Артемова Ольга
Если играть, то играть по-крупному
Человек, который четко понимает, что он хочет (и имеет стратегический план на 5 лет вперед), требовательный и справедливый руководитель, энергичный и смелый человек, постоянно стремящийся к решению сложных задач и получению новых знаний, невероятная работоспособность и дисциплинированность (основы перечисленных качеств были заложены в школьные годы, а именно во время 9 лет занятий классической хореографией с жестким графиком упорных тренировок до 6 раз в неделю)
Должность: возглавляет направления коммерции и маркетинга, сеть аптек «ФармаТ»
Ученая степень: кандидат фармацевтических наук, диссертация на тему: «Принятие управленческих решений в фармацевтическом кадровом менеджменте»
Сфера деятельности: фармацевтическая деятельность
Хобби и увлечения: путешествия, большой теннис, конный спорт, спортивные тренировки на свежем воздухе, отдых в горах, чтение книг по истории и опыту разных стран
‒ люди, их опыт и знания – основной источник мотивации;
‒ принимай как можно больше вызовов по жизни и используй это как катализатор возможностей и развития;
‒ не будь теоретиком, главное – практика, только сделав множество шагов вперед (и назад, такое тоже бывает), можно достичь результат.
‒ хочешь чего-то добиться – ставь сверхцели и идти к ним: каждый день, регулярно, постоянно, малыми шагами, достойно принимай поражения и неудачи.
Характер героини в одной ситуации
Президентская программа позволила встретиться 18 управленцам в 2019 г. на юго-западе Германии, Баден-Вьютенберг и пройти невероятно ценный практический интенсив с погружением в бизнес-процессы немецких предприятий на протяжении месяца. Это было время в режиме «нон-стоп». Однако после стажировки каждый вернулся в свой город и погрузился в череду привычных дел. Пять лет спустя зашла речь о встрече, но кроме огромного желания встретиться и разговоров дело не продвигалось. Ольга не стала ждать долгих обсуждений и взяла инициативу в свои руки. Четко, строго, почти по-военному был объявлен план действий: выбираем дату, бронируем билеты, заселяемся в один конкретный отель, явка обязательна и принимались лишь две причины отсутствия (Ольга пожелала оставить возможные причины «за кадром» нашего интервью ввиду специфики обучения в медицинском институте и разного восприятия человеком информации, но при личном запросе готова поделиться информацией). Людям, как оказалось, нужна была четкая команда к действию с ограниченным правом выбора.
Встреча состоялась – 26 октября 2024 г. 18 управленцев из Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Самары, Барнаула, Уфы и других городов вновь встретились в Москве. Встреча была проведена символично в штаб-квартире Президентской программы. Организована культурная программа и неофициальная переговорная сессия с подведением итогов за прошедшие 5 лет в немецком ресторане. Затем все разъехались по своим городам, снова погрузились в рабочие дела, предварительно выразив огромную благодарность в адрес Ольги за то, что она всех собрала. Для нее это обычное дело – организовать процесс и взять на себя ответственность.
Ольга – эксперт внедрения эффективной стратегии развития компании, постановки системного подхода для решения профессиональных задач, с 15-летним руководящим стажем в коммерческих и государственных структурах.
Свой профессиональный путь Ольга начала в 2009 г. в структуре Департамента здравоохранения города Воронеж «Воронежский центр контроля качества и сертификации лекарственных средств» в должности провизор-интерн (классический шестой год обучения в медицинском институте).
После завершения годовой интернатуры Ольге поступило предложения продолжить работу в данном учреждении и возглавить отдел мониторинга безопасности лекарственных средств и параллельно региональный центр фармаконадзора. Это было невероятно интересное предложение и уникальная возможность начать свой карьерный старт. После того, как была выстроена работа регионального центра фармаконадзора и 123 медицинский организаций, в рамках данного учреждения в 2011 г. Ольга возглавила более масштабное направление сертификации и инспекционного контроля лекарственных средств. За время работы провела более 300 проверок субъектов обращения лекарственных препаратов (аптечные сети, фармацевтические дистрибьюторы, внутрибольничные аптеки), разработала и внедрила в деятельность медицинских и фармацевтических организаций систему менеджмента качества.
Стоит отметить, что параллельно с работой Ольга занималась написанием кандидатской диссертации в сфере фармацевтического менеджмента, издала методические пособия и внушительный список научных публикаций. В 2013 г. Ольга получила ученую степень – кандидат фармацевтических наук. Важно отметить, что интерес к науке появился благодаря наставнику и ментору в студенческие годы. Научная деятельность на этом не прекратилась. На протяжении шести лет Ольга как совместитель, кроме основного места работы, сотрудничала с фармацевтическими факультетами и вела преподавательскую деятельность. В настоящее время Ольга планирует возобновить данную практику преподавания и продолжить работу со слушателями и студентами, но уже в Москве.
Возвращаясь к карьерному пути, в 2013 году Ольге поступило предложение перейти в коммерческий сектор и возглавить фармацевтическое предприятие (подразделение) аптечную сеть «Аптека семь дней» формата «дрогери» в крупном многопрофильном холдинге. Это была еще одна уникальная возможно ответить новому вызову «да» и дополнить свои экспертные компетенции в государственном и образовательном секторе еще и экспертностью в коммерческой структуре. В компании Ольга прошла путь от директора по фармацевтической деятельности до директора аптечной сети.
Ольга в своей работе всегда взаимодействует с собственниками бизнеса, которые выступают «наставниками» и щедро делятся своим управленческим и жизненным опытом и открывают новые возможности, что очень ценно, тогда как многие готовы платить за наставничесвто и не всегда находят таких людей.
В 2023 г. личные обстоятельства сложились таким образом, что Ольга переезжает в Москву и возглавляет направления коммерции и маркетинга в сети аптек «ФармаТ». Не охвачена операционная деятельность, но у Ольги уже есть понимание, как этот момент объединить с теми направлениями, за которые она уже отвечает.
Ольга уверена, что многие личностные и профессиональные качества можно развить и натренировать, но в человеке должен быть заложен внутренний потенциал и стержень, неиссякаемая энергия, упорство, лидерство, способность взять на себя ответственность за принимаемые решения и за свою команду, за предприятие в целом.
Ольга – человек очень активный по жизни. Силу и энергию при таком плотном графике ей дают спорт, путешествия, близкие люди. Ольга увлекается теми видами спорта, которые требуют стратегического мышления. Особенное место отводится большому теннису. Во-первых, если играть, значит играть по-крупному; во-вторых, способность выстроить грамотную коммуникацию на корте с другим игроком и стратегически спланировать ход игры.
Также Ольге очень нравится конный спорт. Длительное время Ольга занималась как любитель, в настоящее время небольшая пауза, которая закончится, согласно плану Ольги, в середине 2025 г. Ольга сравнивает управление в бизнесе со многими видами спорта, так например конный спорт: либо ты – лидер, и именно ты управляешь лошадью, либо она управляет тобой.
Ольга много путешествует, объездила практически всю Европу, кроме скандинавских стран, которые не успела посетить ввиду закрытия границ, но она верит, что всё-таки в 2027 г. сможет посетить скандинавские страны, тогда как с путешествиями по России не все хорошо – очень много неохваченных мест нашей большой страны.
Ольга закончила аспирантуру и стала кандидатом фармацевтических наук, прошла обучение МВА в бизнес-школе по программе Управление проектами, приобрела новые компетенции в части финансов на Президентской программе по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ с последующей стажировкой в Германии.
Выбор обучения на Президентской программе был связан с получением новых компетенций в финансовой сфере и не связан с рекомендациями знакомых. Ольга нашла информацию об обучении на президентской программе в сети Интернет. Прием документов по счастливой случайности был продлен, и Ольга успевает поступить на программу. Она сумела убедить профессора, что ей нужен именно профиль «Финансы», тогда как рекомендовался, ввиду практического опыта, «Менеджмент». Обучение было интенсивное: каждый вечер и выходные проводились в ВУЗе, было много полезной информации, но учебная нагрузка сглаживалась сообществом профессионалов, друзей, единомышленников, управленцев со своим уникальным опытом, которым все делились друг с другом с особым энтузиазмом.
Ольге и здесь повезло: после завершения Президентской программы она успела в последнюю очную стажировку в Германии. Ольга считает, что рассказ об опыте стажировки – это отдельная статья и история 18 уникальных управленцев.
«Президентская программа — это, прежде всего, бизнес-сообщество людей с близкой по духу системой ценностей и активной жизненной позицией. На мой взгляд, Клуб выпускников президентской программы и его деятельность – это следствие президентской программы. Скорее всего, уместно отметить «стать выпускником президентствуй программы» – это неверное утверждение, «стать неотъемлемой единицей президентской программы и клуба» - вот это более точное определение».
«Ценность Клуба, однозначно, в объединении людей, коллаборации проектов, генерации новых контактов и идей, а также в присутствии «своих» людей в каждом регионе нашей необъятной страны».
«Желаю Клубу масштабирования и развития, фокусирования на живом общении и проведения мероприятий в формате off-line, а также проведения формально-неформальных встреч с бизнес-составляющими».