Секреты Применения Метода Маккинси 7S для Повышения Эффективности Бизнеса
Метод "McKinsey 7S" - это стратегический инструмент, разработанный консалтинговой компанией McKinsey & Company, для анализа и управления организационными изменениями и стратегическими инициативами. Этот метод помогает более глубоко понять, как различные элементы внутри организации взаимодействуют друг с другом и как они влияют на ее результаты.
Модель McKinsey 7S включает в себя семь взаимосвязанных элементов, начинающихся с буквы "S," что облегчает запоминание и использование этой модели. Вот краткий обзор каждого элемента:
- Strategy (Стратегия): Это определение целей и направления развития организации. Стратегия определяет, как организация собирается достичь своих целей и каким образом она будет конкурировать на рынке.
- Structure (Структура): Этот элемент описывает организационную структуру и иерархию. Вопросы, которые здесь рассматриваются, включают в себя, как организация разделена на подразделения, какие функциональные области существуют и какие уровни управления.
- Systems (Системы): Этот элемент включает в себя процессы и процедуры, которые поддерживают выполнение стратегии и функционирование организации. Это включает в себя информационные системы, процессы управления проектами, системы обратной связи и т. д.
- Shared Values (Общие ценности): Общие ценности представляют собой набор принципов, убеждений и культурных аспектов, которые определяют поведение и деятельность организации. Они являются основой корпоративной культуры.
- Skills (Навыки): Этот элемент касается навыков, компетенций и знаний сотрудников. Важно убедиться, что у персонала есть необходимые навыки и знания для выполнения стратегии.
- Staff (Персонал): Здесь рассматривается состав и структура персонала. Это включает в себя численность, найм, обучение и развитие сотрудников.
- Style (Стиль управления): Этот элемент описывает стиль руководства и лидерства в организации. Это может быть демократическим, авторитарным, трансформационным и так далее.
Как использовать метод "McKinsey 7S" в бизнесе:
- Анализ текущей ситуации: Начните с анализа каждого из семи элементов, чтобы понять, как они взаимодействуют и как влияют на выполнение стратегии и достижение целей.
- Выявление несоответствий: Определите, где возможны несоответствия между элементами. Например, стратегия может не соответствовать культурным ценностям организации.
- Разработка плана изменений: На основе анализа определите необходимые изменения в каждом из элементов. Разработайте план действий для внедрения этих изменений.
- Внедрение и мониторинг: Внедряйте изменения и следите за их эффективностью. Необходимо регулярно анализировать, как изменения в одном элементе влияют на другие.
- Постоянное обновление: Бизнес-среда постоянно меняется, поэтому важно регулярно обновлять анализ и планы изменений.
Метод "McKinsey 7S" помогает организациям более глубоко понимать свою структуру и культуру, а также выявлять несоответствия, которые могут мешать достижению целей. Этот инструмент помогает организациям адаптироваться к изменяющейся среде и эффективно управлять изменениями.
Вообще у меня в канале вы можете получить пользы больше, чем на многих курсах по бизнесу, продажам и маркетингу. Просто надоело, что это продают, поэтому делюсь бесплатно!