DAO в крипто-индустрии🚀
Аббревиатура “DAO” означает Decentralized Autonomous Organisation, что переводится как Децентрализованная Автономная Организация (ДАО).
ДАО представляет собой специфическую форму организации, в которой координация деятельности между участниками осуществляется без централизованного управления, но с использованием автоматических алгоритмов.
В крипто-индустрии работа ДАО обычно строится на смарт-контрактах, поэтому реальная инфраструктура для DAO появилась благодаря Ethereum. Cегодня, когда у Ethereum появилось много альтернатив, выстроить DAO можно на любом блокчейне, поддерживающим смарт-контракты. В качестве примеров можно назвать Pokadot, Solana, Cardano.
Идея DAO гораздо радикальнее, чем идея криптовалют - тут речь идет не только о децентрализованной эмиссии денег, но и о децентрализованной системе управления.
Технология смарт-контрактов обладает потенциалом избавиться от потребности в банках, судах, кредитных организациях.
DAO может означать как тип организационной структуры, так и вполне конкретную организацию с аналогичным названием, запущенную в апреле 2016 года.
Она представляла собой краудфандинговую платформу для венчурного капитала и работала на смарт-контрактах Ethereum. В июне 2016 нашли уязвимость в открытом коде, выложенным на GitHub и хакерам удалось украсть около 3,6 миллиона ETH, что составляло на тот момент около 50 миллионов долларов. В последствии это привело к тому, что в 2016 году токены проекта убрали из обращения на биржах Poloniex и Kraken.
DAO - орган управления, а не весь проект.
Существует в корне неверное понимание DAO, когда под децентрализованной автономной организацией понимается весь проект, который управляется с помощью DAO, из-за чего туда относят, например, криптовалюту Dash, блокчейн-медиаплатформу Steemit, метаверс Decentraland, децентрализованные криптобиржи (DEX). Однако, под DAO правильнее подразумевать именно децентрализованную инфраструктуру управления.
Например, децентрализованную криптобиржу Uniswap неправильно было бы называть DAO, а вот орган для децентрализованного управления ею - это уже DAO. Точно так же и сам Decentraland не является DAO, а вот его децентрализованная инфраструктура управления уже как раз и будет называться DAO.
Так как модель DAO не предполагает централизованной иерархии, она полагается на альтернативные подходы, например членство на основе токенов.
Обычно такие токены управления можно свободно покупать и подавать на децентрализованных биржах, либо заработать за счет предоставления ликвидности или вычислительных мощностей для майнинга или стэйкинга. В любом случае, удерживая токены управления вы получаете доступ к голосованию, которое и определяет стратегию развития организации.
В теории идея DAO имеет много сильных сторон. Автоматизация управления позволяет избавиться от огромного штата менеджеров, юристов и бюрократов, свести к минимуму человеческий фактор, коррупцию и злоупотребление властью.
На практике, полный отказ от централизации, несмотря на техническую осуществимость, пока еще довольно утопичная идея.
В качестве примера можно взять полностью децентрализованный онлайн-магазин, который будет продавать цифровые продукты вроде игр, арта, музыки. DAO также хорошо подходит для краудфандинговых платформ, фрилансерских бирж, благотворительности и венчурного финансирования.
Однако, такие вещи как логистика, проверка подлинности автора, даже должная мотивация участников DAO пока с трудом реализуемы на полностью децентрализованной основе. Большинство DAO остаются в нише финтеха, медиаплатформ, игр и метаверсов, но не выходят в реальный сектор. Кроме того, если в изначальном коде найдут уязвимость, то предотвратить хищения будет гораздо сложнее, чем в централизованной организации.
У децентрализованных автономных организаций сейчас большой потенциал, но пока им сложно выйти за пределы цифрового пространства.
DAO может стать одним из ключевых подходов, позволяющих предприятиям собирать средства и решать юридические вопросы без посредничества централизованных институтов. Это позволяет обойти как бюрократические сложности, так и создать репутацию “народного” предприятия.
Вопрос в том, может ли существовать такая модель организации за пределами цифрового пространства? Увидим в ближайшем будущем.