Немного мыслей относительно прошедших Д-в. в Казани.

На мероприятие собралось около 6 000 человек из более чем 150 городов России и ближнего зарубежья. В этот раз получилась предельно насыщенная программа — более 250 выступающих в 11 параллельных секциях за два дня.

И хотя для нас это было уже 48-е событие за прошедшие 13 лет, и казалось бы нам «этот мир абсолютно понятен», тем не менее ряд новых тенденций и трендов в сообществе хотелось бы отфиксировать.

1. Масштаб.

То, что в прошлом году выглядело как аномалия (вместо привычных 2-3 тыс. приехало 6+ тыс.), в этом году закрепилось уже как новая норма, к которой нужно теперь системно готовиться и в плане площадки и в плане форматов. Причина тут с одной стороны в том, что с ростом крупных цифровых гигантов стало больше и самих дизайнеров, особенно цифровых, а с другой стороны смещение старта сезона на более тёплое время года сделало привлекательнее Д-в с точки зрения туризма.

2. Новички в программе.

В 22-м году мы запустили эксперимент по открытому набору спикеров в программу через публичную и доступную каждому форму. Это привело к том, что с 80 спикеров в программе 2021 года мы пришли к 250+ спикерам в программе этого года. При этом стабильно 2/3 программы, начиная с 22-го года это ребята, которые никогда прежде у нас не выступали.

Такой подход позволил кардинально расширить тематику и форматы выступлений. Это даёт возможность молодёжи «заявить о себе» в сообществе, а нам всем не закиснуть в кругу давно знакомых друг другу лиц. Многие из старых конференций как раз схлопнулись в своё время именно из-за того, что превратились в закрытую тусовку.

Но есть и обратная сторона такой политики — средняя «калорийность» доклада, особенно среди новичков программы, заметно ниже чем раньше, и даже на новый в этом году формат половинчатых слотов контента набирается не у всех. Плюс всё чаще встречается мотивация выступить ради выступить, которая приводит к тому, что расписанный в заявке «замах на рубль» превращается в итоге во время выступления к «удару на копейку».

Хотя, надо заметить, что даже на оказавшихся довольно «капитанскими» (на взгляд бывалого) выступлениях всё равно довольно много зрителей, которые с интересом слушают и активно обсуждают их. Привычный нам формат лекции в таком ракурсе превращается в своего рода групповую рефлексию, что не плохо ни хорошо, но требует своего осмысления и возможно трансформации в какие-то общие дискуссии или «открытый микрофон».

3. Смена поколений.

Те, кто формировал вместе с нами Д-в как важное отраслевое событие 8–10 лет назад и был основной аудиторией проекта, сегодня составляет уже не более 5% от неё.

И если раньше ядром Д-в были 500-600 человек, примерно равных друг другу по возрасту и скилам, то сейчас это ядро разрослось до 3-4 тысяч человек с разницей внутри по возрасту в 20-25 лет и соответсвенно такой же разницей в опыте.

Такой разброс внутри ядерного сообщества добавляет сложности при формировании программы, так как нельзя уже положиться на внутреннее ощущение интересности того или иного доклада для себя, а значит и для всех. Темы, которые могут на мой взгляд показаться предельно очевидными и не интересными на практике могут собирать полный зал и живое обсуждение той части нашего сообщества, которой этот мир ещё не так абсолютно понятен. Однако при этом и в пресловутые темы про «выгорание» и «как я взял и сделал свою работу» совсем уж свалиться не хочется.

Кстати в этом же контексте забавно наблюдать, как «старики» всё чаще уходят в своих темах от «кейсов» и «лайфхаков» в сторону изучения наследия, философии дизайна, а иногда даже и в довольно прямое нравоучение наставление «молодёжи».

Мне эта тенденция формирования в России связной (межпоколенчески) культуры дизайна кажется довольно важной. Внутри одного сообщества соединяются таким образом и эксперименты новичков, стремящихся найти своё уникальное место и укрепление и воспроизводство базы теми, кто уже пожил и понимает. При этом ценностная целостность среды позволяет всё это делать взаимоактуальным.

В наше время такой связности (кажется) не было, потому что разные поколения дизайнеров были зримо сепарированы друг от друга в разных тусовках, фестивалях с ограниченным входом, разного рода союзах и ассоциациях.

4. Звёзды дизайна

Всё тот же увеличивающийся диапазон поколений внутри сообщества формирует на глазах и ещё один интересный феномен — отдельные спикеры по размеру внимания к себе уже зримо перерастают даже самые большие залы, которые у нас сейчас есть. Зал, рассчитанный на 800 чел и забитый полностью на выступлениях узко-специальных ребят вроде Саши Корольковой или Серёжи Гурова это уже сам по себе довольно интересный момент, но когда в этот же зал забивается сверху ещё примерно половина от тех, кто в нём уже сидит, чтобы послушать Вову Лифанова — тут уже в пору задуматься о «стадионе» и может даже вполне себе без кавычек.

5. Культура Дизайн-выходных.

Не без удовольствия наблюдаю за тем, как постепенно формируется собственная культура мероприятия. Спустя десяток лет начала приносить свои зримые плоды ставка на самоорганизацию и распределение ответственности.

Уже до половины секций собираются кураторами от разных агентств и при этом довольно качественно и без самопиара — все понимают и разделяют базовые установки конференции, которые раньше нужно было отстаивать довольно жёстко.

Ребята выходят с инициативами о проведении разных событий в рамках Д-в: от дискуссий, мастер-классов и практикумов, до шоу и вечеринок. Вчерашние рядовые участники или спикеры Д-в приходят к нам уже как представители крупных брендов и поддерживают событие как спонсоры или инициирует свои события, практикумы, коллаборации с локальными заведениями.

Количество спикеров на мероприятии постоянно растёт. В этот раз их было 256 — количество, которое требует одной программной дирекции только человек на 10 и ещё человек 20 разных логистов и менеджеров. Но мы переварили это количество в четвертом.

Почти все наши спикеры сами себе организовали трансфер и проживание. Сами нашли свой зал и пришли вовремя, сами подключились к экрану, сами себя представили, выступили, сами себе организовали запись своей лекции, отмодерировали вопросы и вовремя закончили не отнимая время у следующего выступающего. То, что обычно на конференциях делает целый полк организаторов и отъедает значительную часть бюджета у нас происходит в формате самоорганизации и самодисциплины, потому что все понимают, что это наше общее мероприятие.

Культура самоорганизации укоренилась и среди участников, которые все ведут себя доброжелательно и внимательно, самостоятельно регулируя все возникающие во время мероприятия моменты. Поэтому мероприятие даже на 6000 человек в итоге остаётся не менее управляемым чем мероприятие на 600.

Отдельный кайф видеть и то, как ребята заранее готовятся к событию: печатают свои авторские открытки и стикеры, делают свой мерч и подбирают образы.

Сообщество само пишет комфортные для себя правила и соблюдает написанное и неписаное, попутно объясняя эти правила новым участникам.