Каким должен быть руководитель швейного производства?
Я - Екатерина Непочатых, эксперт и основатель Академии швейных технологий ПРОШЬЮБИЗНЕС. Я действующий предприниматель, вот уже более 16 лет управляю собственным швейным бизнесом. За годы работы в этой сфере я поняла одну простую истину — чтобы производство работало как часы, одной любви к шитью мало. Нужно научиться мыслить системно, видеть картину целиком и уметь принимать сложные решения.
Когда ко мне приходят начинающие предприниматели с вопросом: "Смогу ли я управлять швейным производством?", я всегда отвечаю: "Сможете, если будете развивать в себе не только мастера, но и руководителя".
Техническая база — ваш фундамент
Представьте, что вы пришли на фабрику, где шумят машины, а работницы ловко управляются с тканью. Чтобы грамотно организовать этот процесс, нужно самой разбираться во всех тонкостях.
Я всегда советую руководителям пропустить через себя каждый этап: от раскроя до упаковки готового изделия. Когда вы сами понимаете, сколько времени уходит на обработку шва или какие сложности возникают с капризными тканями, вам будет проще ставить реалистичные сроки и распределять нагрузку на сотрудников.
Особое внимание стоит уделить материалам и оборудованию. Помню, как мы закупили партию якобы "качественного" трикотажа, который в работе начал растягиваться. Пришлось срочно менять поставщика и перешивать половину коллекции. Теперь я лично проверяю образцы и знаю, какие машины лучше справляются с разными типами тканей.
Искусство управления: от хаоса к порядку
Когда я только начинала, думала, что главное — хорошо шить. Но очень быстро поняла: производство — это живой организм, где важно всё: от графика поставок до настроения швеи.
Организовать процесс — значит не просто раздать задания, а продумать каждый шаг. Например, если заказ нужно сдать к 10 числу, я просчитываю:
Особенно важно научиться чувствовать ритм производства. Бывают дни, когда все идет как по маслу, а случается, что три машины ломаются одновременно, и тогда нужно быстро перестраивать все процессы.
Самое ценное на любом производстве — это команда. Я всегда говорю: "Вы можете купить самые современные машины, но если швеи работают без души и умений— хорошей продукции не получится".
Нужно знать своих сотрудников: их сильные стороны, семейные обстоятельства, даже предпочтения в работе. Кто-то лучше справляется с тонкими тканями, кому-то идеально дается верхняя одежда. Когда учитываешь эти нюансы, работа идет легче.
А еще нужно научиться не бояться жестких решений. Была у нас мастерица — золотые руки, но вечные опоздания и срывы сроков. Долго терпели, пока не поняли: талант — не повод нарушать дисциплину. После ее ухода коллектив даже вздохнул свободнее.
Признаюсь, честно: поначалу все эти калькуляции, себестоимость и маржинальность казались мне, как и всем начинающим предпринимателям, скучными. Пока однажды мы не получили огромный заказ... и остались в минусе. После этого опыта пришлось учиться делать работу над ошибками. С тех пор я дружу с цифрами:
- знаю точную стоимость каждой пуговицы;
- умею рассчитать, когда выгоднее закупать ткани оптом;
- вижу, какие модели приносят прибыль, а какие — лишь красивая картинка.
Финансовая грамотность — это не про сухие отчеты. Это про понимание, как сделать так, чтобы любимое дело кормило меня и мою семью, развивалось.
За годы работы я выработала свое руководящее кредо: "Быть не над, а вместе".
Да, иногда приходится быть жесткой. Но чаще — находить баланс между требованиями бизнеса и человеческим отношением.
Когда к нам приходит новый сотрудник, я всегда говорю: "Здесь мы не просто шьем одежду. Мы создаем вещи, в которых люди будут чувствовать себя красивыми и счастливыми. И каждый из нас в этом процессе важен".
И знаете что? Когда так относишься к делу, производство перестает быть просто фабрикой или ателье. Оно становится местом, где рождается нечто большее, чем просто одежда.
Если вы чувствуете, что готовы из мастерицы превратиться в руководительницу — верьте в себя! Все навыки приходят с опытом. Главное — не бояться учиться и брать на себя ответственность.
Я помогу вам пройти этот путь с учётом уже прожитых ошибок и одержанных побед. Приглашаю вас на мои программы обучения в Академию швейных технологий “ПРОШЬЮБИЗНЕС”
Все программы созданы на основе моего 16-летнего опыта в швейном бизнесе. Здесь нет сухой теории — только практика, проверенные методики и рабочие инструменты, которые помогут вам выстроить сильную команду и сделать производство по-настоящему эффективным.
Приходите учиться в Академию швейных технологий «ПРОШЬЮ» — давайте вместе растить новое поколение мастеров!
Курсов много, но они никому не нужны. Людям нужны решения. В Академии швейных технологий «ПРОШЬЮ» они есть и мы готовы делиться знаниями!
Присоединяйтесь к нашему сообществу в Телеграм-канале https://t.me/pro_sewbusiness , где я провожу прямые эфиры с экспертами, мы обмениваемся опытом и поддерживаем друг друга. Здесь вы найдете полезную информацию о том, как повысить эффективность работы вашего швейного производства, улучшить управление персоналом и добиться профессионального роста.