буду смотреть при найме стажёра продакт-менеджара (да и не только) в будущем:
- Умеет ли читать вакансию (реально, многие игнорировали простое задание а-ля "расскажите почему вы лучше других подходите на эту вакансию?").
- Умеет ли "продать" себя как кандидата (если себя не умеет, то и продукт не сможет).
- Есть ли интерес и мотивация работать именно в нашем продукте?
- Умеет ли хорошо писать (тестовое). Оказалось важно — в стартапе постоянно пишем тексты (статьи, блоки на сайте, анонсы, поиск респондентов, поиск партнёров, ...).
И если человек пишет водянисто, со штампами — мне постоянно придётся за него переписывать. - Угарает ли по продакт-менеджменту? Что читает, что зацепило, что-то уже тестила?
Мне нужны самые любопытные, с самым большим потенциалом развития. - Есть ли общая насмотренность? Интересуется ли другими темами? Какими инструментами уже владеет?
Это супер важно, т.к. в стартапе огромный спектр задач. Чем больше насмотренность, тем проще находить оптимальный путь их решения. - Смотреть на предыдущий опыт: что делал, чем гордится, почему ушёл?
- Готовность получать обратную связь и работать с ней.
Вообще я люблю фразу "систему характеризуют не ошибки, а реакция на ошибки".
Если стажёр ошибается, косячит — это ок.
Главное, чтобы было непреодолимое желание учиться и совершенствоваться.
Главное, чтобы был виден потенциал роста.
Если его нет — максимум роль дешёвого исполнителя.
Сорри, ничего лично — моя задача как основателя — находить лучших людей в команду.