Каких специалистов хотят видеть руководители в проектных компаний

Недавно мы проводили опрос в канале, чтобы выяснить, с какими проблемами на рынке труда сталкиваются проектные компании.

Руководители и собственники считают, что на рынке мало специалистов. Оказалось, что кадры все-таки есть, но их компетенции недостаточны для конкретной компании. Или же наоборот, специалист обладает таким опытом и навыками, что предлагаемая зарплата не покрывает это. Каких специалистов хотят видеть руководители в своих компаниях и готовы ли они брать людей без опыта?

Что еще мы выяснили по итогам исследования – читайте дальше.

Сложнее всего закрывать вакансии на управляющие должности

• главный инженер проекта, ведущий архитектор
• главный специалист по направлению
• менеджеры по продажам в проектной отрасли
• руководитель стройки
• главный конструктор

На управляющие должности, такие как ГИП и РП, не обучают с нуля – в этом и проблема. Их нужно либо «выращивать» из рядовых специалистов, либо очень долго искать.

Проблема недостатка кадров в несоответствии требований и зарплаты

Некоторые вакансии предполагают высокую ответственность и такие же требования к квалификации, но низкую стоимость по расценкам на ПИР. Из-за этого происходит рассинхронизация ожиданий и предложений.

К тому же, специалисты все чаще стали выбирать удаленку, желательно в какой-нибудь столичной компании. В итоге в регионах работодателю нечего предложить специалисту, т.к. ему нужен сотрудник в офисе и московскую зарплату он предложить не может.

На рынке остается мало квалифицированных кадров, и те не всегда готовы тратить время на обучение и при этом мало зарабатывать.

Студентам – да

90% опрошенных руководителей ответили, что берут на работу выпускников вузов без опыта работы.

Выращивать кадры «под себя» хлопотно, но это долгосрочные инвестиции. Узкого специалиста можно вырастить за 2-3 года, а найти опытного, но переучить бывает сложнее. Вчерашние студенты более гибкие по оплате и освоению материала.

Как определить, что у выпускника есть потенциал:

• быстро обучается, находит, обрабатывает и запоминает информацию
• замотивирован изучать новое и применять на практике
• умеет задавать корректные вопросы
• логично мыслит

Некоторые компании взаимодействуют с вузами с ранних курсов, заранее присматривая себе новые кадры в компанию.

В то же время на должность, например, ГИПа невозможно взять человека без опыта реальной работы. Он должен уметь читать документацию, находить подводные камни и управлять командой опытных разработчиков по всем разделам проекта.

Квалифицированный специалист – какой он?

Артур Рощупкин, резидент Клуба проектировщиков, генеральный директор ООО «ГенСей» дал, пожалуй, исчерпывающий ответ на этот вопрос.

Портрет квалифицированного специалиста в любой сфере:

1. Быстро перерабатывает информацию
2. Набил шишки, но обязательно ретроспективно проанализировал ошибки (чтобы стать профессионалом в своей сфере, нужно потратить 10 000 часов на развитие)
3. Способен выполнять прямые функции без посторонней помощи или контроля, его работу можно отдать без проверки
4. Точно понимает, что он знает и умеет, а где его знания поверхностны и не боится спросить
5. Способен работать за пределами инструкций и принимать самостоятельные решения
6. На основе его работы можно писать инструкции, чек-листы, шаблоны.
7. Выполняет работу кратно быстрее начинающего специалиста (в том числе за счет набитых шишек и отсутствия ошибок)
8. Сфера работы должна быть в естественной области его интереса. Человеку интересно читать книги, смотреть видео, ходить на курсы в свободное время (именно в свободное, а не для замены рабочего процесса на просмотр видео)

Полностью упакованный специалист не постучиться сам в вашу компанию

Чаще всего специалистов ищут на всех возможных площадках – от hh.ru до отраслевых каналов в телеграме. Хорошо работает сарафанное радио, плохо – рекрутеры. Не всегда они находят достойных специалистов для узкой специализации, аргументируя это тем, что запрос нестандартный.

Квалифицированных специалистов нужно либо «заманивать» высокой зарплатой  и интересными задачами, либо растить из неопытных, но амбициозных соискателей.

Мы тоже согласны с тем, что квалифицированного специалиста вполне реально вырастить самостоятельно. Для этого нужен хороший наставник и мотивация у обеих сторон. Зато потом вы получаете сотрудника, полностью подходящего под ваши критерии и задачи.