Нове обличчя гірничодобувної промисловості

Як COVID-19 змінить гірничодобувну галузь

Стрімке поширення інфекції та важкі наслідки перебігу хвороби змусили уряди та власників бізнесу вжити жорсткі заходи захисту, аж до повної зупинки виробництв. Необхідність своєчасно виявляти всі випадки захворювання, діагностувати, ізолювати та виявляти контактних осіб призвело до перегляду режимів і способів роботи у гірництві.

Немає ніяких ознак того, що підприємства повернуться до звичного їм у минулому порядку речей. Covid-19 сформував нові реалії. Ось лише деякі невідворотні зміни, що характерні для нового обличчя гірничодобувної промисловості.

1) Прискорення автоматизації і перехід на віддалену роботу. Доля таких менеджерів складає від 30% до 40% управлінського персоналу. Великі промислові гіганти мають намір залишити таку практику навіть після відміни обмежень.

2) Дистанційна робота приведе до відмови від нерухомості. Відпаде потреба у такій кількості офісів. Політика щодо офісної роботи буде переглядатися.

3) Дистанційна робота пошириться на такі напрямки як аудити і контроль. Ці процеси буде автоматизовано і комп’ютеризовано. Аватари будуть звичайними на виробництві.

4) Менеджмент тестування. 14-денної обсервації недостатньо. Необхідно відстежувати контакти. Потрібно точно знати, що всі, хто став до роботи - здорові.

5) Інтервенція працівників з інших, високотехнологічних галузей в гірничодобувну. Автоматизація та віддалена робота стимулює залучення нових людей з потрібними компетенціями.

6) Нові вимоги до персоналу. Коли ви оціните рівень компетенції нових працівників (технологічна, комп'ютерна грамотність), групи ризику за віковою ознакою або за місцем постійного проживання (з якого регіону, чи подорожує?) - ви сформулюєте розуміння яка саме вам необхідна робоча сила.

7) Додасться проблем з наймом. Обмеження пересування як всередині країни, так і за рубіжом обмежать можливості залучати працівників з інших регіонів.

8) Навчати треба буде більше. Обмеження в залученні робочої сили і як наслідок низька кваліфікація працівників вимагатиме більше ресурсів на навчання.

9) Спеціальні заходи захисту, аж до повної ізоляції від інших для унікального або критичного для галузі персоналу. Вахтові методи стануть звичайними там, де вони ніколи не використовувалися.

10) Змінні графіки роботи. Вони плануватимуться таким чином, щоб звести до мінімуму перехресне зараження людей.