Александр Пожарский об особенностях управления строительными компаниями
На сегодняшний день строительная сфера активно развивается, этому способствует множество факторов, начиная от льготных программ ипотечного кредитования и заканчивая строительством социальных объектов и бизнес-центров. Но, как и в каждой сфере — в строительстве много специфики, которую нужно учитывать для расширения бизнеса в этой отрасли. Об основных особенностях управления строительными компаниями рассказывает эксперт Александр Ефимович Пожарский.
По своему опыту, могу сказать, что управление строительными компаниями специфично в связи с тем, что строительная отрасль связана с продолжительностью и уникальностью проектов, многочисленных стадий согласования проекта, необходимостью составления смет и т. д. Именно поэтому бюджет строительства должен формироваться в тесной связи с проектно-сметной деятельностью. И это отражается в первую очередь на составе статей бюджета и методике их планирования.
Как генеральный директор одной из крупнейших строительных компаний в Севастополе и Крыме, могу сказать, что финансовые директора, которые приходят в строительные компании из других отраслей, часто испытывают трудности из-за непривычного способа ведения бизнеса. Исходя из этого, можно выделить следующие особенности, влияющие на финансовое управление: Во-первых, сроки получения разрешений на строительство и сопутствующие им расходы. Все это в высокой степени регулируется государством; Во-вторых, сроки продолжительности инвестиционного цикла, которые могут длиться годами; В-третьих, уникальность строительных проектов. А это значит, что каждое здание и сооружение должно проектироваться индивидуально, при этом учитывая геофизические особенности места строительства; В-четвертых, для абсолютно каждого строительного объекта грамотное составление проектно-сметной документации, что способствует финансовому результату проекта; В-пятых, организационная структура строительной компании. А она представляет собой вертикально и горизонтально интегрированные структуры, состоящие из инвестиционной компании, генподрядной организации, проектного бюро. А управляет этим как правило холдинг, чаще всего инвестором в проектах строительства; В-шестых, высокий уровень квалификация персонала. Наличие профессиональных навыков сотрудников, как в области управления, так и для рабочих строительной сферы является крайне важным, а их отсутствие приводит к трудностям возведения объекта строительства. Вышеперечисленные мною особенности, не дают возможности внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в строительных компаниях.
В моей профессиональной практике было огромное количество примеров, которые показывают важность наличия образования в сфере планирования для заместителя генерального директора компании. Поскольку оно помогает выстраивать правильные коммуникации между менеджерами, руководящими процессом строительства, и административно-управленческим персоналом, а также позволяет исключить большое количество непредсказуемых платежей, в частности, на различные согласования. В настоящее время строительный бизнес в России устойчив и прибылен, и для поддержания уровня высокой рентабельности руководству необходимо внести корректировки в части планирования, если там есть пробелы. В будущем это позволит вести бизнес в стабильно-положительной динамике, даже не смотря на возможное ужесточение правил регулирования рынка, а также увеличения конкуренции. Несмотря на то что потребность в привлеченном капитале растет, из-за низких стандартов планирования и управления в отрасли деньги в нее поступают медленно: я анализировал область инвестирования в строительство в России и обнаружил, что Всемирный банк, к примеру, пока не дал ни одного кредита российской компании, работающей в сфере недвижимости, в то время как предприятиям розничной торговли, пищевой промышленности, транспорта таких кредитов выдается много. И основная причин этого — низкое качество планирования, над повышением которого нужно работать.