DACs как общественное благо
Дороги, автомагистрали, библиотеки, тротуары, уличные фонари, государственное образование, парки — все это в современном обществе определяется как общественное благо. Что общего у всего этого?
Во-первых, это все товары или услуги, которые доступны всему сообществу и могут применяться на местном, национальном и глобальном уровнях. Точная терминология — «общественное благо», которое в экономике определяется как:
Чтобы товар был неисключаемым, он должен быть доступен каждому. Чтобы товар был неконкурентным, его предложение не может зависеть от потребления людей. Другими словами, общественное благо должно быть справедливо распределено, иметь равный доступ и «неограниченное» предложение. Каждый имеет доступ к этим товарам и может извлечь из них выгоду.
Еще один важный аспект заключается в том, что мы все считаемся владельцами этих «общественных благ». Хотя они регулируются (как правило, правительством в перечисленных примерах), нет ни одной организации, которая извлекает из этого больше выгоды, чем другие, или принимает решение о ее распределении.
Web2 «хорошо»
В цифровом мире ближайшее, что можно отнести к общественному благу, это Интернет. Но даже тут существуют различные оговорки, которые отделяют Интернет от того, чтобы быть настоящим общественным благом.
Интернет можно описать как огромную сеть связанных между собой пользователей, поставщиков информации, коммуникационных объектов и рынков. В этой сети протокол Интернета сам по себе является открытым и доступным для всех, и каждый может им воспользоваться.
Сама система состоит и обслуживает множество разных пользователей с разными интересами, целями и ценностями. Профессионалы, фрилансеры, создатели контента, пользователи которые ищут информацию, общаются и развлекаются — это лишь некоторые из многих типов пользователей в Интернете.
Существует также стандарт интернет-типа, где все соглашаются с основной системой. Конечно, частные версии присутствуют, но они не являются основным компонентом. Подобно тому, как существуют частные парки, школы и дороги, их по-прежнему значительно больше, чем государственных.
Однако есть несколько опасений, которые возникают. Несмотря на то, что он находится в свободном доступе, как и другие базовые инфраструктуры, созданные в нашем обществе, насколько он доступен?
Интернет — это частная модель беспроводной связи, что вызывает вопросы о доступе в Интернет. Доминирующие провода, обеспечивающие широкополосный доступ, контролируются небольшим числом фирм, подобно кабельному телевидению и телефонным услугам в 90-х годах. Широкополосный доступ стал намного дороже и недоступен.
Интернет в этом отношении может быть классифицирован как «клубное благо», являясь в некоторой степени исключаемым и неконкурентным.
Неконкурентный аспект также подвергается сомнению. Пиковые нагрузки на сеть в некоторых областях являются обычным явлением, что снижает эффективность и общий уровень обслуживания из-за сбоев и низкой скорости.
Интернет также в некотором смысле стал в значительной степени приватизированным. Web2 принадлежит и контролируется несколькими доминирующими игроками, в первую очередь крупными технологическими компаниями, которые полностью контролируют наши данные. В результате, личная конфиденциальность и распространение дезинформации являются обычным явлением. Наш web2 высоко централизован и регулируется, и его использование во многих сценариях в значительной степени приносит пользу этим крупным технологическим компаниям, а не отдельным пользователям, из которых состоит Интернет.
Один критик, Роберт МакЧесни, в книге «Цифровое отключение: как капитализм обращает Интернет против демократии» хорошо излагает ситуацию нашего современного Интернета: “частная сфера все более закрытых, собственных, даже монопольных рынков”.
DAO как общее благо
С Web3 у нас больше возможностей для достижения идеальной формы общественного блага. Сначала мы можем взглянуть на DAO, определяемые как автономные и прозрачные сущности, полностью управляемые сообществом. По сравнению с традиционными организациями, DAO используют управление на основе сообщества, где участие, включая голосование, основано на владении токенами, а не на ранжировании или иерархии в организации.
Классифицируя DAO как тип товара, мы можем определить, что DAO являются публичными, неконкурентными и неисключаемыми. В DAO доступ гарантирован и предоставляется всем. Никому нельзя произвольно отказать, и сеть открыта для всех в любое время. Это отличается от частных или разрешенных цепочек, которые являются исключаемыми. Пользователи взаимодействуют с разрешенными узлами, которые подтверждают изменения или обновления реестра.
Пользователи также могут взаимодействовать с DAO напрямую, без привратников, разрешенных узлов, третьих лиц или посредников. Ничто не стоит между пользователем и DAO. DAO в этом сценарии можно классифицировать как общественное благо.
DAO представляют собой огромный прогресс по сравнению с нашими системами Web2. Однако на ранней стадии разработки все еще есть несколько предостережений. DAO в их нынешнем состоянии не имеют структуры. Кроме того, хотя DAO более демократичны благодаря своей системе голосования на основе токенов, предстоит еще много работы, чтобы сделать DAO более децентрализованным.
DAC — общественное благо рабочей силы
Существуют ли альтернативы DAO, которые также являются общественным благом в пространстве Web3? Давайте также рассмотрим Децентрализованную автономную компанию (DAC), эволюцию DAO, устранение текущих недостатков DAO и привлечение нового набора интернет-работодателей и участников Web3.
DAC служат общественным благом, поддерживая более формальную структуру для найма компаний и управления децентрализованным бизнесом, и в результате они являются справедливыми и равноправными. Хотя DAO и DAC являются общественным благом, мы можем квалифицировать их с помощью различных средств достижения устойчивого управления, неисключаемости, ясности инфраструктуры и возможности принятия блокчейна за пределами Web3.
DAC как решение для управления :
В то время как DAO впервые использовали модель управления токенами, DAC позволяют использовать управление на основе репутации вместо системы на основе токенов. В DAC участие и принятие решений основаны на заслугах. Участники могут зарабатывать очки репутации, постоянно внося свой вклад в DAC, поощряя отдельных лиц расширять возможности системы. Например, если вы возложите ответственность за работу организации, вы получите больше ответственности. Это создает систему, основанную на меритократии, которая поощряет развитие, в отличие от плутократии. Благодаря управлению на основе участников DAC позволяют развивать управление DAO, что может приблизить нас на один шаг к более справедливой модели децентрализации и может быть классифицировано как неконкурентное в этом отношении.
Беспрепятственная и более понятная инфраструктура :
Что касается неисключаемости, DAC развернуты в общедоступной инфраструктуре, открыты для всех и устойчивы к цензуре, где ни одна организация не диктует, кому разрешено использовать протокол и с какой целью. Подобно L1 или L2 без разрешений, инфраструктура DAC открыта для любой группы или лица, заинтересованного в использовании ее инфраструктуры.
Несмотря на отсутствие разрешений, структура DAC определена и стабильна, включая реализованные функции, которые фиксируются для использования разнообразным набором пользователей, стремящихся оптимизировать преимущества децентрализации. Инфраструктура DAC, которую создает Metis, представляет собой решение для более четкой структуры для повышения организованной прозрачности, подотчетности и большей юридической ясности с использованием собственных инструментов управления бизнесом, таких как управление задачами и расчет заработной платы, механизмы разрешений и автоматизации, управление документами и децентрализованные доски объявлений. В отличие от рассредоточенной и часто неэффективной структуры (или отсутствия таковой) DAO, стандарты или правила для инфраструктуры DAC определены, не изменяются произвольно и не служат особым интересам.
DAC как неэксклюзивное общественное благо
Подобно DAO, создание DAC не является эксклюзивным. DAC — это управляемые сообществом и ориентированные на сообщества организации без границ, где каждый может сотрудничать с другими. В то время как DAO могут работать как некоммерческие организации, социальные коллективы или другие модели, DAC является подмножеством DAO, которое фокусируется на неэксклюзивной модели компании. Возможность для любого человека или группы создать DAC позволяет предпринимателям всех типов запускать и управлять децентрализованными компаниями, используя инструменты без разрешения для создания и управления децентрализованными компаниями.
В дополнение к неразрешенной инфраструктуре DAC также служит неисключаемым общественным благом для расширения возможностей трудоустройства для более широких сообществ и для найма более талантливых людей. DAC открывает двери для трудоустройства и найма талантов через децентрализованные доски объявлений, а также инфраструктуру управления задачами и расчета заработной платы.
В связи с ростом количества рабочих мест, связанных с криптовалютой, почти на 400% только в 2021 году, а также увеличением числа участников DAO с 13 000 до 1,7 миллиона участников в 2021 году, существует явный спрос на адаптацию и найм талантов. С ростом удаленной работы и количества сотрудников, ищущих варианты удаленной работы, децентрализованный найм открывает двери для растущей цифровой рабочей силы и более широкого круга талантов. Рост не ограничивается только Web3, что подводит нас к следующему пункту: внедрение отраслей за пределами Web3.
Адаптация за пределами Web3
Рост децентрализованного найма согласуется с еще одним важным компонентом общественных благ: его способностью создавать положительные внешние эффекты, приносящие пользу обществу за пределами непосредственной группы пользователей (участников web3). DAC — это главное благо в цифровом мире, которое создает общественные внешние эффекты, открывая возможности для пользователей и компаний web2 интегрироваться в сообщество web3.
Согласно исследованию, проведенному Gallup, в 2021 году около 9 из 10 работников в США хотели какой-либо договоренности, при которой они могли бы работать хотя бы частично удаленно. Нам нужны новые надежные модели источников удаленной работы. Децентрализованный найм открывает возможности в качестве решения для:
- Разрешение традиционным компаниям находить таланты
- Предоставление контрактных моделей, при которых у авторов и подрядчиков больше свободы в поиске профессиональной работы.
- Получение учетных данных с помощью онлайн-резюме — где, по сути, мы можем лучше искать работу и находить таланты.
В частности, в пространстве Web3 Metis провела опрос 1112 респондентов в США, чтобы оценить их отношение к удаленной работе и появлению DAC и DAO. Подавляющее число респондентов (74,5%) считают, что для того, чтобы работодатели могли предлагать удаленные варианты, компаниям необходимо адаптировать методы ведения бизнеса. Децентрализованный найм призван решить эту проблему.
Со всеми этими компонентами в DAC мы можем лучше способствовать глобальному сотрудничеству в различных отраслях. Все эти факторы делают DAC общественным благом, сохраняя компоненты неисключаемости, неконкуренции и создавая положительные внешние эффекты. DAC находятся на пути к тому, чтобы стать важной частью глобальной инфраструктуры.