Мария Колдаева
Должность: Директор по персоналу, Агроветзащита
Сфера деятельности: сельское хозяйство и животноводство
Мотивирующая фраза: только вперед: если что-то пошло не так, как на ринге – упал, вскочил и дальше в бой
Жизненный ориентир: «основано на реальных событиях»: не так давно проявился интерес к истории и понимание ее значимости, особенно привлекают фильмы, основанные на реальных событиях
Мария родилась в Москве. Окончив школу, в 2002 году поступила на математический факультет Государственной классической академии им. Маймонида изучать прикладную математику и информатику. Выбор был обусловлен интересом к расчетам, цифрам, новому, а информатика, в то время, как раз проходила этап становления. Во время обучения нужно было пройти две практики – в школе и по информатике. Мария попросилась быть делопроизводителем, но была позиция в отделе кадров. Туда Марию и определи, и ей там понравилось. Так, по воле случая, наша героиня связала свою карьеру с кадрами, человеческими ресурсами.
Помимо профильных курсов, Мария получила образование по направлению «Управление персоналом» в Университетской школе бизнеса и Научного парка МГУ. На позиции директора по персоналу очень помогает первое образование: структурировать информацию, систематизировать данные, бюджетировать.
Мария всегда руководила кадрами в крупных компаниях, с именем (Энитэль, 5 Карманов, ММЗ ЗНАМЯ, O'STIN, ИНСПРО Компания, ГУП МО «Мособлресурсы»), штат которых составлял от 300 до 3500 сотрудников.
Крупные компании всегда ставят перед собой очень амбициозные задачи, нацеленные на развитие бизнеса, что невозможно без развития персонала с учетом структуры компании (группа компаний, отделы, подразделения, производство) и задач бизнеса. Но именно сложность задач и цепляет Марию: «чем сложнее, тем больше удовлетворение от результата. Смотришь на нужды бизнеса и предлагаешь инструменты для решения».
По мнению Марии, главный ресурс в бизнесе – человеческий, и она обеспечивает этот ресурс, закрывая весь цикл управления сотрудниками – от расчета необходимого количества персонала, поиска и отбора кандидатов, приема на работу, адаптации, развития, увольнения. Последнее особенно важно, т.к. даже если сотрудник уходит из компании, то нужно сделать так, чтобы он ушел с теплыми воспоминаниями.
В настоящее время Мария уже более 10 лет является директором по персоналу в компании «Агроветзащита». Это предприятие полного цикла по разработке и производству препаратов для животных, с небольшой долей лекарств и для человека. Есть соответствующие лицензии, производственная площадка, на которой трудятся более 600 человек. Производимые препараты продают не только на внутреннем рынке, но и за рубеж. Препараты разрабатывает собственный отдел науки. Это очень сложный процесс в условиях очень жесткой конкуренции.
И здесь без опытных и надежных сотрудников никак. Мария отмечает, очень многие (более 300 из 1000 человек), приходят и работают в компании «Агроветзащита» уже свыше 10 лет, благодаря грамотно выстроенной кадровой политике и очень хорошему соцпакету.
Работа и семья – основные составляющие в жизни Марии. Работой Мария увлечена на 200%. До недавнего времени возглавляла список нарушителей по использованию отпуска. Но это было до Президентской программы и Клуба выпускников. Как говорит наша героиня, жизнь вне работы началась именно после вступления в Клуб выпускников – бег и марафоны, поездки по России не в командировки, а на отдых. Жизнь стала сбалансированной. Появилось желание что-то изучать, смотреть другие города, знакомиться с их жизнью. Жизнь раскрасилась яркими красками.
Мария прошла обучение в рамках Президентской программы в МИРБИС в 2023 году по направлению «Менеджмент». О программе узнала из электронной рассылки от Администрации Сергиево-Посадского района. Про программу ранее не слышала, но получив приглашение и ознакомившись, заинтересовалась. Узнала подробности и решила испытать на себе – направила заявку и была принята на обучение.
Как управленец Мария росла сама, набиралась опыта, все происходило на уровне ощущений. Карьера строилась в разных компаниях, смена места работы была каждые 2-3 года, поэтому новизны хватало. Сейчас уже более 10 лет на одном месте, и за рутиной перестала видеть то, что происходит вовне. В компании все хорошо, но нужен внутренний рост. Мария участвовала в HR мероприятиях, но требовалось что-то более фундаментальное. После обучения по Программе в карьере изменений не произошло, но практика и теория пришли в более стройную систему, задачи стали решаться более успешно с применением новых знаний, появилось большее удовлетворение от качества решений: доволен сам, довольно руководство. Президентская программа – очень мощный инструмент для внутреннего роста.
Клубу выпускников Мария желает долгих лет жизни и развития.
«Я получила друзей, близких людей и поддержку. Удивительно, но Клуб собрал уникальных людей для общения, для развития, для движения вперед. Сумасшедший ресурс. Все происходит весело и быстро: решили - сделали, собрались - поехали, спросили - ответили.... Открываются таланты, о которых сама даже на догадывалсь. Это WOW-эффект».